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标题: 团队该怎样培养和带领？人都快跑光了 [打印本页]
作者: icedtan    时间: 2013-12-30 10:13
标题: 团队该怎样培养和带领？人都快跑光了
设计部开始只有有偶一个人，今年中期最大到5个人，到年底了只剩2个，还有一个过几天也要走。& X/ X) A. Q3 D5 \5 d, Z) {. u

" x2 q+ O- P! p" b. q手上的项目哇, _9 m# v$ {3 O, b) r, ^1 G3 X
1、 现有专机技改的1项，
9 C5 y/ y# D/ q, L; l% u2、新订单的专机2两项。% N+ |7 X5 l; [$ F3 e0 V7 ?3 q
3、一条大的物流线，千把米，加几个专机。
, o. T7 A8 Y, h5 j5 G! O" U1 G! f* H
这些要在年前把图纸出完。
1 |* ~  f$ {0 B: ^2 {! y! g然而兵又少了一个。1 _" ]. j8 [" K3 T- \

( U; b  Z$ Y- p6 x说说这两个兵，  _( b3 x  {2 a) a
搞专机的这个挺努力，来这才大半年，现在交代的事情基本能独立干完，专机技改的任务交给他做。( Z- {+ t1 _8 x' @) h1 b/ Y
他要走说要去江南，他是大公司呆过的，可能觉得我们小公司管理混乱，技术水平不高，发展前景不好，总之要走了。; j$ n' b6 b1 N" Z* |) \& J
0 P  j; ?0 h4 Y4 h
另外一个做物流，比较会闷头干活，然后零件数量经常算错，常用的结构也不太熟悉，毕业3、4年的经验。
  \+ y; \) h# L) r! ~5 ]这家伙的图纸要一片片的翻，装配图和零件图对不上很经常。
6 D! B1 r( ]. r: w7 K6 V' e他的图下去了，你都提心吊胆的。
' D1 H* d1 @/ b; |. A
! Q& a7 O, ]  S$ M, y) i+ W, ?曾经有一个程度好的，没留住，这人技术不错，可本行业的经验稍差，但头脑很灵活上手干活很快。
* |! v2 Y7 P9 ]+ \3 s这人个性较强，跟生产关系搞不好（生产部门自然是发现问题劈头盖脸就是臭骂）。: I+ |3 r& `) \
再因待遇问题，觉得就算一个月拿个7-8k加上年底奖金也买不起房。
* [4 {9 v* q& b) w8 {$ S2 s/ U; z然后就出去创业去了。
1 a3 C- O) p/ m5 Q" C
: W* I  H! |  I$ h其他的人没有太明显的特征，基本是觉得生活无望，过一天算一天，摆个摊做个小买卖都比上班强。
! W4 W/ f' S9 U6 G' V9 w  q1 m( \7 M! Q7 q5 m
讲到这，明显是有活没人干，招了一年的人也没留下几个。
# u- @' v7 |: d- X1 f3 @1 z还想培养团队，还想研发新机，去年就想开发的新机到现在连影子的没有。5 W" j/ m+ n" a: U+ U( S
& }5 A7 r6 b; I5 w5 p5 `
各位大侠的公司都什么状况，这人该怎么留？团队怎么培养？6 a8 l# G3 q% G! i

' e8 p5 G' l3 O老板说，很多公司都淡的没活干，我们怎么就招不到人？
" W% ~+ d* G* Q- J8 p6 Q. X  Q2 Y$ R$ T0 R% f5 L% ^9 ]" F
（刚能上手干活的人要走，发发牢骚）" F  D' Z% H$ A1 V! ~) c7 X- l, a
作者: kumufchun    时间: 2013-12-30 10:26
在哪 做什么啊
作者: qeuun    时间: 2013-12-30 10:35
求带走
作者: 2266998    时间: 2013-12-30 10:39
