|
本帖最后由 我很呆 于 2013-11-10 09:07 编辑
+ ]$ h' ~* G9 G# W, u5 p# F) X% q( E- n" q
早上依旧6.30起来。因为常年这个点醒来。到点了周末也一样睡不着。刷完牙吃完饭做完卫生。昨天跑腿刚刚回来。想着今天有什么乐子。好像没什么。就写一次销售呗。! T$ l; k1 ~/ s
& f; ~. T& D5 M这个项目在一个二级城市(我一说具体大家就知道是什么项目了。我不说。就是项目完工了。估计就是同行的很多人都还不知道。)。" i% k0 p2 ^% t8 E0 o6 Z4 ^/ D
1 获取信息:我是怎么获取这个信息的呢?我本身就是混汽车行业的。所以一般有什么新的整车项目。我都是知道一些。这个需要一定的资源积累和经验。渠道。可以单独开一贴说。
, p* W( Y/ S, N( ^0 ]6 k
4 T+ N$ M, @% u( v* ~实际上。小城市的销售。远比大城市的项目容易操作。当地没有很深的错综关系。能决定这个项目的关系网。比较简单。往往搞定两三个人。就差不多了。要是大城市。要打点好一个人脉圈。这尼玛就太坑爹了。不可控因素太多。水更深。. i) @( _% j9 I3 c- r
9 i1 s/ T: Q8 \1 e3 T2 找到负责人并建立初步联系。这就是弄到电话了。找到负责我项目的人了。至少是车厂的项目经理以及生产部的部长。后期甚至到集团副总。(一般不需要)。通过怎样的方式弄到电话?有付费网站帮你查询。或者自己打电话到车厂里面去问。(这可以单独发一贴。)
1 h) t; x% D$ W6 _找到关键人。首先想好你自己想说什么。想问什么。想打听到什么。并初步判断客户的态度。(这可以单独发一贴)2 Q. H. U( G2 B- d0 ]: l a
一般说。按照8爷说的。要对自己的行业非常清楚。客户觉得你是玩这个的。的确对他有帮助。肯定愿意跟你交流的。做销售应该学点电话营销的技巧。
* ?- B0 Q; k8 ]5 C我的一点小经验:一般开头就问钱的。要么是他没钱。要么就是他根本不懂你卖的东西。这时候可以初步判断没找对人。(我没钱。你还问多少钱。烦银不烦银!)4 p0 D6 _% J) t9 q
( o3 C$ g/ R9 M8 W5 f3 实地拜访。
! q% [. ~# O S5 m4 @2 V; L- ~6 `( Y Z" e4 Q: o
4 邀请考察。喝酒吃饭。" X! b9 L, V. I5 i
$ z! l1 B) P5 `/ |$ {5 跟客户一起去设计院。喝酒吃饭。马屁奉上。
% @; _& P9 v( g( g( l8 k" l
7 V, l; h% L% F, U6 二次拜访。送钱。5 K, K8 h8 s! s% V& Y8 P4 r' L1 u
7 v- X0 Z# b* k" }' M8 B5 |) [# C7 出图。定方案。
0 G" H+ `) D- K4 K G( [+ Q
4 R7 V4 a. F! Q" F. v; F+ a* e. S8 收钱。拿提成。这次的收成对我来说已经够丰富的了。(出去泡妹子)1 J% c0 J& H) i: h8 @5 {) U/ g
- e! x6 e; B6 T& Z* _8 |
9 深挖集团的其他需求。5 H5 T% K& m' i
- K! }( u; j! l简单来说。每一个项目销售或者设备销售。都有他的流程。每一个阶段客户的需求是什么。你和客户的关系处得怎么样。换位思考。判断竞争对手等等。实际上是一个综合素质。要时间熬。要不断的爬出坑里来。还要让客户感觉这个项目。一直是他在操作。是他在推动。我只是配合配合。我最后都会说:A总啊。这个项目是你做的。有空多去现场指导指导工作。(实际上到项目验收。A总都没去过现场。也不知道是什么回事)
8 {" e* ~: M/ ]2 B5 F还好涉及自己的失误误判。补救措施等等。说不清。由于我还是嫩小伙。涉及到具体细节。我也说不清。反正就这样瞎混呗。
( K- g- f8 o' y: \" Y* h+ v3 ^! A6 f+ e7 g; q+ V- r; s7 H
1 z7 }! v3 f3 E$ t: c/ s) e0 b
$ V/ m+ C6 [" x8 ^, h, ]5 f$ s7 G. P* {0 f0 v
|
评分
-
查看全部评分
|