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这篇原写于9月17日，后来感觉日期敏感，一直没发，今天略加修改分享出来。
公司来了新员工，入职培训是和日本那边的新员工一起搞的。日本人来到中国，和大家一起去客户那里考察，然后回去写了一篇27页的PPT。PPT写的很日神，用现在流行的话说，我的小伙伴们惊呆了，把那篇PPT放到组会上分享了。
两年前，同样的情况，另一群日本人，来华培训，形式和内容与这次相似，当年那群人，回去后写出了63页的PPT！当场把我们当时的老板惊呆了，当然，我和我的小伙伴们也都一样。老板把PPT转发给所有人，她自己深深折服于日本新员工的洞察力，严谨性和好胜心。
我把前一篇PPT通读过数遍，丰富的图片，简洁的文字，漂亮的版副至今历历在目。一句翻译成中文为“我们为客户提供的可以值得夸耀的认为已经做到了最好
”，带着鲜明的东洋特征。
碍于公司保密要求，我不能分享鬼子的文件，但可以谈一谈。
两篇PPT有个很大的相近之处就是日本人的较劲。2011年的，是一篇63页的PPT！列出日本的优势，世界独一无二的供应商，诸如兵松仪器、神户制钢；世界独一无二的制造技术。在对于中国优势的分析时，顺序依次是，价格便宜（人员，设备？），产业体系完备，部分人物有远见（shopping邓？）和地方大。在63页的PPT中，这段文字，是我一直铭记的。今年的PPT，小两岁的鬼子同样写了一些关于中国的内容。这一次，一幅大大的曲线图充斥了半张屏幕，一条曲线陡然蹿高。那是表示人均收入的曲线。虽然字数少，但看得出，在鬼子的心目中，两年前还摆第一位的成本优势，快要不存在了……（此处省略大骂影帝若干万字）
两篇文档，鬼子甚至比较这中国人和日本人之间的性格差异，人格的独立性，社会阶层的等级划分……等等等等。甭管他们看得对不对，但他们都写了。毫无意义的比较他们也是不会干的，他们比较的目的在某一页体现出来，主旨大意就是“How Great Japan is！”米国总公司为什么不在日本投入更多，反而在中国投入如此巨大？说白了就是要项目，抢活儿，要投入……这也是题外话，可以另说。
正如圈内人都知道的，鬼子做东西给人的感觉就是极端的极致，做什么东西都追求做到最好。一生干出两个世界500强的京瓷创始人稻盛和夫有个给员工洗脑用的《京瓷哲学》，里面强调的一点就是“追求完美”。这么多年了，鬼子以前用在战场上的要么辉煌的生，要么悲壮的挂用到了产品上。正因为这些极端，鬼子才是鬼子，他们才是那个能够干出0.03mm厚BYT的民族！
一个项目和鬼子合作，我们上一代产品用我们自己的眼光看已经很完美了。结果和鬼子谈，他们上来提的要求，是空间上还要缩小20%，效率上提高25%，载荷上再提高37.5%！拿到这样的设计输入是鸭梨很大的，老板觉得这么极端的参数不靠谱，给我出了个主意，如果鬼子坚持，就和米国老板说可以做到，如果做到，成本就会增加多少多少。就在扯皮期间，我通过计算和3D排布，发现这些参数，在经过精心安排的情况下，完全是可能实现的，而且成本可能不见得就高到哪里去，请注意我说的是可能。就在我们纠结犹豫的时候，旁边三锅跳将出来，说他们可以做到，搞得我们相当被动，这是后话。
巧的是我的研究僧导师和现在的老板都曾留学日本，他们告诉我，鬼子最可恨也是最可怕的地方，就是“他们敢想，而且立马就会有人竭尽全力，往极端偏执的完美里去做”。做成了自然领先别人好远，即便没做成，在解决问题的过程自己的水平同样领先别人一大截。
鬼子的较劲，从很多方面都能体现出来。看过一本杰克韦尔奇的书，书的封面有各大公司老板的评价，一个鬼子企业家的书评就是“学习他并超越他”。
天朝子民在说日本人变态的时候，如果是说他们的产品，不妨回忆一个TG拍的电影，里面的国军有句经典台词“不是我等无能，而是共军太狡猾”，就是这种失败的心态。我看史书，鬼子那偏执的较劲是秦汉唐时期从天朝学过去的，作为先生的后代，最近弄项目，我时常逼迫自己多较劲，参数上应该以出乎学生的后代意料为标准。
最后分享点福利，写出那篇63页日神PPT的几个人中，有个叫XX玛丽亚的（第一反映是小泽玛丽亚的请面壁思过），大伙打个分，当时已经是一个孩纸的妈了
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发表于 2013-11-29 23:17:05
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