东莞行二

胡大庸才

在那待了一年，老板从没来过厂里，总经理从没来过工程部。可能他们认为，来了也没什么用，倒是不搞形式主义，响应了习主席的号召。一年亏几百万，老板不满意也没办法，不懂行又没精力管，来转转顶个屁用，所以不来。老板有个计划，就是在注塑厂那边，盖车间了，准备把注塑机厂挪过去，架空总经理，由他亲自过问。我听了后哑然失笑，说六百米和六十米的差别就这么大？但细想想，的确有差别，于是写了《管理与空间》一文，主张老板的办公室要紧挨着工程部，早晚过问方便，哪怕老板去趟洗手间，经过工程部，也能进来看看，过问过问。
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6 m, W$ A! d  v( F8 c. r当时老板问工程部主管，装配车间怎么个盖法（一点机械制造经验没有），工程部主管又来问我，我说没啥讲究（忘了说应该把灯弄低点，以后方便换灯泡，咱是多么细心），不就是个装配车间么，航车要由五吨改成十吨。老板的意思，是要不要上流水线？你妈，一年卖不了四十台注塑机，把自已当福特了，智商不待这么低的啊。工程部主管问过我后，我回去就思索，又写了《定时间与定空间》一文，主张取消仓库，零件由按种类摆，改成改台套摆，并且把货架放在车间离机座最近的地方，发在某行业网站上，他们都看的，也不知学习了没有。因为我思索了流水线的特点，一是定空间，零件的位置就在手边，二是定时间，你在这个时间内就得把它装上去，所以效率高。我们搞不了流水线，定不了时间，但要定一定空间，零件要方便获取——这篇文就是由老板那一句外行话引起的，咱是多么善于思索。

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) f. w$ a# \6 P' y这家注塑机厂亏损的原因，首先是工资成本高，据说有八十个人，我没注意，反正保安有五六个，台干有几个，电焊工就是，一月工资一万或两万？八十个人一年卖四十台注塑机，还没加工能力，所有的零件都买的。其次是采购成本高，贪腐么，一只直通单向阀五百，我见过以前的采购单。采购上一是电控，乱用台湾工控电脑，成本可以由两万降为五千，二是伺服，用日本大金伺服装逼，两百升排量的四万多，我略改改，可以省掉三万多。三是阀板，用他们台湾人做的做的，六千块钱，如果让我重新设计一下并找作坊加工，几百块钱搞定。

工资成本我管不着，采购成本我搞起来轻而易举，我多次请战，要求改他们的注塑机，搞简化工程，扔掉七成小零件，并降采购成本，他们不置可否吧。内情我搞不清，是吃了人家回扣，还是对我的技术不放心。

8 s0 G& P% e" [5 ~4 v双高，高工资成本，高采购成本。另还有一低，或叫不做为，就是机器上很多问题，长年不改进，因此也丧失了一些客户。不乏匪夷所思，比如铸件开裂，你改一下木模，把那地方加厚就是了，不但自已不做为，我提建议后，还回避。

孙建si

需要深入的与老板交流交流。

开诚布公说一说自己的看法，当然了，不要说太仔细了，太仔细了用了不给钱
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撬动老板的利益的同事兼顾其他的利益，有些该打击的利益借老板的势坚决打击。

大海无边

我在东莞待过，基本上知道楼主说的是那家