最近在学管理,以后能不能用上还不好说,毕竟国企还是看门路,不看能力。把学的和给位分享下,学的挺多挺杂,望各位别见怪,纯理论较多。应该不算盗版,呵呵。言归正传4 R/ r+ `. X j7 v
8 E( _* U0 p6 n: Z, u6 E" h8 u先说大的方面主要指分项目(目标)管理与执行。一个公司,组织,没有目标,就想无头苍蝇瞎撞,所以要有目标。目标就是目的,(你想干什么),标准(干的事要达到的程度,标准要清晰),目标模糊会带来决策问题,决策不果断会丧失机遇,从而带来工作的辛苦。 ; c) i; y2 V* ?- B4 Z O9 n0 v3 P8 Z6 G/ T! c! O 项目管理就是某一个项目工作。项目管理百分之七十工作是前期计划。计划都会讲,但做好了不容易,第一做计划要了解所做项目流程,不了解流程,做不了计划。" v0 t+ f# b* S+ R# a' E) o ; H9 S6 `% t4 U1 h5 ]- E0 O 补充内容 (2013-11-18 18:42): 2 } l8 H0 G$ L( e, R( j+ C, B项目管理,有一个就是,讲究工作方法,取决于要达到的目的。项目管理五个要素,资源(包括人力,设备,)预算,时间(就是项目的工期。一般情况下有一个最省钱的工期,叫合理工期,要缩短工期就要投入更多资源, 3 n* [' j' w T0 P * ~ U# D$ H2 V6 A9 U+ \' I补充内容 (2013-11-18 18:49):3 `) C% h- t7 d8 B8 x7 ] 会使成本增加,实际工期而超过合理工期,也会是成本上升,这就不正常工期,不如生产时窝工,待料)安全,质量。做事要考虑目标,有些人是为做事而做事,不是为目标做事。组织不怕效率低组织就怕高效率的做错误事 + F6 W/ w) g6 Z- p' @ 8 V+ T# q! E6 ]! `3 b: z补充内容 (2013-11-18 18:57): ; J" @ M- \' v! k目标管理首先,要确定目标的范围,然后在做计划,再把计划分解,分派到各部,个人,要责任分明,每一步要有时间节点。再按时间节点去检查,绩效,考核各部,个人。有了进度计划就有了控制管理的基准。 |