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本帖最后由 samsang 于 2014-3-28 16:49 编辑3 ?9 d; L) X. m+ b* H8 r8 j
高纬度 发表于 2014-3-25 22:2
$ C+ R$ |7 s. [我们现在是以我们精益办的名义推,但是是各个车间都在搞,并且我们都是从工艺口调过来的,至于现场管理虽 ...
& k8 Y9 [* D/ L1 ~4 J: k3 j5 h精益生产方式的推行,高层的支持和决心是前提和推行的开始,但并不能保证成功。而精益思想在全体员工思想上的认识和觉悟的质的改变是成功的保障。只依靠中层的依靠考核等手段强力推行,就会让人怨声载道,到处遇阻,影响工作士气甚至有更严重的后果,结果将会是无疾而终或不了了之。员工素质太重要了。只有基层员工从思想认识上得以提高后,才能表现在行动上以及对改变的共鸣和配合上。 " p+ R# v! F* F, A% ?实际上推进精益生产不一定要从表面上看起来像精益生产,只要大家有精益的思想观念,能够每天的持续改进,努力消除浪费,积少成多渐渐的也能达到目的。! F! t+ A& F9 s) [% k9 n 丰田的生产方式成功了才有了现在全球到处学丰田,实际上丰田是几十年的艰难坎坷中持续改进才有了现在的生产模式。而一学丰田生产方式就像通过一朝之功就想搞好,实际上中国人的急功近利的思想,一般都搞不好。学精益生产最像的要数台资。一般人只看到别人企业搞得好的现状,没有看到发展历程的坎坷曲折。正如那句话,只见贼吃肉,没见贼挨打。 |
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