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求钣金加工厂管理制度

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1#
发表于 2014-2-8 18:50:01 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
厂子有激光,数控转塔冲,数控开槽,数控剪折。焊接。
  e( V, V! K5 w6 ~求一份工厂的人员管理,生产流程管理以及物资的管理的办法。
. z/ p5 O: N: q还有5s 运用到钣金厂该如何操作。5 H4 D- @2 w, I% P0 O
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2#
 楼主| 发表于 2014-2-8 20:48:36 | 只看该作者
都是看的没有提建议的吗?
9 L7 }& v/ P" K+ f& i, Z可以加QQ交流。281310575
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3#
发表于 2014-2-8 21:26:23 | 只看该作者
落实责任制!   每个工件从什么工顺时候起,是谁的责任。    一个人负责一道工序
6 C9 F3 A# L4 R. k- u& [我的是自己亲力亲为的管理,所以什么制度都没有!  因为我除了工资外,还有可观的奖金,当然前提是让我看到高效率的工作还有要尽量减少工件出错!      反正做错都会从奖金里扣,三个月没奖金的话,就等着被炒。    工作全程都有监控录下,对于犯错而隐瞒不报的一律炒掉,对于知情不报者扣到当月全部奖金,如有第二次知情不报同样炒掉。        承认错误只是按一定比例扣奖金。
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4#
发表于 2014-2-8 23:23:56 | 只看该作者
还是有明确制度比较好。
; e6 v$ ^/ P. d: X责任制,安检,视频监控,通告栏,奖惩条例,员工建言建议,工资和加班(计件或计时),工艺,物料跟踪,工具,定人定岗还是一人多岗,产品订单交货期,好多都需要通盘考虑。
( C! n& n; n0 x+ M, C" P2 F6 i/ R
0 O( U" `& w& B$ Y# Hls的朋友是主张亲力亲为,看样子是老板,精力天天都花在这上面了,外面的跟单,尾款都还要不要了。
) h( X1 V  k5 {7 V7 Z/ |内功要练,外功更要练。不同的厂子看老板的性格施行不同的管理制度,不能一概而论。
! O$ ?! {% r- p4 O
9 j& W, O  F  y与lz交流!
8 ]: H$ L' O5 h9 l/ H6 |
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5#
发表于 2014-2-9 10:23:09 | 只看该作者
不错
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6#
 楼主| 发表于 2014-2-9 10:51:03 | 只看该作者
threetigher 发表于 2014-2-8 23:23 2 Y+ X* O0 V& V- y0 L% r
还是有明确制度比较好。
* i* r! C* ?& ~  R% E" I3 `责任制,安检,视频监控,通告栏,奖惩条例,员工建言建议,工资和加班(计件或计 ...
4 k6 z- G9 D  M9 `  ~' h! t
这个厂子是自己家人和别人合伙干的。合伙人还有别的厂子在上海,而且现在正在转型到别的行业上。所以除了第一年在厂子外,剩下的这几年就只有我和我妈妈在这里。但是我不是一开始就接触的,上完大学后才开始接触,所以基本上可以说是没有师傅带的,全靠自己摸索。以前的规定早已经名存实亡了。我现在的工作是业务上的沟通,报价,设计(展开 排版 编程),排产,跟单。还有机床的维修什么的。所以每天跟个陀螺一样转个不停。我现在想改变现在的状况。但是不知道从什么方面开始着手。希望能够赐教。- l9 _( X  @* k5 F: s. a9 U
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7#
发表于 2014-2-13 09:24:39 | 只看该作者
天津风景鸿成 发表于 2014-2-9 10:51 + P5 L/ K( c4 E/ C( G
这个厂子是自己家人和别人合伙干的。合伙人还有别的厂子在上海,而且现在正在转型到别的行业上。所以除了 ...

0 {+ j- V' z" W楼主和我好像啊,不过我是在亲戚的厂 ,行业都一样# y1 }+ D% y8 v2 n
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8#
发表于 2014-2-13 18:44:52 | 只看该作者
一E个哈姆雷特
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9#
 楼主| 发表于 2014-2-15 22:19:19 | 只看该作者
JOYO 发表于 2014-2-13 09:24 # O; r# F! P- }7 `) M8 M
楼主和我好像啊,不过我是在亲戚的厂 ,行业都一样
* u6 h, `9 v9 x  ^$ i$ ?
加Q交流下吧 281310575/ C% o5 D  o6 c# [
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