人靠‘养’，这是千古不变的事情，古代养‘食客’，养‘门客’，养一辈子，有些一辈子都没有做事儿，算你白养了，, n) c' x. Z0 v, k: n4 p

8 G" t3 J. h; w' m9 A现代，也养食客，米国大量养各种‘食客’，被养的包括陈省身，杨振宁，都被这么养过，你不养，到时间就用，到哪里去找？7 o6 _! g2 _5 Q* ]5 U% Z( r
3 g( B+ ?3 {% I/ D
不仅现在，我年轻的时候，领导就不错，能提供的条件都提供，全世界到处跑，有事情了，你就得出马，否则你自己没有面子，就象荆轲，人家养他一生，提供他放浪形骸的生活，他自己都懂为什么，不能当丹送他到易水河边的时候，他过河就溜了，假如那样，一辈子甭想再出来了，
# g0 d5 M( h- M! F- O  ^. h2 ?7 X+ Z$ k, L  X7 V
不养人，肯定就没人可用，这个就是正常现象，没有解决的办法
作者: LIAOYAO    时间: 2013-12-30 10:44
养人就是养心和养生活，缺一都难有好效果，俺们不能像北棒一样，一人脱北株连九族，因此就要这两者都能达到一个平衡点以上，否则都是空侃。
作者: feng959688    时间: 2013-12-30 11:00
学习···
作者: g2096    时间: 2013-12-30 11:01
感觉团队只有老板本人才能说得好，部门主管一是没那底气，二是自身就是团队一员。
作者: cc果冻    时间: 2013-12-30 11:04
本帖最后由 cc果冻 于 2013-12-30 11:21 编辑
( P: O0 W. {5 e8 G0 p
1 T' M7 S8 X9 R$ N/ s我们这里是养车间技工，工程师两头受气不讨好，不过算好的至少还养技师，能养工程师的地方没发现过，只能靠自己，我们也走了一个，好的团队领导性格非常重要，个人觉得不平衡很难处理，起码非常多离职与领导有关。。。
作者: 小白丶经典    时间: 2013-12-30 11:22
叫他过得舒心
作者: 伊人小白    时间: 2013-12-30 11:25
这年代，80后的都想自己创业，很正常的1 T4 `$ m* B) J5 C% C4 W$ Q0 y
作者: liushaobo1989    时间: 2013-12-30 11:46
现在天天被领导骂：脑残啦！白痴！领导觉得自己特牛！
作者: icegoods    时间: 2013-12-30 12:03
设计部手下一个兵也叫团队？留不住留得住不在你，在公司领导肯不肯花血本留人
作者: 475944808    时间: 2013-12-30 12:18
的确没啥意思，我个90后感觉到哪工作都一样工资也就这样了，等机会创业去，实现自我。
作者: cc果冻    时间: 2013-12-30 12:39
其实团队说到底就看领头人，有什么好处你得给手下争，有什么难处给护着点，时间久了你就有人了，老板也看你脸色，不然一走一帮人
作者: mengyuang3    时间: 2013-12-30 13:09
本帖最后由 mengyuang3 于 2013-12-30 13:10 编辑
7 p3 {) @7 o* I( n" ]( C+ N, L% f5 q' r/ c. A* ]
我刚辞职不久，也刚找到新工作，在我辞职之后，技术部门又陆续辞职了4个，过完年还有人要走.........因为领导自己的错往我身上推，忍受了三次之后，再衡量了下薪资待遇、工作前景，果断走人。
作者: 东东2012173    时间: 2013-12-30 13:33
强烈要求去上班: g/ y8 ~8 y  q4 B: E2 I' R) q
作者: 桂花暗香    时间: 2013-12-30 14:00
鸡鸣狗盗 的来历。也是养人。老板们太精明而不是太聪明。
作者: zms9439    时间: 2013-12-30 14:30
楼主在哪里？要不带我入个门先，呵呵
作者: huishangyinhang    时间: 2013-12-30 14:39
缺少灵魂...企业文化...
