机械必威体育网址

找回密码
注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
1 2 3 4 5 下一页
返回列表 发新帖
打印 上一主题 下一主题

公司的图纸和BOM很混乱,该怎么去做

[复制链接]
11#
楼主 | 发表于 2013-12-27 16:35:06 | 只看该作者
karlmayerdesign 发表于 2013-12-27 15:17 ) ?/ ^" w4 Y. s$ v
最好上个sap系统 用erp软件管理公司
; ?. D" c$ f; S/ L8 s9 M
有ERP,也是一团糟
12#
楼主 | 发表于 2013-12-27 16:35:53 | 只看该作者
g2096 发表于 2013-12-27 16:15 $ M7 P4 p. m8 {8 k4 o
慢慢来。发现问题就是解决问题的开始,就看你的操作。

3 P, V/ b! T# u谢谢大侠
13#
发表于 2013-12-27 17:43:56 | 只看该作者
规则最重要,关键是大家都认可这个规则。

点评

对的 发表于 2013-12-27 20:13
14#
发表于 2013-12-29 14:07:08 | 只看该作者
楼主说的这种情况,* u$ ~" {' n+ d" @: i
一是要做好标准化;
) v N0 J- j; y! @0 ?$ Y! t二是要改进组织架构和管理流程;
1 y: h4 O" m5 [三是要建立目标管理和绩效管理;
: J1 d; _- q9 s5 _4 f4 l四是……
, \2 K( q2 s' J0 ~最关键的是选人、用人。; E. \; |( N( y) X, |" v
9 u- R ^" Q' _3 {4 j8 a
楼主主要谈的是物料管理,
% ~" l+ n' N' k& g& g8 a! G* v. I解决工具看企业规模和产品复杂性,7 U# h `0 Y1 [
简单的产品、小企业用Excel表就能管好,! s: G( u3 r) J2 p# m
甚至用到上述的其他管理方面;
5 J$ y0 Y1 u. {2 e+ c7 a7 }中大型企业或复杂产品,9 @1 L& x$ h% X
那就只有上ERP啦。
^6 K, S) q4 I5 U' p: r, q但是,0 F1 K F# c$ K. n1 {
基础管理不行的话,0 v$ I( |' f2 ~( X2 P
就像那句老话“不上ERP,等死;上了ERP,找死。”
; y5 }: z) H# p7 O* U, U4 I# |. r呵呵

点评

理职能明确到相关业务部门和岗位,作为重要的业务工作去抓,避免系统运行工作边缘化。所以,关键在于公司领导和部门负责人要有系统的认知…… 发表于 2013-12-30 09:12
BOM的定义很关键。 要根据产品结构, 又要关注产品发展趋势以及供应商管理等方面, 做好BOM的模块化管理, 利用好虚件来定义模块, 管好物料编码的编制、审核, 避免物料编码的随意性。 关键要把系统的维护管 发表于 2013-12-30 09:10
我这产品比较复杂,所以上了ERP,现在还是找死的状态 发表于 2013-12-29 16:55
15#
发表于 2014-1-1 22:52:59 | 只看该作者
16#
发表于 2014-1-8 13:22:27 | 只看该作者
先做SWP ,然后慢慢修改BOM
17#
发表于 2014-1-28 08:41:57 | 只看该作者
请教:BOM是什么

点评

bill of material物料清单,有MBOM制造物料清单,有PBOM计划物料清单,有SBOM销售物料清单,各种BOM功能不同,例如SBOM的成本组成要求很细,而MBOM对工时及人工成本要求很细 发表于 2015-6-29 05:30
18#
发表于 2014-1-29 12:27:58 | 只看该作者
没办法,中小企业就是这个样子,老板的意识没发生改变想搞好很难啊!
19#
发表于 2014-2-13 18:11:07 | 只看该作者
推行ERP,我们公司去年整的,螺丝清单都有了!话说准备上市,哈哈.
20#
发表于 2014-2-15 15:01:53 | 只看该作者
qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11 6 O: | `3 b/ ^4 R6 P: u
推行ERP,我们公司去年整的,螺丝清单都有了!话说准备上市,哈哈.

3 _* A ]7 a2 ^ERP是管理工具,
$ L c- E8 K1 h% l" G1 H不光是物料清单,9 ?9 P9 Q4 K6 |& J
是从工厂“进口”到“出口”的全过程。
5 e. z/ ?! @! ?$ E, U
% x* ?( U# u) f就提几个问题——“你们有固定的工作日历吗?”
9 C3 h6 R- E0 b6 y“设备能力有指标吗?”6 {- b" b; |! _+ }, a; u
“安全库存和采购周期、批量确定了吗?”
" x9 h [1 L* z如果上面还不确定,) w. ]7 U6 V" P! w+ {3 U
那么ERP也只能有一半的作用,* Q9 E! _; w) {
储存、查阅和传递物料信息。
. p5 ^& c. a/ _/ m$ e0 G

点评

数据的及时性得不到保证, 那么ERP又瘸了点。 有个地方以前数据经常是一周录入一两次, 我来了后要求每天至少要在下班前把数据输进去, 这样ERP才有点用。 发表于 2014-2-16 20:33
大侠前面说的几点都不知道,储存、查阅和传递物料信息倒是可以,但信息不能做到及时更新,所以查询一般还是按以前的老套路走的! 发表于 2014-2-16 15:54
1 2 3 4 5 下一页
返回列表 发新帖
您需要登录后才可以回帖 登录| 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址(京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号)

GMT+8, 2024-7-2 15:09, Processed in 0.055500 second(s), 17 queries , Gzip On.

Powered byDiscuz!X3.4Licensed

? 2001-2017Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表