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我也上班十几年了,国企里面,基本都这样.0 y- `8 `% M9 D/ I6 t6 }% ?. |
凡是领导层的,即便是技术出身,因为应酬越来越多,也跟不上技术的进步了.- G7 M. M2 ^& E: e0 j5 V
这些领导就转而进攻协调方面的事,技术问题就更加弱化. 这也是鱼与熊掌的关系 协调的能力是会有提高的
" L" s! |/ f" k* w4 E2 R7 g3 r( a再说了，领导的领导,也就关注的这个协调能力.
$ x* a6 g" |2 W/ d2 B但是企业越大,管理层和技术层面的协调事情就越多,两方的距离也就随着规模的增加和人员的复杂程度越来越大.
! d, W1 Y) Q9 x1 `0 x. k老总们也很想让自己的企业技术拔尖,可是他也是和基础层隔着好几层皮,也就只能让中层管理施展.
2 j+ }% t3 O$ [0 S如果这些中层管理的很到位,那就是好企业.如果管理不到位,只能大会批小会骂,再就是考核绩效.
8 X8 W( \1 \0 K+ ^1 d/ e但根本的原因是企业文化还没有形成或者形成的不够好$ |0 v2 W3 W" C' h, u }2 ~
任何企业膨胀到一定阶段，这些问题都会出现.. z1 p2 u/ u& O1 p; R/ {. c
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所以说,你现在的问题,不是辞职或者留下的问题，而是你考虑下一步是继续向技术努力还是向管理努力的问题.
6 C) F1 S& U9 Q. S4 N: y如果你能看出这么多的问题，说明你在管理上还是很有思路的。你们的老板确实是需要你这样的人才.
+ ~4 R; j; K0 M# U, Q+ U6 b并且,你也看出来自己的不足,也知道自己和其他几个技术骨干的差距,那么你超越他们也就不远了。
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5 }- f/ L5 Q U4 Y7 m我感觉，你现在需要的是，不断的了解公司的政策和发展方向，在适当的时机,把自己的思路推介给上层管理.
2 Z5 r* i/ T. C) n5 q$ G* Y/ ~你们的老板如果了解了你的想法,我认为他会重用你的。
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前景就在当下,而不在远方. |
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楼主: ☆西北光☆
发表于 2013-11-12 08:39:35
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