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公司的图纸和BOM很混乱,该怎么去做

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11#
楼主 | 发表于 2013-12-27 16:35:06 | 只看该作者
karlmayerdesign 发表于 2013-12-27 15:17 . a, _* p$ T# c4 H, D1 p
最好上个sap系统 用erp软件管理公司
+ K7 {/ r6 n5 n# m
有ERP,也是一团糟
12#
楼主 | 发表于 2013-12-27 16:35:53 | 只看该作者
g2096 发表于 2013-12-27 16:15 . f3 q; Q7 }: h2 W8 S6 z- d
慢慢来。发现问题就是解决问题的开始,就看你的操作。
, y; u2 j' o$ U7 @
谢谢大侠
13#
发表于 2013-12-27 17:43:56 | 只看该作者
规则最重要,关键是大家都认可这个规则。

点评

对的 发表于 2013-12-27 20:13
14#
发表于 2013-12-29 14:07:08 | 只看该作者
楼主说的这种情况,
! D0 Y/ A$ r0 n+ K6 |$ v9 v5 ~9 V# P一是要做好标准化;0 Y) O9 N: D$ \1 _; ~
二是要改进组织架构和管理流程;) _6 F2 g9 y) g' V3 @' F
三是要建立目标管理和绩效管理;. \( B" i- y3 j$ S2 G& N
四是……
0 |- t Q8 U2 D& C7 g" T7 U" N9 k最关键的是选人、用人。
. k3 [% ]! A2 \% _. {
$ ?7 S( `0 @& E4 M6 J楼主主要谈的是物料管理,
1 ^% w! E5 A6 W1 n. x& k$ C$ g解决工具看企业规模和产品复杂性,/ C5 e0 n0 ^" |) W; u0 z+ _
简单的产品、小企业用Excel表就能管好,/ L, X+ H+ b6 b0 ^ k$ K7 h/ c& L
甚至用到上述的其他管理方面;- S3 d8 ]. U% V& o
中大型企业或复杂产品,: A% j! @& P" K: H' P6 I+ j
那就只有上ERP啦。2 {, h. u5 _2 I0 F, E
但是,) c; a, H8 {3 b2 k; O; i
基础管理不行的话," \8 {7 ^2 w- p- W: ]
就像那句老话“不上ERP,等死;上了ERP,找死。”7 ~/ {2 k4 k1 A, h& e7 j: t
呵呵
15#
发表于 2014-1-1 22:52:59 | 只看该作者
16#
发表于 2014-1-8 13:22:27 | 只看该作者
先做SWP ,然后慢慢修改BOM
17#
发表于 2014-1-28 08:41:57 | 只看该作者
请教:BOM是什么

点评

bill of material物料清单,有MBOM制造物料清单,有PBOM计划物料清单,有SBOM销售物料清单,各种BOM功能不同,例如SBOM的成本组成要求很细,而MBOM对工时及人工成本要求很细 发表于 2015-6-29 05:30
18#
发表于 2014-1-29 12:27:58 | 只看该作者
没办法,中小企业就是这个样子,老板的意识没发生改变想搞好很难啊!
19#
发表于 2014-2-13 18:11:07 | 只看该作者
推行ERP,我们公司去年整的,螺丝清单都有了!话说准备上市,哈哈.
20#
发表于 2014-2-15 15:01:53 | 只看该作者
qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11
1 P) F: N4 H6 ^- P, {! ]% r9 a推行ERP,我们公司去年整的,螺丝清单都有了!话说准备上市,哈哈.

5 B* d: Q- {0 PERP是管理工具,
@% [# L! p; X9 t3 ]) w& g不光是物料清单,; F- ` }3 B: i3 Z0 x7 }& F9 H
是从工厂“进口”到“出口”的全过程。: s+ G; J$ F3 G9 h" N

, _9 a1 v5 n( N# A8 L1 V4 k就提几个问题——“你们有固定的工作日历吗?”
9 j! L# d7 v4 q2 _“设备能力有指标吗?”
0 }( P( o) e. E7 H: C“安全库存和采购周期、批量确定了吗?”
/ ~: U% o( g/ F+ j/ V如果上面还不确定,
% J4 Y2 w$ ]/ `, V0 u3 @, \那么ERP也只能有一半的作用,6 j) \0 V" \/ i E @6 w
储存、查阅和传递物料信息。
2 }- y- ^, | C" G" ^+ H
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