作者: 黄亨瑞    时间: 2013-12-30 14:45
作为部门负责人，
% d5 l4 B' F/ c- |; L- y; Q不但是为属下谋利益，
/ ~5 T1 I2 j. M1 c7 l. m% w  ~更要善于指导、帮助下属，
; H- a$ }- e" {培养人员，
# }. j9 i, N0 a8 R4 Y0 q让新人跟着你还有其他收获，
" p& ~5 H) b2 t( K5 b; v有了信任，+ o4 D/ O' {4 m
才有了执行力，
; m+ V/ o! {7 X; s1 K; f团队就这样建立起来。
+ ?1 p4 ^1 L3 \" j# J老板不会太糊涂，' `: c- @" A* g3 _$ R7 Y) u
应该知道怎么做！
- e% l, f0 o9 ?: H, g2 m) ^否则，
7 Z/ d2 Y4 U/ C* f4 p! c" Z8 ^不是留不住新人，: s7 Y4 k: A- E9 L% Y$ l4 L
而是你应该怎么做的问题了。
作者: 木兰少侠    时间: 2013-12-30 15:28
为什么留不住人，还是马云的那句话：一、薪水没给到位，二、环境不好，员工受委屈了。
作者: syy1016    时间: 2013-12-30 15:51
楼主什么地方的
作者: 打死你    时间: 2013-12-30 16:57
根据  @滚刀鱼 大侠的话
/ l( U$ [8 ?- r2 X. n8 m2 q& J/ W
1 K( d( O# ~$ c4 i) ]' t0 j1 钱没到位
: ?* P- s6 z# ^# j" c2 F# i: }2 @2 干的不爽
作者: 迷茫的维修    时间: 2013-12-30 19:13
团队？, R, m/ f7 d: ~" Q0 \
我们这技术部两百号人，大概一年换1/3' R3 L2 h4 O# y, e& o4 H
组长也跟着跑
作者: bstronger    时间: 2013-12-30 21:14
求带走呀。那么好还没人要。。只是我啥都不会。。就会用软件而已
作者: 郑跃斌    时间: 2013-12-30 22:35
哎，是呀！   我这都跑了两个兵，一个是新兵，一个是老兵。   新兵跑了影响不是很大，但老兵跑了，影响就大了。
作者: 人人都爱小短腿    时间: 2013-12-30 23:11
一流的企业看文化，二流的企业看管理，三流的企业看老板，要老板吃肉完了把汤还喝了谁还给你干啊，大家伙都不傻好不好。
作者: tedwu    时间: 2013-12-31 08:43
需要仔细分析下问题，员工辞职的原因大概有以下几种：1、待遇；2、与领导合不来；3、与同事不对付；4、所在企业前景不看好。针对不同的情况做不同的对策。
作者: chenbeihuan    时间: 2013-12-31 09:07
加工资，拿提成，
( }, a+ W; o* O1 o- `舍不得兔子，套不住狼
作者: 884670567yu    时间: 2013-12-31 11:12
我干了十几年了车洗刨焊都会可就是找不到好地方: Y8 l+ d( _. @3 }
作者: 铃兰2013    时间: 2013-12-31 13:38
对于求职者来说，要辞职无非就是两点。薪资有没得提高，同事好不好相处，也就是团队力量。如果你让他看到前景，而且同事好共事的话，走的几率就低很多。每个人的性格各异，要带好一个团队确实不容易啊，楼主加油咯~
作者: 皆天命    时间: 2013-12-31 14:44
楼主说一下是在哪里？？？？？？？？？
作者: 94371734    时间: 2013-12-31 15:35
“生产部门自然是发现问题劈头盖脸就是臭骂”
" O2 M: z: h) h2 n6 J& |* n3 K! w) r# w/ W. S
有这样的部门存在还不走？
作者: jingjiaqiao    时间: 2013-12-31 16:21
要舍得下本钱啊，
作者: rufeng9611    时间: 2013-12-31 17:10
靠人情打动人，靠高薪留住人。
作者: linda112    时间: 2013-12-31 17:17
7年机械行业本科生，有设计经验，一线安装经验，一线维修经验求带走
作者: 天山雪莲    时间: 2013-12-31 19:39
本帖最后由 天山雪莲 于 2013-12-31 19:40 编辑
; B4 l5 a7 O: v- M- k3 a9 o2 Y2 l& s
