如何提高技术人员的工作能力

iqmzy · 发表于 2014-1-10 18:37:15

在无法提高工资待遇的情况下如何能让下属心甘情愿、积极努力的为你干活才是最大的难题！

上进的娃 · 发表于 2014-1-10 19:04:26

接马云的一句话：敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

国运昌久 · 发表于 2014-1-10 23:14:56

老板们不都是这样想啊

wangeddiee · 发表于 2014-1-11 08:39:14

提成问题，如何提出来，什么比例，我也很想要提成哦，可是好像机床行业给提成的不多。做非标专机的有吗？做机械手、机器人的有吗？

一重科技 · 发表于 2014-1-11 09:52:33

很多公司没有明确的工资和职位晋升制度，严重的打击了人们的积极性啊！

黄亨瑞 · 发表于 2014-1-11 10:54:18

讲的很好。
管理包罗万象，
其实三两招之用。

就是因为范围广，
所以综合你提到内容就是两个字——文化，
包括团队、制度、流程、理念和“环境”……

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