机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 28880|回复: 93
打印 上一主题 下一主题

团队该怎样培养和带领?人都快跑光了

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2013-12-30 10:13:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
设计部开始只有有偶一个人,今年中期最大到5个人,到年底了只剩2个,还有一个过几天也要走。  T' D9 p+ p% s  `
3 N# A: u2 T: X7 X! J% q8 P
手上的项目哇- ]# B# {0 M8 @7 `
1、 现有专机技改的1项,
: I) Z6 U& j! Y& x4 h% }2、新订单的专机2两项。/ y  f! c, G7 _2 C  `6 M2 l1 x
3、一条大的物流线,千把米,加几个专机。
( d2 Q$ y7 S6 }1 c. D' r. q1 i# n9 O4 k
这些要在年前把图纸出完。0 j2 f0 S$ v% k3 g' c7 b6 o
然而兵又少了一个。3 Z$ b1 D9 m4 T1 ]4 M
& R( U# b( ^. Y9 |+ O, [2 H* W  m
说说这两个兵,& ~! {/ ]: Y# y5 Q+ V1 A9 B% B
搞专机的这个挺努力,来这才大半年,现在交代的事情基本能独立干完,专机技改的任务交给他做。4 |5 D  O7 g, t1 ~7 c
他要走说要去江南,他是大公司呆过的,可能觉得我们小公司管理混乱,技术水平不高,发展前景不好,总之要走了。( L' l- z1 X5 x, W& T" R# i$ d
$ n9 C3 H0 m7 D/ I
另外一个做物流,比较会闷头干活,然后零件数量经常算错,常用的结构也不太熟悉,毕业3、4年的经验。
2 M: C2 W! c9 V: v这家伙的图纸要一片片的翻,装配图和零件图对不上很经常。& H, ^, Q* c5 f- b) }/ [+ G' n8 n5 ]
他的图下去了,你都提心吊胆的。
+ u/ J% D6 t* H0 G- H/ L* f' e& l
& z8 f: P0 v7 W: H( c曾经有一个程度好的,没留住,这人技术不错,可本行业的经验稍差,但头脑很灵活上手干活很快。0 N  K4 c1 t6 E
这人个性较强,跟生产关系搞不好(生产部门自然是发现问题劈头盖脸就是臭骂)。' y. U% S, q0 y( d
再因待遇问题,觉得就算一个月拿个7-8k加上年底奖金也买不起房。! ~2 d3 d) }% n7 U  O( g
然后就出去创业去了。
8 k, E6 p" p" T' S3 ~- E, g0 t) H2 e
其他的人没有太明显的特征,基本是觉得生活无望,过一天算一天,摆个摊做个小买卖都比上班强。" I! S; S6 ~& _  p: d1 g* q& `

" G' B/ S( S: S# \, x+ k' ~( d讲到这,明显是有活没人干,招了一年的人也没留下几个。! @! D3 c1 q; \
还想培养团队,还想研发新机,去年就想开发的新机到现在连影子的没有。. y; ]% q6 I) I, T; K
6 n3 i8 @" c( @6 {# k
各位大侠的公司都什么状况,这人该怎么留?团队怎么培养?
6 f% v7 e. s) J. B& T7 i% l6 J- y. a9 ^6 m6 G0 S8 p# B4 `
老板说,很多公司都淡的没活干,我们怎么就招不到人?7 b+ N: m2 H6 n4 n- J' Y4 L

