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最近在学管理,主要限于班组管理,和各位分享

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1#
发表于 2013-11-17 22:07:00 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
最近在学管理,以后能不能用上还不好说,毕竟国企还是看门路,不看能力。把学的和给位分享下,学的挺多挺杂,望各位别见怪,纯理论较多。应该不算盗版,呵呵。言归正传4 R/ r+ `. X j7 v

8 E( _* U0 p6 n: Z, u6 E" h8 u先说大的方面主要指分项目(目标)管理与执行。一个公司,组织,没有目标,就想无头苍蝇瞎撞,所以要有目标。目标就是目的,(你想干什么),标准(干的事要达到的程度,标准要清晰),目标模糊会带来决策问题,决策不果断会丧失机遇,从而带来工作的辛苦。
; c) i; y2 V* ?- B4 Z O9 n0 v3 P8 Z6 G/ T! c! O
项目管理就是某一个项目工作。项目管理百分之七十工作是前期计划。计划都会讲,但做好了不容易,第一做计划要了解所做项目流程,不了解流程,做不了计划。" v0 t+ f# b* S+ R# a' E) o
; H9 S6 `% t4 U1 h5 ]- E0 O
补充内容 (2013-11-18 18:42):
2 } l8 H0 G$ L( e, R( j+ C, B项目管理,有一个就是,讲究工作方法,取决于要达到的目的。项目管理五个要素,资源(包括人力,设备,)预算,时间(就是项目的工期。一般情况下有一个最省钱的工期,叫合理工期,要缩短工期就要投入更多资源,
3 n* [' j' w T0 P
* ~ U# D$ H2 V6 A9 U+ \' I补充内容 (2013-11-18 18:49):3 `) C% h- t7 d8 B8 x7 ]
会使成本增加,实际工期而超过合理工期,也会是成本上升,这就不正常工期,不如生产时窝工,待料)安全,质量。做事要考虑目标,有些人是为做事而做事,不是为目标做事。组织不怕效率低组织就怕高效率的做错误事
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8 V+ T# q! E6 ]! `3 b: z补充内容 (2013-11-18 18:57):
; J" @ M- \' v! k目标管理首先,要确定目标的范围,然后在做计划,再把计划分解,分派到各部,个人,要责任分明,每一步要有时间节点。再按时间节点去检查,绩效,考核各部,个人。有了进度计划就有了控制管理的基准。
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发表于 2013-11-17 23:51:38 | 只看该作者
在国企准备做管理?& w h0 n4 C+ K# \- c4 o
有前途,好好干
3#
发表于 2013-11-18 09:29:13 | 只看该作者
接着讲啊
4#
发表于 2013-11-18 10:22:55 | 只看该作者
班组管理?领班?
5#
发表于 2013-11-18 11:23:52 | 只看该作者
武林外传里大家给燕小六出的主意,多多琢磨,会有好处的。
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楼主 | 发表于 2013-11-18 19:18:54 | 只看该作者
本帖最后由 幻臣之龙 于 2013-11-18 19:24 编辑1 k/ x; ~. _ R& K+ Y6 A+ w' Z# g
( I( u* |/ u8 a8 u$ A) S+ `( X
接上面 也可以倒推做计划,先做完成时间,在倒退各部分时间。在整个项目中,有百分之二十的工作决定百分之八十项目任务的工期。这些工作叫项目的关键工作,优化关键路径上的关键项目工作可以缩短工期。(这些项目工作也可称瓶颈,)领导可以把大部分经历只关注在这些工作。非关键项目,可以交给别人告诉他个时间节点。非关键工作及时延误些时间也不会影响总工期。1 T. A+ s% F; g: c! p; R
项目计划最重要的是计划排完,要预先推演。推演过程找到计划中可能出问题的环节。做好解决预案。(所以一开始就讲做项目计划要有实际工作经验,懂的流程。)计划就是要,发现问题,分析问题,解决问题。还有就是要考虑,出现突发事件打乱原有计划,怎么办。要有这个应急预案。
]! A! u! B+ [0 D0 q项目管理是一门独立课程有兴趣的可以去单独深造。项目管理需要计算机和软件,没有计算机不能做项目管理。但有一点注意。项目管理是全员参与,如果单位老总不支持,其他人不理解,你就不要搞项目管理,否则你会被视为异类。说半天是想告诉大家解决问题要有计划,有思路,先想到困难,再想好解决办法。都想好了再去做。

点评

还是要避免眼高于顶 发表于 2014-2-11 13:37
7#
发表于 2021-8-24 19:36:18 | 只看该作者
不错
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