我公司新来的生产主管，外行人怪招不少

2645135789 · 发表于 2014-2-24 13:38:16

你老板是不是只招了个做管理的却不懂技术

pexray · 发表于 2014-3-30 12:16:17

就这么几个人，老板为什么不自己管

hoot6335 · 发表于 2014-4-14 22:50:04

个人意见，除了盯人有点那个以外。您那主管的的思路还是正确的。只是贵公司实在太小，不适合正规管理。哈哈冒昧了。

Mechanical.Mr. · 发表于 2014-4-15 10:14:08

你们老板被忽悠了

denglongxi · 发表于 2014-4-15 15:19:09

木有必要的请主管

709079691 · 发表于 2014-4-15 16:47:48

我现在做设备主管，下面就1个机修和1个电工，整天也没什么事；其实主管有的时候只是老板不想什么事都管，中间放个过渡的；我基本上不咋管我手下2个，设备有问题解决就可以了。
你的那主管其实有些东西还是可取的；如果说仓库东西乱，那不是拿把钥匙就可以解决的，要好好整顿下；质量没问题，质检每次都记录个匹啊！
我个人宗旨：大家都是打工的，只是工作不一样，本职做好了，我没必要去搞你！

cahui · 发表于 2014-4-27 06:16:03

首先老

chenjian015 · 发表于 2014-4-27 09:24:56

这种问题怎么讲都有道理，直接升迁的主管有比较优越的条件如对公司的管理方式、产品、人员都非常熟悉了，但是可能会存在一些缺陷的如适应了管理模式就会缺少创新的概念，容易思维定格（不易接受新的概念）。空降的如果是同一个行业的可能还会好点，不是同一个行业的就看主管的能力了。全世界各行各业都在学习TPS死板硬套肯定不行的，看看怎样转换成自己公司适用的。小日本顾问团刚开始给我讲解TPS的时候很多也是不能接受的，有的打破很多常规理念，随着不断的深入会发现很多确实有用可行。
说白了不管是升迁或空降都离不开团队的支持，只是空降的比较吃力（可能说吃亏吧，一个团队对于外来的肯定会有排斥的）

鸿鹄china · 发表于 2014-4-27 20:22:05

现在流行标准化，特别是大公司。于是不少人就完全照搬这种模式，为了提高业绩。

zyw32 · 发表于 2014-4-28 13:47:52

每个公司各自情况都不同吧

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