亲戚是否为企业发展的阻力？

angel1399793

楼主别以为能找到什么“牛人”
" m8 `, p# o' P3 P10楼所描述的人真有这么大本事，还来你这打工？都自己创业当老板去了。
所谓“人才”都是用自己的土壤培养出来的才好用，亲戚也是可以培养滴，老的培养不了，还可以培养年轻的嘛。
最重要的是把他们企业意识培养出来，别当自己家公园就行了

mfka

义不能带兵；
善不能养财。

先不说能力问题。老板对待亲戚上，执行力会大打折扣。是亲戚就有千丝万缕的恩怨，严格执行制度你下得了手吗？你“恶”得了吗？认了真，说你忘恩负义，可以说上一大堆曾经有恩于你的陈谷子烂芝麻事。

黄海是我

企业做大后，就必须形成企业意识，这时候亲戚一多，必定成为绊脚石（特指国内）。想发展，亲戚必须越来越少！我伯伯的厂子和我现在的厂子，以前都遇到这些问题！尽量减少亲戚是必经之路！没得选择！

黄海是我

这里面其实做好两点就没事，企业意识才和用人不疑。要形成企业制度，严格按章执行，还要用人不疑疑人不用。亲戚打小报告，或者故意假装泄漏点信息。就来找外来干部！或者怀疑。（我现在打工的厂就这样）或者就对外来干部有意见！那所有的外来干部都会选择多一事不如少一事！

迷茫的维修

中国这种职业经理人模式不健全
一定要考察好人品
! _2 P: S$ ^, c1 J$ {$ n5 L亲戚在刚开始创业的时候，需要凝聚力
3 C$ x5 j7 c# k( i. Z# ?但是，到后面的进一步发展
8 f9 j& {4 K/ f+ ^, Q就有阻力了

wwffuture

参考俞敏洪在长江商学院十周年时候的演讲，有他关于亲手创立新东方并发展壮大的过程，还有劝退老婆等亲戚的过程，应该有启发

wwffuture

不过，归根到底，还是你打算怎么和职业经理人相处的问题，你是打算把他动作手下的一个管家，帮你处理杂事？还是真正的合伙，开创一番事业？同样，根据每个人在公司位置不同以及个人追求的不一致，想法不一致。这个时候，两个人的地位的不同就会导致做法不同。做法的不同从长远来看是决裂的开始...

玫瑰色

个人认为亲戚会比外面找人更靠谱一些 ，特别是有自己东西的企业。原因自己想，个人认为最好的方式是请大牛做鲶鱼...敲打敲打亲友党。
) e3 f; ^2 K' r$ t& ]但往往来说最后不会抛弃你 困难时刻也会支持你的也是亲友。

打死你

我以前在私企，大概四五百人，我们老板在厂里亲戚不多，不超过十个。这些人都是安排到没有实权的岗位，待遇和大家没什么区别，都老老实实的，唯一的好处就是一般大家不会找他们麻烦就是了。

tr596

没本事用亲人…
2 r! b. I+ L: A7 y有本事用能人…
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