      招聘到合适的人难，带好团队更难。做技术出身，应该也算是个人才了吧，作为企业和主管，想要留才，并为公司服务，可以从三方面入手，第一，公司是否调查过同行业的工资待遇，对员工的工资待遇不能说追求高，但也不能太低于市场水平吧，最起码要过得去，如果工资暂时没办法提高，那是否可以提高福利。第二，人才是需要不断的去培养的，公司或部门主管是否对技术人员在企业中将来的发展做过职业规划，是否真心实意的去培训培养人才，让员工感觉在公司每年有所提高有所长进。第三，很多做技术的员工，因为工作性质的原因，多半趋于内心，与缺少在社会参与社交活动的机会，也缺少与其他部门沟通的机会和技巧，公司或部门主管，除了关系员工的工作业绩，是否关系过员工的生活状况及思想变化，是否让员工在企业中感觉有归属感。0 }( i2 ~2 l- a. L$ h! a4 P* o
       中国俗语“舍得”，有舍才有得，作为公司，如果能主动为员工多考虑一些，多关心一些，如果在管理方面尽量采用以人为本的人性理念，我相信带好一个团队也不是什么难事，留住了公司需要的人才，有了好的团队，我相信企业进一步的发展才有底气。希望能帮到楼主。
作者: qwsazxtanggang    时间: 2013-12-31 20:06
袖手双城，这句话应该理解，即从物质又从精神，谁家病了，主动去慰问什么的，人情有时候“大于法”呢。嗯哼
作者: mingluo86    时间: 2013-12-31 20:13
不自己做，怎么买房，养娃？
作者: changkongceyi    时间: 2013-12-31 20:29
想起俺的前老板，他对大家只有一句话“公司不养人”，喜欢成功学跟EMBA的他真的不是俺所追寻的那个老板...可惜的是他口头那句“规矩”当初很吸引俺，俺后来才知道所谓的规矩是他的——定由他，改也由他...
作者: leechonghua    时间: 2014-1-1 12:57
唉，有同感。哥这里开始找的电气人员懂PLC通讯和伺服系统，然后慢慢的来的人就只懂PLC了，后来的就只懂变频器了，最后的就精通水电安装了。水平就那样，还嫌待遇孬！！！哥哭笑不得！！！！
作者: 一点一滴    时间: 2014-1-1 18:46
上班就是没意思
作者: liushaobo1989    时间: 2014-1-1 19:53
liushaobo1989 发表于 2013-12-30 11:46
4 }; E- A/ M) T5 H. r% M6 ^现在天天被领导骂：脑残啦！白痴！领导觉得自己特牛！
4 [) ^' D: \  j+ C7 K  {+ b- z
领导人不坏，就是处事让人难于接收：自己不喜欢别人质疑，还喜欢问你有没有意见；工具自己到处放，没啦都是我的问题，帮他收着还被批，出力不讨好！0 c2 r+ E4 I# r# _, y
一个工作经验久的同事建议我见人说人话，见鬼说鬼话，可能是我工作时间短，不适应！招聘时说是现场安装指导，只要指导安装就好，但现在什么活都要做，和甲方关系又不好，重型装备好多活一个人做不了，找客户帮忙都没人睬你，自己一个人慢慢做，领导又说你不行！
+ J# S6 f7 L; z  r, \
作者: wsk3323288    时间: 2014-1-1 20:25
伊人小白 发表于 2013-12-30 11:25 / P& c3 K$ N$ U( n* x6 R
这年代，80后的都想自己创业，很正常的

$ f$ @- [" r5 |3 z马云、俞敏洪这帮人的讲座挺多了吧5 S& G- @; P- m% E4 t
还特么宁做创业狼，不做打工狗。。。
0 ~  B7 ?3 f% s' V5 z' x1 }" N% |  n, J6 z
说得打工就特么不是人了一样。。% d+ @2 v0 ^/ Q" Z
作者: 境由心造    时间: 2014-1-2 08:22
1. 非标设计，亚历山大。要采取大兵团小部队轮番作战，有休整时间。对于骨干设计人员，一个项目完成后，适当带薪休假几天，修心养性，在进入下一个工作循环。符合符合人体学操作原理。
0 m7 |  d1 e4 A2. 工作是做不完的，健康是自己的，情义是无价的，权利是一时的，再忙也要健康为中心。
作者: 一战到底    时间: 2014-1-2 11:09
我的领导，两个字，呵呵。1 x$ C1 v/ }1 V% Z+ U' K6 f
出什么事了，肯定是我的问题。
$ i6 i) Q4 t* N; r% C& V已经习惯了......
