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楼主: icedtan
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团队该怎样培养和带领?人都快跑光了

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91#
发表于 2014-11-3 10:35:00 | 只看该作者
马云说,辞职只有两个原因,一是工资给少了,二是心受委屈了。
92#
发表于 2014-11-4 15:28:04 | 只看该作者
一口气看了大家的评论:精彩!得出结论:两个高:干活的要高薪,老板要高手。那么刚就业的年轻人怎么办?年轻人刚毕业不会马上变高手。干的不爽立马闪人频繁跳槽学不到东西自然不会成为高手。这样下去若干年后江湖上高手将绝迹。给年轻人一点建议:涨姿势学本领的时候不求高薪;我们老祖宗的理念灰常好叫“舍得”先舍后得。指点老板们要留住人留住高手要舍得花钱。有道是不花大钱做不大!花大钱请高手绝对能为公司带来超大的利润。这样上边的两高就成了:有能力的拿高薪,花大钱的雇高手。
93#
发表于 2015-3-29 10:51:41 | 只看该作者
cc果冻 发表于 2013-12-30 12:39
0 Q2 U4 u; E! d+ H0 I# a' v- O: ^其实团队说到底就看领头人,有什么好处你得给手下争,有什么难处给护着点,时间久了你就有人了,老板也看你 ...
, }. [1 H0 H @
mark,团伙作案
* ?8 Z& M6 `1 N6 n- I- R4 F3 E+ {
94#
发表于 2015-6-3 14:26:59 | 只看该作者
要去想这个人怎么留,就应该首先想要怎么招聘员工,得知道我们要什么样的员工,不同的员工不同对待,招聘员工的时候你就得知道这名员工想要的是什么。
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