推进精益生产管理，真是困难重重啊！

冰bingo · 发表于 2013-12-13 14:22:02

精益生产确实应该单位的老资格调度来带头干，年轻人搞的话，大家都别扭。

高纬度 · 发表于 2013-12-13 21:35:40

冰bingo 发表于 2013-12-13 14:22
8 `. c6 c" c. L6 |6 N& p; L' Y精益生产确实应该单位的老资格调度来带头干，年轻人搞的话，大家都别扭。

呵呵，精益的思想就是将来不要调度了，实现看板拉动，还能让调度带头啊哈哈？？我们单位是副总直接推动，公司办主任任推进办主任的，但是我们还是觉得阻力重重！

xvhuihui · 发表于 2013-12-14 13:32:27

本帖最后由 xvhuihui 于 2013-12-14 13:44 编辑

精益生产要全员参与，公司统筹协调

高纬度 · 发表于 2013-12-15 11:37:56

xvhuihui 发表于 2013-12-14 13:32
4 _/ D$ Q3 S5 J7 c s* ?# W7 L* K精益生产要全员参与，公司统筹协调

就是全员参与不起来啊，我们是刚开始推行，还有很多阻力，并且全员参与度还不够，这也是很关键和棘手的一点

高纬度 · 发表于 2013-12-15 11:40:04

g2096 发表于 2013-12-10 21:39
: T9 a. b4 ~ x) M9 b& v2 S8 {首先你得是生产能手，否则就是骗子，或者棋子。

以前没搞过生产，一直搞技术，我们推行办公室的都没搞过生产，不过我们的咨询老师以前一直从事生产管理，骗子不至于，至于棋子嘛，目前还没摸清水深水浅哈哈

高纬度 · 发表于 2013-12-15 11:42:15

把头发表于 2013-12-10 21:55 ! H3 P3 L/ c3 W1 h! W" N
精益的前提是:必须得到高层的支持。

我也觉得这是关键，我们目前有高层的支持，至少主管生产的副总很支持，老总呢也算比较支持。公司的资源我们可以任意调配，不过还是感觉阻力很大，很多时候高层可以推动的事但是中层不支持也没用啊

高纬度 · 发表于 2013-12-15 11:43:56

uuss 发表于 2013-12-10 21:58
# [6 S5 l$ B1 m# C: U$ A7 K5 v前提是你真懂生产
- \+ q; |# q' ^! X不然就是为搞精益生产而搞精益生产，失去意义了

这个前提不是太满足，因为我以前一直搞技术，而且我们推进办公室的上四个人三个以前都是搞技术的，不过以前也多少接触过生产，我觉得这个倒不是太关键，关键的是整个顶层设计

高纬度 · 发表于 2013-12-15 11:48:17

uuss 发表于 2013-12-10 22:31
Y8 I5 ~5 e: ]还说中层领导不支持，操作员工不理解，我看这个政策就是哪次会上哪个国企领导一拍脑袋定下来的，因为哪次看 ...

我们不是你说的这个情况，我们企业还是进行了很充分的前期准备，也不是领导拍脑袋想推行精益生产的，早在几年前都有这个打算，到那时现在时机比较成熟，只是可能顶层设计还不是太完善，实施计划还不是太周全

高纬度 · 发表于 2013-12-15 11:50:46

亚卓发表于 2013-12-11 00:35 8 a1 g& Y, P' a! f4 S( G$ h4 Z
精益生产目的就是达到一种减少浪费增大输出的效果。
, O7 r. t4 q8 Y! A& S 5 q9 @$ j$ S2 x/ S
领导不支持的原因应该是你没有拿出现场中不必要浪费 ...

其实最开始是我们不了解公司目前现存的各种浪费，而是领导比较清楚，然后灌输给我们，现在逐渐也认识到了。其实很多问题公司领导是比较清楚的，但是对于在推行的过程中中层的不支持和敷衍，高层领导有时会选择默认《，，，

高纬度 · 发表于 2013-12-15 11:51:53

把刀用好发表于 2013-12-10 23:20
4 B. Z* G2 p1 I- V5 V+ E. m国内没有这个土壤的，还不如搞搞好5S来得实在。

5S肯定也要搞，我们的初步计划是首先建立示范线，然后以点带面，其中也会穿插进行5S及TPM

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