作者: 玉龙爱制造1J    时间: 2014-1-2 14:27
受益匪浅。。
作者: fw190    时间: 2014-1-2 15:30
我这的情况跟楼主也差不多，我们这是家族式管理，然后老板只重视生产环节，导致生产部门很强势，无理都能争三分的感觉，然后我们部门基本上来的新人都没有能撑过1年的
作者: 我是军师    时间: 2014-1-2 18:12
  对于楼主的问题，仁者见仁，智者见智，其实，我个人觉得，能不能留住人，跟工资多少没有关系，有些厂很小，工资很低，但有水平的，愿意在那干，有些厂大，待遇高，但有人会出来，
) L/ O5 @7 I  x- R! v( s4 F  像你说的，搞团队，本身一家公司，就是一个团队，如果大家都不打算做团队，只你一个部门想做 一个团队，那你就是不团队了，要么，从根本上去解决问题，要么就任由问题的存在，
作者: 工厂自动化零件    时间: 2014-1-2 19:32
楼主，现在不比以往了，现在连生产线上的工人，小领导都是哄着的，否则一不高兴就离职，# Q" U/ r5 j$ e; \
现在工作好找，久待难的; n/ n2 ?0 L* V' \/ P# [5 D
既然你是领导，你要会管理才行，否则就光杆司令了
, \, A; E# S7 n; M. I  }1 [现在员工，不仅仅是工资，还有尊严，还有工作环境等等
作者: dxj627    时间: 2014-1-2 19:49
给得钱再多，干得不痛快，照样走。这个主要靠领导个人魅力，不能小家子气。
作者: huhaofei    时间: 2014-1-3 09:31
哈哈，大侠，我也没做过啥大领导，前面都是被人领导，今年自己管十几号人生产，设计部就我一个光杆司令。
* }6 n/ \- U" f" S# U说说我个人看法，能不能留住人，一是公司管理制度，说白了就是老板的理念，因为这有直接关系。今年走了几个人，老板很多地方做得不好，搞得人家跟我说，看到老板就感觉有气，我能怎么留他们呢？虽然私下和所有员工关系都挺好，但是制度问题，我也只能给老板建议，他听不听我也没办法。然后是待遇，也是老板定的，我也无能为力。8 P1 J. Z* a0 K9 U: y0 O( r

* w$ P8 o0 u, d9 V- T其次，是你的领导能力，也就是人格魅力，手下跟着你干，心里舒服不舒服，这个，很重要。好多员工，我问他们明年还来不来，他们说，你来我们就来，你走我们也走，我没有吹的意思，只是想说明个事。- H3 m$ z! g3 h! r; ^  W# f8 i
( ^' u0 `* y/ r# ^
你结合自己那边的情况，自己想想吧，能说的就这么多
作者: 滚刀鱼    时间: 2014-1-3 11:41
很多人整天抱怨留不住人，其实作为主管，先问问自己，你能为手底下的兄弟做什么？这是一个值得探讨的问题，很多人我一这么问，就直接推到老板那去了，老板不给高工资，我作为主管没有工资决定权，我也没办法？没有高工资怎么也留不住人，想想是不是很多人都这么说，呵呵！大神说的靠“养”，那是对的！而且你是主管，你凭什么“管”人家，主管不是“管”，而是为下属做好服务工作，国人总是觉得当了主管就是管理别人，这么说的话，国人懂管理的就算基本没有了，作为技术部门的主管，你要么是技术强人，所有下属都不如你，啥结构？啥方案？拿过来优缺点一看就知道，问题一看就明了，直接点拨和帮助下属改设计，下属跟着你能学到东西，这样也会有人跟着你。你要么是职业经理人，手底下一堆技术强人，自己的项目自己负责，你自己一点技术也不懂，很诚恳的跟下属说，我啥技术也不懂，技术问题别问我，我只能为你们做好服务工作，工资待遇我跟老板争取到最大和最优的给予你们，这样也会有人跟着你。就怕你只会拍老板马屁，什么都没有为兄弟们做？我这里说的你，不是特指楼主你，也不是针对楼主你，是泛指的，别误会！
作者: 请假单    时间: 2014-1-3 15:50
俺们也是，找不到人，现在的情况是人是有，合适的人少啊！
作者: 信风    时间: 2014-1-3 16:06
好的领导会给下属带来希望，领导嘛没事总要画几个大饼的
作者: W节奏    时间: 2014-1-4 08:40
我看都是钱的问题
作者: h79459659    时间: 2014-1-4 18:29
cc果冻 发表于 2013-12-30 12:39
$ [% U( F& h6 G其实团队说到底就看领头人，有什么好处你得给手下争，有什么难处给护着点，时间久了你就有人了，老板也看你 ...

