看《大国重器》有感之---真实揭露

du_best

本人一集也没有看！一分钟都看不下去！
因为自己以前也在国企带过，什么国内领先，国际先进的设备也做过；
成月的整在宾馆里写材料骗钱也干过，真的看不下去；
用来激励一下外行到时可以。不明觉厉！

安忍不动如大地

社会发展到这个阶段是必然的结果，盲目的信奉外来的东西，打破了中国传动的道德和伦理关后，人们不再相信惟有经过时间的沉淀才是智慧的精华。而是相信一万年太久，只争朝夕，可是朝夕之间出来的东西能是好东西么？现在从上到下都洋溢一种信奉朝夕之间出品的才是高科技的产品。

leeyoung007

享受了国家和社会绝大多数资源（经费，人才和各种政策）的国企，研究所，大学都是一帮官僚在管理，科技怎么能进步？以我自己工作中的所见所闻为例：我在一家世界500强的公司担任材料工程师，我们有一个爆炸焊的产品需要西安某某金属材料公司生产，该公司在行业有些知名度的。把他们生产的产品检查后和美国生产的产品作一些比较，指出他们要改进的问题。然而他们的回复是：“我们的产品就是这样的”，“我们总工程师说.......”，“我们做过相关的研究，出于保密的原因，该问题只能讨论到这里”，“没有经过我们允许，报告不要泄漏给第三方”。他们的报告是空洞，东拉西扯，回避问题，而不是勇敢承认差距，踏实干事，改进工艺。给我的感觉是傲慢，无知，官僚，可笑。

leeyoung007

leeyoung007 发表于 2014-1-16 14:16
享受了国家和社会绝大多数资源（经费，人才和各种政策）的国企，研究所，大学都是一帮官僚在管理，科技怎么 ...

西安某某金属材料公司是研究所转制来的。　

woody_wwr

即使跑的再快，起步20年和起步80年还是有本质的差距，我们还是要能学会戒骄戒躁，不积跬步无以至千里，努力吧

diateng

看《大国之重器》之--盲目的信奉外来的东西？

前些日子没有什么时间，忙项目，所以没有接着与大家一起讨论，本来想写浪迹职场的，但看了必威APP精装版下载朋友的回复后，就针对目前大部分国企老师傅和在职国内的工程师说“盲目的信奉外来的东西”之话题再塑平台。

“盲目的信奉外来的东西”，这个话题我相信很多媒体平台都有出息，而且争论不休，那我就简单地通过我的见闻以及亲身体验来说一下我的意见。

在目前的工业领域里，外来的东西一般指国外进口的产品，但产品种类太多，所以导致进口国籍太多，那就说说主要的几个国家产品，技术吧。日本、美国、德国这3个代表性的国籍怎么样？德国目前很多国内人受汽车产业影响，对德国的产品膜拜程度已经是空前了，呵呵。
这3个国家的工业技术水平的追溯当然要追溯他们的近代发展史了，他们都是二战的主导者，军工一直是驱动工业技术发展的助推力，因为一个国家的军工技术发展通常是集一国之力，想想看，军工技术能差吗？如果军工不行，战场上就会导致民族灭亡，所以通常一个国家的军工都是集一国之力，可以理解。而日本、德国（当然日本不完全是，德国肯定是），在二战期间，为了应付众多的反战联盟的综合军队，当然他们的装备肯定需要高效的，所以当时这2个国家投入大量的经济发展最新的技术到军工上，这就导致了他们在不顾及民生的情况下暴发技术，所以很多先进的技术都被政府征用到军工，投入大量的经费。美国是二战战胜国，他和俄罗斯是最大获利者，战胜后，他们大量地接收了战败国的人才，资源（包括装备、技术资料）等等，所以二战后，美国，俄罗斯他们的科研水平突发猛涨，日本是战后得到美国的援助再升级。日本，德国虽然战败，但他们原来的军工技术基础还是存在的。所以战争在一定理论上来说，还是推动了技术革新。
这些二战时期他们的技术是先进的，他们拥有先进的技术基础，比中国当时的技术肯定是领先了几十年，这个不是问题，当初我们的汉阳造，人家的三八大盖，1939年是德国就有导弹了，想想我们。这个基础的差距就是这么明显，不是迷信。工业发展是靠积累，大家都知道，所以人家原来的基础就雄厚了，后面得到继承那就不用说了。

