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公司的图纸和BOM很混乱,该怎么去做

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31#
发表于 2015-4-27 14:42:05 | 只看该作者
当然,/ [+ k* O* U8 T4 M( d8 u3 _9 z5 v: B, G
一个企业管理到底要规范到什么程度?# N3 ^6 D& E$ I# v' ~, {0 M' t
其实这不是最重要的问题,/ S3 ]8 u- ?8 W4 f8 r- T
因为建立一个持续改进的管理机制才是“长久之计”。7 N1 H, T1 D! H' b0 `# Y e

3 r2 l2 @" W4 M( _) V/ y1 ~不少中小企业仓促上马ERP,6 E. v" K4 ` n2 {) I& A' H
钱花了,9 | x0 k$ l7 A0 g8 b
效果不好。
. ~6 J. ^' a: h2 x1 s7 ]& ^% t7 H( B2 r \4 x
再好的ERP,
0 J% [2 W- T: o8 Z5 _, @0 |不过是一个工具。
8 L1 s0 s9 y& i做好管理一定要像“垒大坝”一样,' p7 q! E/ N" O" b, {5 z
打好基础,
+ U- { V' w H/ K- n" r一层层做,
# ~/ Q7 X8 J& h提高了,
z9 D9 }* ~; L i. Z3 A9 i: }/ z还要再加固和改进基础,
/ \/ i7 F% ^; f: d& i- {' P8 w才能再提高。1 g- a1 t7 Q6 e8 G8 x

: }/ b4 P# G: h" N以前,
" t( b& r, U. T; Z6 R' O8 i* D我们做ERP,) X+ W. r3 l, l" z9 s: L
都要有个BPR。^5 c' @4 J/ f' R4 C. K) [
后来,8 ~. }. m5 ^8 Z9 q
顾问公司急于挣快钱,
; ^" H* _- ~# ] X5 R. Q往往是“削足适履”,
- C) ~$ Q. q8 [3 t( a拔苗助长…
32#
发表于 2015-10-13 09:46:49 | 只看该作者
qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11
! h- q1 e1 ]# n3 O7 f: x推行ERP,我们公司去年整的,螺丝清单都有了!话说准备上市,哈哈.
. t$ m2 `% H% w, M+ j
是不是提供erp软件的公司负责培训。

点评

是的 发表于 2015-10-13 20:16
33#
发表于 2016-1-7 13:42:21 | 只看该作者
多好的机会
34#
发表于 2016-1-9 17:35:04 | 只看该作者
黄亨瑞 发表于 2015-4-19 20:13 $ j u1 e& H+ P4 o2 v
以前, 9 N* K) p/ A: M& K% W' @
看到一些公司安排了图纸或制度的梳理工作, ) _. t2 M5 d( L' M
是这样的场面。
& j# @% T+ _: k
学习!
35#
发表于 2016-3-29 22:37:11 | 只看该作者

# ^/ I; G8 ]2 u3 \慢慢来。发现问题就是解决问题的开始,就看你的操作。
36#
发表于 2016-3-29 22:40:41 | 只看该作者
W5 Q% R. H- i+ p6 |3 d2 ]
慢慢来。发现问题就是解决问题的开始,就看你的操作。
37#
发表于 2016-3-30 16:18:46 | 只看该作者
好厉害
38#
发表于 2017-3-26 16:30:19 | 只看该作者
机会来了啊,你发现了,你解决了,你的能力就体现出来了啊; n( f* [' t5 @1 C% y5 U
39#
发表于 2017-3-27 09:31:35 | 只看该作者
你的机会来了,
40#
发表于 2017-3-27 10:46:28 | 只看该作者
制度很重要!要是你不是上层管理者,最好指定合理的制度方案,提交给总经理,让他协商各部门,确保执行力,你自己干的话估计很难服众,阻力会很大。
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