4 i3 g; e8 Y9 {) {+1，我们领头就经常被呼来唤去，经常给我们手下自己人找麻烦，家工作量，也是费力不讨好，不想跟他混了，跟对人比有技术更重要，跟对人你的才能才能发挥，才能进步。想楼主所说，貌似给的工资也不算太低吧，留不主人也是多方面的，继续招，继续摸索，总会有人会留下的。; W) _* _  S  L/ M, r% z
作者: 孤城领主领主    时间: 2014-1-4 20:27
我是个被管理者，也准备当个一辈子被管理技术人员。谈谈我对管理者的看法吧，第一，要有尊严，不能老是要求手下见到你必须颔首堆笑，第二，工作环境方面，每周至少休息一天，特殊情况除外。第三，工资待遇为市场价，公差，负1K到正无限。哈哈
作者: zhounan801    时间: 2014-1-5 11:03
关键是要让兵干的舒心了！
作者: 栾海军    时间: 2014-1-5 13:32
求带领。我们公司就我自己。累
作者: 满城灯火    时间: 2014-1-5 15:52
要看企业给的环境，如楼上说的老板说了才能算，部门主管都没有底气，老板和主管都在喊人难留，都说不到点子上。看不到希望工人是不会陪你走下去的。一部分的企业只考虑自身利益，而员工守则最起码不下一百条，现在20岁左右的说撂挑子就走人了，世纪难题了啊
作者: 幸福更多    时间: 2014-1-5 16:09
更多的是自身问题。跳槽的人天天有，有几个的待遇上去了？？有几个在新的工作单位干的舒心了？？很少的。
作者: chenglong901025    时间: 2014-1-5 20:31
我觉得还是工作氛围很重要，我也做个过操作工，那会不刚毕业吗，没什么要求，就是想就业，刚去的都是一批刚毕业的大学生，汽车零部件公司，12小时，倒班的那种没。虽然很苦逼但是有很多欢乐，每天在一起吐槽也有点意思！  呆了一年，真心的没有上升空间，发现一点机会都没有，来的十几个，过了一年都走了！  听说也现在也都还可以，而我则还是一个小小的绘图员，当然要到设计还得一步步来。。。
作者: chenglong901025    时间: 2014-1-5 20:32
我觉得还是工作氛围很重要，我也做个过操作工，那会不刚毕业吗，没什么要求，就是想就业，刚去的都是一批刚毕业的大学生，汽车零部件公司，12小时，倒班的那种。虽然很苦逼但是有很多欢乐，每天在一起吐槽也有点意思！  呆了一年，真心的没有上升空间，发现一点机会都没有，来的十几个，过了一年都走了！  听说也现在也都还可以，而我则还是一个小小的绘图员，当然要到设计还得一步步来。。。
