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楼主: 壹佰米海洋
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新产品结构组成,总结,原创

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11#
发表于 2014-1-4 10:28:16 | 只看该作者
在国营企业干了几十年,总的体会是,企业体制是僵而不死,员工素质是专而不广,生产方式是积习难改。
* c: h$ A! e, X/ H" J曾在宁波一个较大的公司搞过铜阀工艺设计,那时浙东是一窝蜂的仪表车设备。所以,现在你那个厂的处境很清楚,大众化产品,只产不管销。精密部件外购,基础件自制。/ q* a& O: I# K* D
保证质量,降低成本,就得对现有工艺进行改进(先期投入可能不小,企业是否能或愿意承受);发挥本企业技术和设备潜力,尽可能减少外购零部件采购。至于其它,三言两语的也说不清,一厂一习俗,外人说不清,就不说了。
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12#
 楼主| 发表于 2014-1-4 10:51:24 | 只看该作者
六角车 发表于 2014-1-4 10:28 $ u( l9 ], T+ i. H% B/ F8 F
在国营企业干了几十年,总的体会是,企业体制是僵而不死,员工素质是专而不广,生产方式是积习难改。/ ^1 F- W+ A# @' ]9 k/ [
曾在 ...
, @5 O$ G2 w( Q5 l  N
嗯 六角车大侠总结的很到位 让我深有感触 不过以企业现状 大的设备或工艺方面的改进肯定是不会的 没有那个资金 企业现在的改革集中在几个方面 一是由设备提供商向工业服务商转型 旨在为客户提供全面的解决方案  二是在保证价格竞争力的情况下 提供最优的服务 比如现在推出的机床产品增加了三年质保 三是现在在向市场推新的数控系统 以取代西门子发那科等垄断的现状
: {! Y2 M/ i. [我觉得大的方向还是好的 但还是会有一些说不清楚的困惑 或许是工作时间段了解的东西太少了吧 再次感谢大侠指点
) M( Z/ Q% z# \
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13#
发表于 2014-1-5 17:10:26 | 只看该作者
最近的机床行业普遍这样,同质化竞争很严重,大家都竞相降低成本,往低了去发展,不知道后续如何,把中高档的地方都腾出来给洋人,自己在下面拼死?
+ d* X# f8 f7 D$ |
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14#
发表于 2014-1-6 11:12:42 | 只看该作者
想问一下楼主这样一个新品设计化了多长时间,还有楼主一年要设计多少个新品?
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