团队该怎样培养和带领？人都快跑光了

liushaobo1989 · 发表于 2013-12-30 11:46:42

现在天天被领导骂：脑残啦！白痴！领导觉得自己特牛！

icegoods · 发表于 2013-12-30 12:03:18

设计部手下一个兵也叫团队？留不住留得住不在你，在公司领导肯不肯花血本留人

475944808 · 发表于 2013-12-30 12:18:51

的确没啥意思，我个90后感觉到哪工作都一样工资也就这样了，等机会创业去，实现自我。

cc果冻 · 发表于 2013-12-30 12:39:43

其实团队说到底就看领头人，有什么好处你得给手下争，有什么难处给护着点，时间久了你就有人了，老板也看你脸色，不然一走一帮人

mengyuang3 · 发表于 2013-12-30 13:09:39

本帖最后由 mengyuang3 于 2013-12-30 13:10 编辑

我刚辞职不久，也刚找到新工作，在我辞职之后，技术部门又陆续辞职了4个，过完年还有人要走.........因为领导自己的错往我身上推，忍受了三次之后，再衡量了下薪资待遇、工作前景，果断走人。

东东2012173 · 发表于 2013-12-30 13:33:40

强烈要求去上班

桂花暗香 · 发表于 2013-12-30 14:00:15

鸡鸣狗盗的来历。也是养人。老板们太精明而不是太聪明。

zms9439 · 发表于 2013-12-30 14:30:43

楼主在哪里？要不带我入个门先，呵呵

huishangyinhang · 发表于 2013-12-30 14:39:43

缺少灵魂...企业文化...

黄亨瑞 · 发表于 2013-12-30 14:45:57

作为部门负责人，
不但是为属下谋利益，
更要善于指导、帮助下属，
培养人员，
让新人跟着你还有其他收获，
有了信任，
才有了执行力，
团队就这样建立起来。
老板不会太糊涂，
应该知道怎么做！
否则，
不是留不住新人，
而是你应该怎么做的问题了。

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