作者: 雷少ss    时间: 2014-1-5 22:28
天山雪莲 发表于 2013-12-31 19:39
6 G$ B& G# D1 o/ v; u, A6 w招聘到合适的人难，带好团队更难。做技术出身，应该也算是个人才了吧，作为企业和主管，想要留才，并 ...
% r0 s0 S. X' f- v4 P( n
哎！
0 P4 H# k/ N3 t8 K% ?要是我们老板像你这么有深度就好了！
( ^1 }( ^8 f. L. }# r9 m5 O我的情况和楼主一样！
$ ^7 s, {" J$ K7 s* k$ V一言难尽啊
( W1 ~; s* {7 L' x0 v
作者: 伊人小白    时间: 2014-1-6 11:53
wsk3323288 发表于 2014-1-1 20:25 , w" m( g* f) N
马云、俞敏洪这帮人的讲座挺多了吧
5 Y7 D' y; h- z1 F& [+ B 还特么宁做创业狼，不做打工狗。。。

: r, I; x# M; @5 V* ^& P( m是你自己过激了，我并没有骂人的意思，只是发表下做为80后的观感而已。
4 x! A- v0 ?8 G4 R& X9 Y" D  U
作者: 黄海是我    时间: 2014-1-6 18:46
和我厂里差不多，整天喊质量质量问题。这样规定，那样规定。就是一个子都不想花。
作者: 约翰    时间: 2014-1-6 22:51
先查自己：你对公司满意吗？你的人品、能力服众吗？你尊重他们吗？7 w+ c& I- R/ Q2 M5 ^4 M7 S1 j
再查制度：有明确的奖惩制度吗？有明确的上升空间吗？
/ l! ]% ^( ^6 C+ t8 `1 @- Y再查公司：老板的人品服众吗？什么样的用人理念？中层的品质如何？
2 `9 t' n: ]6 [0 C- ^; P2 q) o再看同事：他们对公司满意吗？他们的人品、能力如何？什么样的人对公司满意？离职原因是什么？
; ]4 g& b/ X9 V) g" o: @# f找出原因，就能对症了！
作者: 你是谁我是谁    时间: 2014-1-6 23:16
工资敢点其他都好解决，有问题员工自己也会想办法调整
作者: free鬼才    时间: 2014-1-7 08:21
引用马云说过的话：“马云:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。”1 v( M! h/ E4 ~0 f- _2 ~
个人觉得说的有道理！！
作者: 浪人tjl    时间: 2014-1-8 12:45
待遇如何？我去你那儿。QQ2225906961
作者: 2645135789    时间: 2014-2-24 14:44
团队精神
作者: 2645135789    时间: 2014-2-25 13:28
现在90后创业也很正常呀
作者: wuhuyang    时间: 2014-2-26 09:22
看这个标题就知道你也得在自身上找毛病。不是没有人，而是带不好。那这是为什么呢？看你的描述、其实员工工资也不算太低。但为什么人家还是没有留的意思、且能感觉得到除了你们的这个工作气氛是相当消极的。也就是说工作不仅仅只是换钱的等物。他需要有尊重、认可、关怀、前途。其实也简单你换位思考下，你在他们这个岗位你的要求会那些、那么你去尽力做到我想也应该差不多了。希望对你有所帮助！
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作者: 巴斯光年2014    时间: 2014-4-3 11:34
主要应该还是薪资问题，看看胖东来，人家为什么能干过沃尔玛，他是真正把员工当亲人对待的……
作者: 纳蓝飞雪    时间: 2014-4-5 22:40
都不错了,至少还有人教,我想学都没人带的,刚转工艺技术员,准备在这里当3年学徒3年助理.后面的事再说了.工资单休才给2500,其它什么也没有.想学也得给机会的,呵呵...
