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楼主: icedtan
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团队该怎样培养和带领?人都快跑光了

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61#
发表于 2014-1-5 15:52:37 | 只看该作者
要看企业给的环境,如楼上说的老板说了才能算,部门主管都没有底气,老板和主管都在喊人难留,都说不到点子上。看不到希望工人是不会陪你走下去的。一部分的企业只考虑自身利益,而员工守则最起码不下一百条,现在20岁左右的说撂挑子就走人了,世纪难题了啊
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62#
发表于 2014-1-5 16:09:49 | 只看该作者
更多的是自身问题。跳槽的人天天有,有几个的待遇上去了??有几个在新的工作单位干的舒心了??很少的。
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63#
发表于 2014-1-5 20:31:54 | 只看该作者
我觉得还是工作氛围很重要,我也做个过操作工,那会不刚毕业吗,没什么要求,就是想就业,刚去的都是一批刚毕业的大学生,汽车零部件公司,12小时,倒班的那种没。虽然很苦逼但是有很多欢乐,每天在一起吐槽也有点意思!  呆了一年,真心的没有上升空间,发现一点机会都没有,来的十几个,过了一年都走了!  听说也现在也都还可以,而我则还是一个小小的绘图员,当然要到设计还得一步步来。。。
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64#
发表于 2014-1-5 20:32:24 | 只看该作者
我觉得还是工作氛围很重要,我也做个过操作工,那会不刚毕业吗,没什么要求,就是想就业,刚去的都是一批刚毕业的大学生,汽车零部件公司,12小时,倒班的那种。虽然很苦逼但是有很多欢乐,每天在一起吐槽也有点意思!  呆了一年,真心的没有上升空间,发现一点机会都没有,来的十几个,过了一年都走了!  听说也现在也都还可以,而我则还是一个小小的绘图员,当然要到设计还得一步步来。。。
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65#
发表于 2014-1-5 22:28:42 | 只看该作者
天山雪莲 发表于 2013-12-31 19:39 : X" Z9 s5 u5 n* b* H9 z
招聘到合适的人难,带好团队更难。做技术出身,应该也算是个人才了吧,作为企业和主管,想要留才,并 ...

* E& x: A0 N. i哎!, R2 J9 g6 ]( d2 _5 w/ W
要是我们老板像你这么有深度就好了!/ M4 X- ~% ^3 R& f+ N$ C
我的情况和楼主一样!
, e: F. Z+ M; ], O% }0 k/ _2 g9 b一言难尽啊
# j% R" [+ }- w+ C9 v/ l0 a4 M
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66#
发表于 2014-1-6 11:53:24 | 只看该作者
wsk3323288 发表于 2014-1-1 20:25 . ?0 i5 z$ I6 W3 p$ y' I& W
马云、俞敏洪这帮人的讲座挺多了吧
# `- u' a4 _$ P' `4 d; s& b: ~ 还特么宁做创业狼,不做打工狗。。。
# C0 D) {# m& ^
是你自己过激了,我并没有骂人的意思,只是发表下做为80后的观感而已。; o" W9 y7 r% q, ]' n$ z- Z
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67#
发表于 2014-1-6 18:46:18 | 只看该作者
和我厂里差不多,整天喊质量质量问题。这样规定,那样规定。就是一个子都不想花。
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68#
发表于 2014-1-6 22:51:52 | 只看该作者
先查自己:你对公司满意吗?你的人品、能力服众吗?你尊重他们吗?
0 ]- g6 ], t- j) b/ c9 h7 @5 R再查制度:有明确的奖惩制度吗?有明确的上升空间吗?# [+ p$ ?* k  G5 X0 ~0 Q
再查公司:老板的人品服众吗?什么样的用人理念?中层的品质如何?
1 M' i/ z- p% f* I  ?7 C1 a/ U再看同事:他们对公司满意吗?他们的人品、能力如何?什么样的人对公司满意?离职原因是什么?: k+ z/ P8 A4 |9 l1 x4 J& }7 `
找出原因,就能对症了!
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69#
发表于 2014-1-6 23:16:27 | 只看该作者
工资敢点其他都好解决,有问题员工自己也会想办法调整
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70#
发表于 2014-1-7 08:21:42 | 只看该作者
引用马云说过的话:“马云:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。”5 h3 y# v1 u! |1 O
个人觉得说的有道理!!
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