团队该怎样培养和带领？人都快跑光了

dxj627

给得钱再多，干得不痛快，照样走。这个主要靠领导个人魅力，不能小家子气。

huhaofei

哈哈，大侠，我也没做过啥大领导，前面都是被人领导，今年自己管十几号人生产，设计部就我一个光杆司令。
说说我个人看法，能不能留住人，一是公司管理制度，说白了就是老板的理念，因为这有直接关系。今年走了几个人，老板很多地方做得不好，搞得人家跟我说，看到老板就感觉有气，我能怎么留他们呢？虽然私下和所有员工关系都挺好，但是制度问题，我也只能给老板建议，他听不听我也没办法。然后是待遇，也是老板定的，我也无能为力。

其次，是你的领导能力，也就是人格魅力，手下跟着你干，心里舒服不舒服，这个，很重要。好多员工，我问他们明年还来不来，他们说，你来我们就来，你走我们也走，我没有吹的意思，只是想说明个事。

你结合自己那边的情况，自己想想吧，能说的就这么多

滚刀鱼

很多人整天抱怨留不住人，其实作为主管，先问问自己，你能为手底下的兄弟做什么？这是一个值得探讨的问题，很多人我一这么问，就直接推到老板那去了，老板不给高工资，我作为主管没有工资决定权，我也没办法？没有高工资怎么也留不住人，想想是不是很多人都这么说，呵呵！大神说的靠“养”，那是对的！而且你是主管，你凭什么“管”人家，主管不是“管”，而是为下属做好服务工作，国人总是觉得当了主管就是管理别人，这么说的话，国人懂管理的就算基本没有了，作为技术部门的主管，你要么是技术强人，所有下属都不如你，啥结构？啥方案？拿过来优缺点一看就知道，问题一看就明了，直接点拨和帮助下属改设计，下属跟着你能学到东西，这样也会有人跟着你。你要么是职业经理人，手底下一堆技术强人，自己的项目自己负责，你自己一点技术也不懂，很诚恳的跟下属说，我啥技术也不懂，技术问题别问我，我只能为你们做好服务工作，工资待遇我跟老板争取到最大和最优的给予你们，这样也会有人跟着你。就怕你只会拍老板马屁，什么都没有为兄弟们做？我这里说的你，不是特指楼主你，也不是针对楼主你，是泛指的，别误会！

请假单

俺们也是，找不到人，现在的情况是人是有，合适的人少啊！

信风

好的领导会给下属带来希望，领导嘛没事总要画几个大饼的

W节奏

我看都是钱的问题

h79459659

cc果冻 发表于 2013-12-30 12:39
其实团队说到底就看领头人，有什么好处你得给手下争，有什么难处给护着点，时间久了你就有人了，老板也看你 ...

2 R0 }' ]* q+ Q. s+1，我们领头就经常被呼来唤去，经常给我们手下自己人找麻烦，家工作量，也是费力不讨好，不想跟他混了，跟对人比有技术更重要，跟对人你的才能才能发挥，才能进步。想楼主所说，貌似给的工资也不算太低吧，留不主人也是多方面的，继续招，继续摸索，总会有人会留下的。
# k4 Y) H9 j4 s2 h7 ?

孤城领主领主

我是个被管理者，也准备当个一辈子被管理技术人员。谈谈我对管理者的看法吧，第一，要有尊严，不能老是要求手下见到你必须颔首堆笑，第二，工作环境方面，每周至少休息一天，特殊情况除外。第三，工资待遇为市场价，公差，负1K到正无限。哈哈

zhounan801

关键是要让兵干的舒心了！

栾海军

求带领。我们公司就我自己。累