作者: hoot6335    时间: 2014-4-14 22:44
1~2年看领导的专业水平（让新手觉的你NB，有东西学）; K+ @6 j, W. _4 c
3~5年看BOSS的管理水平和理念，外加能否给他画个“大饼”1 T9 o0 t/ p$ W8 g8 r6 ^0 o
5以上的，现实点吧。你出多少钱留我？
作者: steven-02    时间: 2014-4-15 22:20
一个好领导能带活一个省一片区域一个公司一个部门，一差的领导用不了多长时间就可以搞垮以上种种。。。。! o# E# I) G* X2 u8 n
现在大方向的政策不行。4 [( C+ r2 d( i# v" g4 |3 \3 g
国企：吃了喝了混！（吃饱了混天黑）
; K8 A4 }7 h/ x" v- \# {民企：我是老大，我怕谁！（大不了辞职不干）
% G$ ]! y2 E* k8 `& ?% z' a国企虽然稳定，可是实拿到手的米少，而且还是典型的温水煮青蛙，到了外面什么都不会。
4 ~& }& H% z7 h7 U, X5 W/ }其实把这两种企业都中和一下就好了。% m5 ?) o+ c; L" \7 j
作者: steven-02    时间: 2014-4-15 22:24
国企由于某些人物需要攀爬，所以底下的事情就不是那么上心了。
7 A9 E, j5 G! C$ ~而民企的一部分领导是嘛也不懂就是关系户且经常以老大自居，这种蛀虫就会毁了一个部门。
作者: Mechanical.Mr.    时间: 2014-4-16 09:00
我们这里也差不多
作者: 寻找白桦林    时间: 2014-4-16 12:49
你那招不到人 这个公司都经常炒人
作者: 滤油机厂家    时间: 2014-4-16 14:48
创业团队最重要的就是人才稳定，不是人才的走了也好，但是如果shirencai品性也好，那一定要留住哦，留人才不外乎三点：第一：公司成长行，老板要有战略目标规划，人员升迁晋级的平台要搭建好，否则人才会看不到希望，做好做不好都一个样，那还不如早点走；第二；待遇，现在生存压力大，好肉都被体制内的搞走了，剩下的残根剩饭留给广大工薪阶层强，可见竞争激烈，物价高涨、房价高涨，你薪水不行，人才凭什么跟着你干？我觉得人才在精不在多，多花点钱请一个素质高的，比得过三个臭皮匠，另外现代化的激励方式要学习一下了。比如合伙人；第三：企业的文化，做企业要有一个好的制度保证好的文化生根发芽，企业内耗严重，企业文化肮脏下流，人才谁会跟你？
作者: siven    时间: 2014-4-25 11:37
难道是个比较普遍的现象吗？
作者: 露水常青    时间: 2014-4-26 11:19
学习中…………
作者: 莫欺少年穷a    时间: 2014-4-27 21:58
现在许多小公司的共性，没项目人太多，有项目人做不了。
作者: surpriseing    时间: 2014-5-4 18:27
哇
作者: 匿于尘土    时间: 2014-5-5 20:32
cxv
作者: 春雪zw    时间: 2014-10-30 11:13
公司养心和养生活没见过
作者: mmb606    时间: 2014-10-30 14:13
一是待遇不到位，二是心里不舒服
作者: 南马小刀    时间: 2014-10-31 16:16
有点杞人忧天
作者: 咕得白    时间: 2014-11-3 10:35
马云说，辞职只有两个原因，一是工资给少了，二是心受委屈了。
作者: roro_or    时间: 2014-11-4 15:28
一口气看了大家的评论：精彩！得出结论：两个高：干活的要高薪，老板要高手。那么刚就业的年轻人怎么办？年轻人刚毕业不会马上变高手。干的不爽立马闪人频繁跳槽学不到东西自然不会成为高手。这样下去若干年后江湖上高手将绝迹。给年轻人一点建议：涨姿势学本领的时候不求高薪；我们老祖宗的理念灰常好叫“舍得”先舍后得。指点老板们要留住人留住高手要舍得花钱。有道是不花大钱做不大！花大钱请高手绝对能为公司带来超大的利润。这样上边的两高就成了：有能力的拿高薪，花大钱的雇高手。
作者: 冲压划水    时间: 2015-3-29 10:51
cc果冻 发表于 2013-12-30 12:39
9 G) O; L4 ~8 a9 K* r: I: x5 f+ U# A/ s其实团队说到底就看领头人，有什么好处你得给手下争，有什么难处给护着点，时间久了你就有人了，老板也看你 ...

: B, D; z: i0 O4 s; nmark，团伙作案
& q% O. K* w% G) B
作者: 利趣抹茶    时间: 2015-6-3 14:26
要去想这个人怎么留，就应该首先想要怎么招聘员工，得知道我们要什么样的员工，不同的员工不同对待，招聘员工的时候你就得知道这名员工想要的是什么。



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