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楼主: 高纬度
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推进精益生产管理,真是困难重重啊!

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61#
发表于 2014-9-21 21:21:36 | 只看该作者
g2096 发表于 2013-12-10 21:39
1 |( a4 o) G$ i7 `  I首先你得是生产能手,否则就是骗子,或者棋子。
) d) \* x: t7 N+ D0 `% Y
朋友,看来你对精益生产有很深的理解,能否跟你探讨一下呢?, c3 k. o0 V) U6 n  a9 Q
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62#
发表于 2014-9-21 21:24:40 | 只看该作者
xvhuihui 发表于 2013-12-16 16:11 4 Q) H8 o) D: W. M9 ]$ s
我记得我们公司当时是请的专门的培训公司先对技术人员和生产管理人员集中培训,然后管理人员对基层管理人 ...

1 E' I0 d# }6 R# n$ F3 H! r# n朋友,我们最近也在做精益培训,可否向你请教一些问题呢?3 S" @! w' S) U7 [+ V0 t
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63#
发表于 2014-9-22 08:27:50 | 只看该作者
向往202 发表于 2014-9-21 21:20
" ^# V# j: j, c, }6 Z& N  x7 b# ?$ ~" k朋友,你们的生产线,调整得怎么样了,我们最近也在调整!

* }! i% r/ |) S$ w0 N# |各种看板,改流水线后要好看有序了一些,效率提升不是很明显,但总体还是好的,起码管理起来比以前要方便很多0 E& ^. j& \% A  ]9 h$ S
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64#
发表于 2014-9-22 23:43:23 | 只看该作者
阳光下的影子LXF 发表于 2014-9-22 08:27
# k0 {; d) n( l& I各种看板,改流水线后要好看有序了一些,效率提升不是很明显,但总体还是好的,起码管理起来比以前要方便 ...

, j' O3 m/ c( g$ d" [! X嗯,你们现在进行到哪一阶段了!
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65#
发表于 2014-9-23 07:58:22 | 只看该作者
向往202 发表于 2014-9-22 23:43
1 e1 L* i3 T1 {9 {$ g3 B& H. t嗯,你们现在进行到哪一阶段了!

4 I* v- J; A) {8 Z' R$ m, E哪一阶段倒还真说不上来  ,流水线摆好了,然后重点样板示范也OK了,应该算是推广到其他线阶段% t8 T! P; `8 x1 L( [; w# Z' P; x+ B( _
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66#
发表于 2014-9-24 23:04:00 | 只看该作者
阳光下的影子LXF 发表于 2014-9-23 07:58 ) n! M+ r: F( f5 p1 h; Z
哪一阶段倒还真说不上来  ,流水线摆好了,然后重点样板示范也OK了,应该算是推广到其他线阶段
  v3 _9 u0 K+ U% l$ {2 a
觉得提高了企业效益了没?
+ e$ l; w* u6 P
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67#
发表于 2014-9-25 08:07:12 | 只看该作者
向往202 发表于 2014-9-24 23:04
/ v- d) f5 Y" P# [$ u觉得提高了企业效益了没?

1 C5 M+ J$ c+ e5 N/ c必须有啊,也许是以前底子差,反正示范线比以前提高2倍以上5 l& j- H2 C' u/ p; A, S6 E
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68#
发表于 2014-9-25 19:31:08 | 只看该作者
阳光下的影子LXF 发表于 2014-9-25 08:07 / R7 e  b. q7 U1 _: w& G2 x: y
必须有啊,也许是以前底子差,反正示范线比以前提高2倍以上
) n& b. x! f9 b1 a( d( ?
一线员工的待遇你们厂提高了吗?
% C" C5 T/ @7 x7 |* N! E
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69#
发表于 2014-9-26 08:34:10 | 只看该作者
向往202 发表于 2014-9-25 19:31
: T( S  v' E% v一线员工的待遇你们厂提高了吗?

" M: A, z( j7 R- P' i, D1 @没有,我们是制造业,利润不高的
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70#
发表于 2014-9-27 20:18:32 | 只看该作者
首先老板必须有持之以恒的支持心态,然后你就是你自己了,你在精益生产上知道多少?能让中层管理理解支持是你精益的第一步
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