如何对付不给力、老迟到的兵？这家伙干活还不错

MR.Chan

对上，此人若按工保质保量，有奖照发。
0 F! {6 U8 s2 T! C; c( M对下，此人违章，按规照罚。
得失有帐，让他自己摸口袋选择。
* e# W, F# I- t: {9 K+ i个人玩法不一，何苦拿自己标准强加他身。
对于管理而言，赏罚按规，公告之。何愁因一人乱天下。

国运昌久

韩章 发表于 2013-12-4 10:37
' p9 U; r; H) e7 `9 W" a- ?多谢前辈指点。其实我主要是担心别人背后整他，这人比较木讷，能力也不是非常突出，只是老实、踏实，培养 ...

但是有一天你会给他擦迟到的屁股擦烦的。

国运昌久

qq281696675 发表于 2013-12-4 09:29
我赞同，不要因为一个人，影响规矩。他迟到多久，就让他思过多久。技术再好，无德便无才。

我其实想说现在人才多得是，
没有人是真傻的，这恰恰说明他有小聪明

耿志永

一毛 发表于 2013-12-4 09:47
2 o: z1 p& ^: J, H, F光从时间上要求的话，不人性化，有可能会产生消极怠工的现象；而且20分钟路程不一定就不能迟到，说不定人家 ...

' j M- w: Q; `& ]! D& c* d/ L实力与经济挂钩，他自觉有较高的实力，你也那么认为对吧？证明他知道他在这的重要性！而你这老板却给他一个普通工人的工资！动力与经济挂钩，他应该认为你给的工资早已经对的起所干的活了！
- p: H* f+ d X- M% Z# d1 R, `还有就是，不要拿我来和其他人比，如果别人也有这样的实力，你也可以迟到！

刘晓白

看来是他不给你面子了~或者你说他不会做人做事，没准他真的不知道这个人情世故。 日久见人心。

缠绕指间的烟

跟我一样的牛人

huanggangwww

四种人的对待方法：
第一种、又听话又能干的人，给予挑战工作或小恩惠。
第二种、听话但不能干的人，干拍马屁的活。
第三种、能干但不听话的人，安排独当一面的活，给予适当的权力。
第四种、又不听话又不能干的人，绩效考核的淘汰人员。

duanyz

没了他厂子要倒闭了？

孤城领主领主

其实我很奇怪一个事情，就是大多数公司都要提前10分钟开早会，我觉得这不公平啊，明显的占工人便宜嘛。不过是变相加班罢了，一天10分钟，一个月4个小时，那一年就是14个小时白白加班了。

一毛

耿志永 发表于 2013-12-4 18:22
6 Z# x1 p6 }9 C; C- _ K! d: z ^实力与经济挂钩，他自觉有较高的实力，你也那么认为对吧？证明他知道他在这的重要性！而你这老板却给他一 ...

我更侧重另外一方面，比如家里确实有事出门早不了，比如接送小孩。
至于说实力与经济挂钩，我倒无所谓是不是这么认为。很多活干的好的，还不如马屁精拿的钱多。
* p, X1 s6 ~+ K# J, C- ?; o# a真要杀鸡儆猴，那是你严明，不罚那是你人性，但既想继续做好人，又想解决问题，这个理想实现起来还是比较有难度的。既然已经打定注意，那就下手吧，这里的支持或者反对，都无关痛痒。
" [: ?3 o5 t" T! S我不想说，我对工作有多大兴趣，我责任心有多高，那是给领导听的。说话漂亮的，活未必干的好，甚至有些哥们早不在技术领域了。
时间就是金钱，我个人的观点就是这样。要么给我很多钱，我可以牺牲一下放在家里的时间，要么就在时间上别把人限死了，钱少一点，也能接受，除了考勤上能让人揪揪小辫子，其它方面，不敢说没问题，但至少不会被拿来说事。
以上均为个人言论，可能表述不当，不过就算领导面前，我也是这么说的，当然，台面上不会这么杠上的。