ERP形成过程

壹佰米海洋

ERP上学的时候就经常听到，那时候大概了解就是这东西跟生产管理有关，至于有多大用处根本没有概念。在台湾的时候还学过一门生产管理的课程，还做过精益生产的一个专题讨论，说实话，完事之后还是觉得云里雾里，概念太多，流程图、结构图太多，MRP、CRP、MRPII、ERP….等等好像还有很多RP。

现在进了企业，接触了设计和生产，发现企业在用的是甲骨文公司做的ERP系统，看来这个东西在实际生产中还是很重要的。作为技术人员，虽然不必仔细研究，但了解一下其基本内容和运行流程还是有必要的，最重要的是有了理论知识后要结合实践去分析。

整理了一下以前的培训资料，对这方面的知识也进行一下梳理。

ERP经过以下四个阶段的发展，最终形成现在我们所说的ERP：

阶段1.物料需求计划(MRP：Material Requirements Planning)

ERP中的物料，指企业生产所用到的一切实物，包括：原材料、毛坯、零件、部件、成品、辅助材料、工具、量检具等。

物料需求计划的计算原理：

什么是毛需要量计算、净需要量计算、订货计算？

毛需要量计算：根据产品计划(又称主生产计划)，按照产品结构分解产生各级物件(部件、零件直至毛坯与原材料)的需要量，分解计算时要用到各个物件的基本数据，特别是提前期数据。

净需要量计算：在毛需要量的基础上，扣除库存现有量，对自制件需进一步扣除在制量，对外购件需进一步扣除已订货预计要交货的量，从而得到每种物件的净需要量。

订货计算：对净需要量按照规定的批量规则(固定批量、直接批量、还是固定周期批量)计算批量大小，分成不同的批次，产生订货建议，即物料需求计划的结果。订货可理解为：外购件对供应商的订货，自制件为对车间的订货。

大概知道物料需求计划是干什么的了吧？

物料需求计划(MRP)是安排相关需求物件生产计划的一种方法，它从最终产品出发，以产品的结构数据和基本数据为依据，在现有库存量、在制量或已订货量的基础上安排各级物件的生产作业计划。

阶段2：闭环物料需求计划(Closed-loopMRP)

物料需求计划应用一段时间后，人们发现这个对生产管理来说不够用，为什么呢？第一，MRP是基于产品生产计划编制，如果产品生产计划不正确或不符合实际，就不能形成正确的MRP，因此应该增加根据销售订单和销售预测编制的主生产计划。第二，MRP制定出来能不能够执行呢？工厂可提供的执行能力如何？因此需要增加具有工艺规程、工时定额、可供生产能力等信息的能力需求计划。第三，计划执行的效果如何，是不是需要有改进的地方？因此计划制定以后需要制定相应的反馈机制。

至此，就形成了ERP的第二阶段，闭环物料需求计划：
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阶段3：制造资源计划(MRPII)

闭环物料需求计划运行并不理想，后来总结失败的原因主要是因为人，于是发展到形成了制造资源计划MRPII。MRPII系统中不仅以生产计划为核心，而且考虑了制造过程所需的各种资源：物料、资金、生产能力等，它将销售管理、财务管理、采购管理纳入系统中，并强调了人在系统中的作用。
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MRPII具有如下特点：

MRPII是一种计划主导型系统，其计划的源头为从市场获得的订单，适用于以销定产的商品经济环境。

MRPII可打破产品界限，实现按零部件最佳批量组织生产。

MRPII系统可使零部件库存和在制品数量保持较低水平。

由于MRPII的运算需要产品结构、工艺规程、工时定额、库存与在制品、财务与成本等信息，因此便于实现数据的集中管理，保证数据的完整性和统一性。

由于MRPII系统采用了多级计划、多层次能力平衡，因此便于实现负荷均衡，保证产品的按期交货。

MRPII系统要求对外界的需求变化、现场执行计划的偏差及时反馈，以便动态地进行调整，因此现场操作者不用关心某零部件是用在何种产品上，使现场调度工作集中统一，复杂程度降低。

MRPII包含了进、销、存、生产、成本、财务等功能，便于信息的集成，可实现物流、资金流、信息流的一致性。

                     

阶段4：企业资源计划(ERP)

随着科技发展，MRPII慢慢的也不能满足市场需求，主要表现在：第一，功能需要扩充，如质量管理、人力资源管理、项目管理、设备维修管理等。第二，以计划为核心的纵向集成的需求日益转向以流程为主导的横向集成的需求，特别是和产业链上下游联系起来的供应链管理的需求。第三，计算机技术的发展，如客户机/服务器体系架构的出现、图形用户界面的使用、面向对象的软件开发技术、以及因特网技术的发展，要求管理软件采用这些新技术以支持企业管理的需求。

ERP具备如下特点：

MRPII仍是ERP的主要组成部分，但其所考虑的不仅仅是制造资源，而是整个企业的资源，包括人、财、物、市场资源和供应资源。

ERP特别强调对企业供应链上的所有环节有效地进行管理，并将其上升到对价值链的控制。

ERP打破了MRPII只局限于传统制造业的格局，其功能范围已延伸到其它各行各业。

ERP集成了工作流管理、企业建模等工具，强有力地支持了业务流程重组(BPR：Business Process Reengineering)。

ERP吸收了众多的先进管理思想(供应链管理、精益生产、敏捷制造等)和IT技术，增强了自己的功能和适用范围。

根本上说，ERP是一个信息系统，是一种管理工具。但ERP更强调信息的集成，更强调对信息流的管理以促进和加强对企业其它流程(物流、资金流、业务流等)的管理。  

    通过以上介绍，我们大概可以了解什么是ERP，ERP都包含哪些内容，以及ERP在企业的架构形式等，然而理论知识只有在实践中才能表现出强大的生命力，我们不妨在实际工作中去慢慢体会这些管理思想的应用性及科学性。由于工作时间较短，暂不能结合企业实际情况进行案例分析，只列出一些理论知识，仅供参考。

Cavalier_Ricky

世上出现得任何一种概念或系统，都能找到相适应的需求群体。

) q) r+ D1 h; z/ s+ ^8 M* e关键是，需要这些东西的老板，一般没能力评价供应商的内部营销体制是否符合相关行业的正统规则（从需求方的角度）。

1 n, S" l$ ^7 R2 C+ G; i, V/ t$ H& |于是，乱七八找的营销商，混淆相关市场，让那个后来企业不相信该概念或系统。
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$ j2 i' [2 i+ x2 f比如，明知这个系统目前还不符合这个客户得现状，还就是买进去了。。。
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真心希望多一些负责任的顾问公司，背后不跟供应商挂钩的那种。

) \# z# t( u+ S" A- T$ g就像医生不应该跟药或诊断的销售额挂钩，但应该和治疗效果挂钩一样。

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难吗？有多难？

互通有无

楼主太专业了。最近接手一个新公司的仓库ERP管理。请问有没有详细系统的培训资料。希望帮忙。谢谢

Zyj12082551

越来越多的公司使用ERP
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