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楼主: icedtan
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团队该怎样培养和带领?人都快跑光了

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51#
发表于 2014-1-2 19:49:12 | 只看该作者
给得钱再多,干得不痛快,照样走。这个主要靠领导个人魅力,不能小家子气。

点评

公司气氛的确臭,老板压力大就拿主管释放,搞得整个公司紧张兮兮。 发表于 2014-1-2 21:05
52#
发表于 2014-1-3 09:31:06 | 只看该作者
哈哈,大侠,我也没做过啥大领导,前面都是被人领导,今年自己管十几号人生产,设计部就我一个光杆司令。. L% P: n3 s6 _' Q; t( m, z8 J
说说我个人看法,能不能留住人,一是公司管理制度,说白了就是老板的理念,因为这有直接关系。今年走了几个人,老板很多地方做得不好,搞得人家跟我说,看到老板就感觉有气,我能怎么留他们呢?虽然私下和所有员工关系都挺好,但是制度问题,我也只能给老板建议,他听不听我也没办法。然后是待遇,也是老板定的,我也无能为力。
3 [. n' u. `, p! c% K' C& J1 S3 H, v- R D
其次,是你的领导能力,也就是人格魅力,手下跟着你干,心里舒服不舒服,这个,很重要。好多员工,我问他们明年还来不来,他们说,你来我们就来,你走我们也走,我没有吹的意思,只是想说明个事。
% {8 K; m* U. T( ~! {4 A( x1 G4 h2 i: V3 d- N, r
你结合自己那边的情况,自己想想吧,能说的就这么多

点评

因为你没在锤子公司待过,你不会明白的 发表于 2014-1-5 17:42
领导对下属工资没影响力就是锤子领导 发表于 2014-1-5 12:31
呵呵,这个得看你们老板是什么样的想法了 发表于 2014-1-3 17:16
希望老板肯花成本请厉害的人进来,我个人放什么位置无所谓。 发表于 2014-1-3 13:37
讲的有道理,不过我们老板还好一点点,员工对他没啥大意见。就是待遇问题真是我管不了的,做技术大部分偶都是自己硬着头皮啃的,没有什么正式师傅带过。也没跟过太厉害的人。没太强人格魅力。我是希望有能力的人. 发表于 2014-1-3 11:44
53#
发表于 2014-1-3 11:41:41 | 只看该作者
很多人整天抱怨留不住人,其实作为主管,先问问自己,你能为手底下的兄弟做什么?这是一个值得探讨的问题,很多人我一这么问,就直接推到老板那去了,老板不给高工资,我作为主管没有工资决定权,我也没办法?没有高工资怎么也留不住人,想想是不是很多人都这么说,呵呵!大神说的靠“养”,那是对的!而且你是主管,你凭什么“管”人家,主管不是“管”,而是为下属做好服务工作,国人总是觉得当了主管就是管理别人,这么说的话,国人懂管理的就算基本没有了,作为技术部门的主管,你要么是技术强人,所有下属都不如你,啥结构?啥方案?拿过来优缺点一看就知道,问题一看就明了,直接点拨和帮助下属改设计,下属跟着你能学到东西,这样也会有人跟着你。你要么是职业经理人,手底下一堆技术强人,自己的项目自己负责,你自己一点技术也不懂,很诚恳的跟下属说,我啥技术也不懂,技术问题别问我,我只能为你们做好服务工作,工资待遇我跟老板争取到最大和最优的给予你们,这样也会有人跟着你。就怕你只会拍老板马屁,什么都没有为兄弟们做?我这里说的你,不是特指楼主你,也不是针对楼主你,是泛指的,别误会!

点评

切中要害 发表于 2014-11-7 10:29
说话和炸弹哥一样的犀利 发表于 2014-1-3 15:22
说得蛮好! 对“管理”的认识若是楼主所言, 就是上了MBA、EMBA, 也没用! 更多的管理者是你说的两种人中间的那一类, 这就是现状。 外企稍好些, 主要是人力资源管理的差异 发表于 2014-1-3 13:52
层住说的在理。 发表于 2014-1-3 12:28

评分

参与人数2 威望+2 收起理由
mengyuang3 + 1 思想深刻,见多识广!
shong66 + 1 思想深刻,见多识广!

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54#
发表于 2014-1-3 15:50:47 | 只看该作者
俺们也是,找不到人,现在的情况是人是有,合适的人少啊!

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一旦有合适的,要想尽办法留下来。 发表于 2014-1-3 16:21
55#
发表于 2014-1-3 16:06:59 | 只看该作者
好的领导会给下属带来希望,领导嘛没事总要画几个大饼的

点评

现在我们公司画饼太多,又没做到几个,不好。画的,至少要有逐步实现,现在都没什么人信,凝聚力很差 发表于 2015-3-29 11:12
56#
发表于 2014-1-4 08:40:14 | 只看该作者
我看都是钱的问题
57#
发表于 2014-1-4 18:29:29 | 只看该作者
cc果冻 发表于 2013-12-30 12:39 9 l7 O6 ]$ \5 P& c
其实团队说到底就看领头人,有什么好处你得给手下争,有什么难处给护着点,时间久了你就有人了,老板也看你 ...
, u: ~+ V9 c2 v. {) C
+1,我们领头就经常被呼来唤去,经常给我们手下自己人找麻烦,家工作量,也是费力不讨好,不想跟他混了,跟对人比有技术更重要,跟对人你的才能才能发挥,才能进步。想楼主所说,貌似给的工资也不算太低吧,留不主人也是多方面的,继续招,继续摸索,总会有人会留下的。
- x; w/ u9 C( G& J7 K$ B0 x l
58#
发表于 2014-1-4 20:27:46 | 只看该作者
我是个被管理者,也准备当个一辈子被管理技术人员。谈谈我对管理者的看法吧,第一,要有尊严,不能老是要求手下见到你必须颔首堆笑,第二,工作环境方面,每周至少休息一天,特殊情况除外。第三,工资待遇为市场价,公差,负1K到正无限。哈哈

点评

狂赞三十个。。 发表于 2014-1-5 16:23
59#
发表于 2014-1-5 11:03:04 | 只看该作者
关键是要让兵干的舒心了!
60#
发表于 2014-1-5 13:32:32 | 只看该作者
求带领。我们公司就我自己。累
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