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公司领导想改进管理方式 ,发布如下指令 , 社友们以为如何 ?

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1#
发表于 2013-11-30 10:53:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
前不久我们公司领导一直在讨论,想改进一下公司的管理方式。前两天结果出来了,因此公司给我们员工发布了很多的指令。) M; D' }4 S" `) o; k* {! J; X- m
  I" L( \: ?  p" r
这些指令如果没完成就会有相应的罚款,高层管理人员每次罚100,经理层每次50,主管每次30,其它每次10(车间人员除外)。罚的钱我们可能买学习用品来报销。; J! x1 ]2 P' q
- f  ]3 a: l; U0 t. |2 M* j' u! \
其中有一条发给我们工程部的,我个人感觉很不错。其内容是:工程部的每一位成员,每个月必须在车间内拆装一台公司非自己设计的产品,并至少提出一个产品问题和改进方案。因为我们公司的产品基本定型,所以每类都有存货,不担心没产品拆。9 s" a; d6 x& V" f4 h8 [! c  \
2 B" w: l. m' d9 S7 _8 k( _$ T( [1 v! v
大家觉得这条指令怎么样?并且希望大家也能提出一些自己公司好的管理方案来 。
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2#
发表于 2013-11-30 10:58:19 | 只看该作者
不错,值得学习学习

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友情帮顶!  发表于 2013-11-30 15:43
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3#
发表于 2013-11-30 11:00:15 | 只看该作者
好,这条我喜欢
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4#
发表于 2013-11-30 11:04:37 | 只看该作者
不错,制度没有错,但是看是否执行有效,执行多久,新鲜两三月估计就变味了,这里的关键其实不在于罚多少,要激活员工积极性首先要解决员工的内在需求和困难,老板真这么想这么做了可以做到不令而从,员工的积极性又岂是一个小小措施能起的作用呢?

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是啊,要是老板先奖100,任务没完成就从这里面罚,我们留着,那样会更好点吧  发表于 2013-11-30 13:33
但总得尝试。  发表于 2013-11-30 11:21
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5#
发表于 2013-11-30 11:39:36 | 只看该作者
没有好的管理方案,只有适不适合的管理方案。0 w3 {3 M# R% X& M1 ?: ]
起决定作用的是,这套方案真的有效吗?考核部门有没有执行力度?领导是怎么想的?

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这个有一个专门的监管平台,谁哪天做了什么,那些没做完,全公司都能看到。该你做的到时间了有人会跟发布指令的人核对,看是否完成。  发表于 2013-11-30 13:37
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6#
发表于 2013-11-30 11:52:46 | 只看该作者
这点可以尝试一下。
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7#
发表于 2013-11-30 11:53:20 | 只看该作者
这种指令的出发点是好的,不知道能坚持多久。
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8#
发表于 2013-11-30 11:56:58 | 只看该作者
估计你们公司的工程人员很闲,而且没有奖励,何来动力,花了时间,提了改进,后续是什么呢?有没有一套的制度来保证建议的实施,如果没有,不出几个月,新鲜头过了,大家都开始敷衍了事了。

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要是老板先每人奖100,任务没完成从这里叩应该会更好吧,如果给你机会去拆装别人的机械手,我相信你不会没时间,没动力的吧。  发表于 2013-11-30 13:41
罚而不赏识不行的,时间长了大家只会反感  发表于 2013-11-30 12:24
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9#
发表于 2013-11-30 11:59:17 | 只看该作者
提的建议要有评比,好的建议有奖励!

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估计结果是你不提他的问题点,他也不提你的问题点。结果是什么都没有提。  发表于 2013-11-30 12:11
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10#
发表于 2013-11-30 13:21:43 | 只看该作者
这个是闲的蛋痛时的决定。如果公司很忙,如何抽出时间来实施这种措施?很难坚持的。

点评

这就说明公司不是很忙。除非是公司专门开辟的一块培训的时间。当然,这对想学习的人来说是好事。  发表于 2013-11-30 19:35
给你拆机械手的机会,你会没时间嘛,不管能不能提出什么问题点,对公司也没什么损失,然而对于我们这些新人有百益还无一害  发表于 2013-11-30 13:43
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