团队该怎样培养和带领？人都快跑光了

满城灯火

要看企业给的环境，如楼上说的老板说了才能算，部门主管都没有底气，老板和主管都在喊人难留，都说不到点子上。看不到希望工人是不会陪你走下去的。一部分的企业只考虑自身利益，而员工守则最起码不下一百条，现在20岁左右的说撂挑子就走人了，世纪难题了啊

幸福更多

更多的是自身问题。跳槽的人天天有，有几个的待遇上去了？？有几个在新的工作单位干的舒心了？？很少的。

chenglong901025

我觉得还是工作氛围很重要，我也做个过操作工，那会不刚毕业吗，没什么要求，就是想就业，刚去的都是一批刚毕业的大学生，汽车零部件公司，12小时，倒班的那种没。虽然很苦逼但是有很多欢乐，每天在一起吐槽也有点意思！ 呆了一年，真心的没有上升空间，发现一点机会都没有，来的十几个，过了一年都走了！ 听说也现在也都还可以，而我则还是一个小小的绘图员，当然要到设计还得一步步来。。。

chenglong901025

我觉得还是工作氛围很重要，我也做个过操作工，那会不刚毕业吗，没什么要求，就是想就业，刚去的都是一批刚毕业的大学生，汽车零部件公司，12小时，倒班的那种。虽然很苦逼但是有很多欢乐，每天在一起吐槽也有点意思！ 呆了一年，真心的没有上升空间，发现一点机会都没有，来的十几个，过了一年都走了！ 听说也现在也都还可以，而我则还是一个小小的绘图员，当然要到设计还得一步步来。。。

雷少ss

天山雪莲 发表于 2013-12-31 19:39
招聘到合适的人难，带好团队更难。做技术出身，应该也算是个人才了吧，作为企业和主管，想要留才，并 ...

6 I4 z' X1 h7 P# _# h$ o哎！
& V" U b/ s3 {% l要是我们老板像你这么有深度就好了！
我的情况和楼主一样！
e) B& y0 M. e1 \7 Q# i4 Q+ C一言难尽啊

伊人小白

wsk3323288 发表于 2014-1-1 20:25
马云、俞敏洪这帮人的讲座挺多了吧
还特么宁做创业狼，不做打工狗。。。

, O I6 h3 b1 n6 l) t是你自己过激了，我并没有骂人的意思，只是发表下做为80后的观感而已。
9 P3 r' W6 k, [- F

黄海是我

和我厂里差不多，整天喊质量质量问题。这样规定，那样规定。就是一个子都不想花。

约翰

先查自己：你对公司满意吗？你的人品、能力服众吗？你尊重他们吗？
再查制度：有明确的奖惩制度吗？有明确的上升空间吗？
2 c( H5 O0 \+ w j' P/ Q再查公司：老板的人品服众吗？什么样的用人理念？中层的品质如何？
q" S8 |0 F0 H再看同事：他们对公司满意吗？他们的人品、能力如何？什么样的人对公司满意？离职原因是什么？
h$ ]1 e# b% L3 h# q& L找出原因，就能对症了！

你是谁我是谁

工资敢点其他都好解决，有问题员工自己也会想办法调整

free鬼才

引用马云说过的话：“马云:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。”
; L* k# g/ J7 z/ ?个人觉得说的有道理！！