再看当代的企业发展模式，我们会发现中国与他们的差异在哪里？当代高速发展的经济社会，谁拥有先进技术产品谁就拥有市场，占据市场就能富可敌国，可以实现杀人不见血的侵略战争。
而日本、德国、美国他们的当代经济发展的最具代表性的组织，变成了民营企业或者非主流的军工企业，他们的不同是：德国企业产品研发生产一向是由技术工程主导，当然美国也是，日本稍微欠缺，因为日本本身是小岛国，他们的产品市场必须面向全球，在二战后，名誉受损厉害，所以他们在某种程度上来说，产品市场定位屈服与个性的客户要求，所以市场占主导多些，这个可以理解，但他们3个国家的企业都有技术主导企业发展，也就是产品的研发，制造工艺，标准，都是以工程师说了算的，销售部门职能在研发工程师的产品上寻找产品特性去宣传卖点，而中国就不同，我相信80%的朋友在企业做研发的时候，都是想将自己的产品设计成为客户最喜欢的性能产品，但很多产品评审会是，销售部门直接会说，这个产品成本多少？我们卖得动不？进口的价格才多少？……. 最后导致我们先进的产品都扼杀在工程师的幻想之中。
当年在外资企业的时候，一个欧洲客户和一个台湾客户，要做一个产品，我们几个部门开会了，我们研发部门直接主导会议，就直接问销售总监，你们的市场收集的应用数据在哪里？你们的客户群体消费能力怎么样？给我全面的数据！这就是外资企业的产品研发立项大会！销售部门只能问一句话，“这个产品能不能做到？”其他的他们没有发言权，而国内所有的产品设计开发都是要考虑销售有没有低价销售的空间？

制造工艺：外资企业，所有的产品研发样机出来后，产品线都要做IE工程，因为成本，效率，产能都在这时要控制，IE工程师是专业的，QE是质量的专家，IE设计的每个流水线，工序都要经过QE来做失效模式分析，这个时候如果是国内企业，这些职位专业人才都是空缺的，所以只能要销售部门来提示研发技术工程师，成本不能太高。
验收标准：外资企业都有质量专职人员，他们通常会根据产品特性去计算，他们的配额比例一般不会少于5%，当然不一定只职位中的人，有些有检具工装，人家自动化的检测设备那就不一样。但一定发现制造过程中出现异常问题品是，根据质量水平的数据分析，可以要求停常、返工、报废时是一点不含糊的，总经理来了也不行，谁来了都不行，这个就是专职的QE权威。国内一般出现特大异常的时候，销售和老板一起出来协调放行，特殊处理。

这样的对比，您会发现2个类型的企业产品技术水平差异在哪里？他们最终的产品质量怎么样，相信大家都明白。

我简单地从他们的工业发展历史基础、现代企业的管理来说为什么“外来的东西是好东西”！
不是我们的工程师太差，也不是我们的太傻！
有一朋友说的好，目前国内的同志们“一夜暴富的心态太强了！”

枫风coco

写的非常好，mark，收藏。

白白杨bby

l楼主，高明，也是一个有见第的人才，赞一个

diateng

白白杨bby 发表于 2014-5-6 12:56
l楼主，高明，也是一个有见第的人才，赞一个

这个谈不上人才什么的，只是经验分享，其实很多人在基层抱屈，愤青之类，但我觉得这些应该是我们的勤奋努力的动力，多多参与公司的各种培训，积累全面的企业管理知识，或者说组织行为学方面的知识，结合自己的技术专业，将来肯定有机会降临，那个时候就是独当一面，就需要创新了.....

如果28岁以前还是混个主管（直辖15个技术员）那也就是没什么混头了，28岁必须是在1500人企业规模（3个亿销售额）的企业里做个部门经理。不然要不就是您不上进，要不您就是怨妇、或者就是牢骚佬（眼高手低）。

加油！

白白杨bby

自古英雄出少年呀，加油