1 J1 b( T' z& J0 H  |(刚能上手干活的人要走,发发牢骚)
2 b; e- ?- F4 F! e, a% _

评分

参与人数 1威望 +50 收起 理由
老鹰 + 50

查看全部评分

回复

使用道具 举报

2#
发表于 2013-12-30 10:26:33 | 只看该作者
在哪 做什么啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 2013-12-30 10:35:59 | 只看该作者
求带走
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2013-12-30 10:39:36 | 只看该作者
人靠‘养’,这是千古不变的事情,古代养‘食客’,养‘门客’,养一辈子,有些一辈子都没有做事儿,算你白养了,
8 i! Z1 U3 l1 Y3 c  G5 {5 h6 A2 F  F0 k+ r9 P8 X5 c& C9 ~9 Y8 P
现代,也养食客,米国大量养各种‘食客’,被养的包括陈省身,杨振宁,都被这么养过,你不养,到时间就用,到哪里去找?
8 m+ @  w7 ^+ M/ y8 C& F4 C0 T5 D; ~+ V
不仅现在,我年轻的时候,领导就不错,能提供的条件都提供,全世界到处跑,有事情了,你就得出马,否则你自己没有面子,就象荆轲,人家养他一生,提供他放浪形骸的生活,他自己都懂为什么,不能当丹送他到易水河边的时候,他过河就溜了,假如那样,一辈子甭想再出来了,- e) P7 p7 w) ?2 O$ l

" R- C$ \! n2 Z% z不养人,肯定就没人可用,这个就是正常现象,没有解决的办法

评分

参与人数 3威望 +3 收起 理由
蓝沁秋 + 1 思想深刻,见多识广!
WUHANLIST + 1
shong66 + 1 思想深刻,见多识广!

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2013-12-30 10:44:19 | 只看该作者
养人就是养心和养生活,缺一都难有好效果,俺们不能像北棒一样,一人脱北株连九族,因此就要这两者都能达到一个平衡点以上,否则都是空侃。

点评

做老板的,自己想不明白这些,其他人没法救他,世界上有例子,老爱付多少薪水?月薪是两辆汽车,盖茨付多少薪水?手下一大帮有私人飞机的,老乔付多少薪水?可以买硕大的房子,老板自己非说不懂这个,没治  发表于 2013-12-30 12:15
将心比心就可以找到合适的方法。如果自己本身是多疑的个性,那么将不要去奢望会养人。  发表于 2013-12-30 12:10
自己带项目,或者带工程,就得如此,尤其大型的项目,自己不出力,不出银子带,就啥都不会有的,而自己付出努力了,就有收获,以后这些东西都会有回报的,那种不出力的想法,是靠不住的,  发表于 2013-12-30 12:01
俺每年在春节放假前都自己掏银子给兄弟们发个小红包,平常则是不定期的聚餐,还得工作教导和啃硬骨头,换得的是稳定的团队和让俺有大把时间上网学习。 ^_^  发表于 2013-12-30 11:50
不论什么力量了,反正不养人,到时候就没有,美国也是因为懂这些,才发展的,大家都是成年人,你说有些家伙就硬说他不懂这个,根本就不必教育他,有些已经作老板了,就更没有道理教育他,任其自生自灭,  发表于 2013-12-30 11:43
那可是用国家级的力量在样呀。 ^_^  发表于 2013-12-30 11:30
哈哈,大虾,北棒对‘有用的’也养,玩火箭的,玩核弹的,包括播音的都养,给单独小楼,德国进口大奔,欧洲食品,就象我们50年代,60年代,中关村给他们开咖啡馆,北京饭店有舞会,钱太太专门进口小摩托车,  发表于 2013-12-30 11:04

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
WUHANLIST + 1 思想深刻,见多识广!

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2013-12-30 11:00:58 | 只看该作者
学习···
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2013-12-30 11:01:26 | 只看该作者
感觉团队只有老板本人才能说得好,部门主管一是没那底气,二是自身就是团队一员。

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
逍遥处士 + 1

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2013-12-30 11:04:20 | 只看该作者
本帖最后由 cc果冻 于 2013-12-30 11:21 编辑
# r0 |" a6 m7 y# k  V/ K2 u7 h7 o# q) f6 u' v# _! s; m, h; B
我们这里是养车间技工,工程师两头受气不讨好,不过算好的至少还养技师,能养工程师的地方没发现过,只能靠自己,我们也走了一个,好的团队领导性格非常重要,个人觉得不平衡很难处理,起码非常多离职与领导有关。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2013-12-30 11:22:54 | 只看该作者
叫他过得舒心
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2013-12-30 11:25:58 | 只看该作者
这年代,80后的都想自己创业,很正常的$ p5 p$ P, w$ q  L- F7 a
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-12-24 22:08 , Processed in 0.057126 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表