我们的公司是这样的，成立2年，搬3次家，公司改名2次，整体迁移（此公司倒腾到另一公司）一次，导致所有的证书都留在老公司，新公司变更又迟迟无法完成。财务制度严谨，零库存，订单又急，经常无法有足够时间采购到特殊改善性能的材料，无法做出满意的产品，无奈。3 y$ v% y1 L; {+ W, Y9 ~- ]6 r
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四、朝令夕改的老板
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( [: d, D, t1 Y# c/ t2 t, \. a积极是一种美德,有耐性却不是件坏事。企业环境不断地变化,公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败,均需经过一段时间的证明。如果你的老板只有积极,但缺乏耐心的美德,你花费许多时间所策划的方案,他在实行三天之后就可以将之取消;或者你花费数个月酝酿的计划,往往因为访客的一句话而告全盘推翻;更令人沮丧的是,根据老板指示而做成的计划,往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然,这类老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解,不去决策也是一种决策。你会发现,公司上上下下都很忙,忙着收拾残局,忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方,但他永远不会相信,有些疾病只有时间可以治愈。6 w; L3 R8 c1 Z4 L. {
2 r5 C2 g% g7 @+ j$ }: v小黑观点：看到这里的时候，我的小心脏紧了一下。太多创业型老板容易犯这个错误从而忽视员工的感受了，朝令夕改的背后，往往伴随着大量企业内耗和资源浪费的存在。
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楼主:
老鹰
发表于 2013-11-26 20:19:39
