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各位大侠：
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不知各设备制造厂生产主管的主要职责和日常工作是怎样的。我先来谈谈我们公司的生产主管。
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( T3 q, l2 k: @9 t4 Z公司刚成立，生产部门总计有一个钳工，一个电工，一个调试，一个仓管，一个质检员。
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6 B9 j$ k- n0 \8 v# G. Y运行近一年，老总觉得流程不畅，效率不高，遂招生产主管一人，全面管理这五人，刚好一手抓，一个指头一个。生产更不用说，一手拽一个，俩人全在主管的牚控之口。2 ?$ j0 c3 B+ e
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这个主管是从外面招来的，不懂我们这个行业，不熟悉生产物料，不懂装配生产流程和工艺。来了有半月，生产效率一丁点没有提高。但是，怪事连连出，要求质检员测量零件尺寸，作好记录，让研发部门定夺合格与否；钳工装配，主管在旁边盯着，时不时提醒指点一下，搞的钳工没心情干活的；公司产品全处于研发试制阶段，没有定型，没有量产，生产主管要求所有机型的电器、机械物料清单由他掌管一份，方便他下单；办公软件不熟，要求配文员一名（估计不可能配备）。六人小组，每人桌椅一套，电脑若干（已配备桌椅，电脑估计不可能配）。要求配有仓库钥匙，方便管理。其它怪事不一一列举。基本情况就这样。以下讨论各公司主管是根据什么来配置的。- ~ m1 o% B+ V# n& z3 X3 ~/ s3 g# q
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1、各公司在一线生产人员达到多少的时侯才配备生产主管，象一个钳工，一个电工，有没有必要另设一个生产产管？
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2、生产主管有没有必要管质检，通常生产和质检部门是相互独立的，甚至是相互对立的，一个主管身挑两职，会不会影响各部门工作的独立性、对生产过程的质量控制会不会有影响。毕竟，生产希望生产效率越高越好，可能会牺牲品质，质量则希望产品质量越高越好，毕竟也要签字画押的，将来出了质量问题，也不是好推脱的。
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3、仓库管的就是物料，没有出库单，任何物料不经允许，绝对不可以私自拿出去。但是生产主管如果可以自由进出仓库（，比如主管配有仓库钥匙），可以自由拿取物料，那这样仓库账如何保证实时更新并确保账物一致。
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4、各公司的生产主管是从生产一线提拔懂公司生产流程和装配工艺的人员，还是请“外来和尚”
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发表于 2013-11-19 18:59:15
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