团队该怎样培养和带领？人都快跑光了

liushaobo1989

现在天天被领导骂：脑残啦！白痴！领导觉得自己特牛！

icegoods

设计部手下一个兵也叫团队？留不住留得住不在你，在公司领导肯不肯花血本留人

475944808

的确没啥意思，我个90后感觉到哪工作都一样工资也就这样了，等机会创业去，实现自我。

cc果冻

其实团队说到底就看领头人，有什么好处你得给手下争，有什么难处给护着点，时间久了你就有人了，老板也看你脸色，不然一走一帮人

mengyuang3

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我刚辞职不久，也刚找到新工作，在我辞职之后，技术部门又陆续辞职了4个，过完年还有人要走.........因为领导自己的错往我身上推，忍受了三次之后，再衡量了下薪资待遇、工作前景，果断走人。

东东2012173

强烈要求去上班
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桂花暗香

鸡鸣狗盗 的来历。也是养人。老板们太精明而不是太聪明。

zms9439

楼主在哪里？要不带我入个门先，呵呵

huishangyinhang

缺少灵魂...企业文化...

黄亨瑞

作为部门负责人，
不但是为属下谋利益，
更要善于指导、帮助下属，
9 H2 X# E) P, S+ t5 V培养人员，
让新人跟着你还有其他收获，
, d3 U1 e+ c0 M+ O. T% D2 n有了信任，
5 t8 P- w# I& ^5 E# s6 m! A" t才有了执行力，
9 c# a9 u7 V9 |! |0 E( x3 v团队就这样建立起来。
老板不会太糊涂，
2 \+ Z& G# U: S1 D$ Z0 U: N应该知道怎么做！
否则，
8 u. }# k) _- e6 z7 x6 `+ c9 x" n. g不是留不住新人，
2 b' g) N! t" z: F' J而是你应该怎么做的问题了。