团队该怎样培养和带领？人都快跑光了

steven-02 · 发表于 2014-4-15 22:20:27

一个好领导能带活一个省一片区域一个公司一个部门，一差的领导用不了多长时间就可以搞垮以上种种。。。。
现在大方向的政策不行。
国企：吃了喝了混！（吃饱了混天黑）
民企：我是老大，我怕谁！（大不了辞职不干）
国企虽然稳定，可是实拿到手的米少，而且还是典型的温水煮青蛙，到了外面什么都不会。
其实把这两种企业都中和一下就好了。

steven-02 · 发表于 2014-4-15 22:24:30

国企由于某些人物需要攀爬，所以底下的事情就不是那么上心了。
而民企的一部分领导是嘛也不懂就是关系户且经常以老大自居，这种蛀虫就会毁了一个部门。

Mechanical.Mr. · 发表于 2014-4-16 09:00:14

我们这里也差不多

寻找白桦林 · 发表于 2014-4-16 12:49:21

你那招不到人这个公司都经常炒人

滤油机厂家 · 发表于 2014-4-16 14:48:25

创业团队最重要的就是人才稳定，不是人才的走了也好，但是如果shirencai品性也好，那一定要留住哦，留人才不外乎三点：第一：公司成长行，老板要有战略目标规划，人员升迁晋级的平台要搭建好，否则人才会看不到希望，做好做不好都一个样，那还不如早点走；第二；待遇，现在生存压力大，好肉都被体制内的搞走了，剩下的残根剩饭留给广大工薪阶层强，可见竞争激烈，物价高涨、房价高涨，你薪水不行，人才凭什么跟着你干？我觉得人才在精不在多，多花点钱请一个素质高的，比得过三个臭皮匠，另外现代化的激励方式要学习一下了。比如合伙人；第三：企业的文化，做企业要有一个好的制度保证好的文化生根发芽，企业内耗严重，企业文化肮脏下流，人才谁会跟你？

siven · 发表于 2014-4-25 11:37:34

难道是个比较普遍的现象吗？

露水常青 · 发表于 2014-4-26 11:19:05

学习中…………

莫欺少年穷a · 发表于 2014-4-27 21:58:13

现在许多小公司的共性，没项目人太多，有项目人做不了。

surpriseing · 发表于 2014-5-4 18:27:49

匿于尘土 · 发表于 2014-5-5 20:32:27

		自动登录	找回密码
密码			注册会员