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本帖最后由 我很呆 于 2013-11-10 09:07 编辑: [, y% _* M$ b+ }& z
$ z, }2 T/ F+ G0 F) V2 S早上依旧6.30起来。因为常年这个点醒来。到点了周末也一样睡不着。刷完牙吃完饭做完卫生。昨天跑腿刚刚回来。想着今天有什么乐子。好像没什么。就写一次销售呗。 1 D9 R( h" H z; d2 Q, ^7 P/ d) x. ?# A; }- d' S4 {9 u* l 这个项目在一个二级城市(我一说具体大家就知道是什么项目了。我不说。就是项目完工了。估计就是同行的很多人都还不知道。)。3 H% O9 y1 q! B! j 1 获取信息:我是怎么获取这个信息的呢?我本身就是混汽车行业的。所以一般有什么新的整车项目。我都是知道一些。这个需要一定的资源积累和经验。渠道。可以单独开一贴说。! G# J; v0 B' T9 @0 M4 B/ J4 d 8 D" L* F4 b7 J! o6 ] 实际上。小城市的销售。远比大城市的项目容易操作。当地没有很深的错综关系。能决定这个项目的关系网。比较简单。往往搞定两三个人。就差不多了。要是大城市。要打点好一个人脉圈。这尼玛就太坑爹了。不可控因素太多。水更深。! O# K6 I1 @# m! V8 ^
# f. y& q1 Z8 t2找到负责人并建立初步联系。这就是弄到电话了。找到负责我项目的人了。至少是车厂的项目经理以及生产部的部长。后期甚至到集团副总。(一般不需要)。通过怎样的方式弄到电话?有付费网站帮你查询。或者自己打电话到车厂里面去问。(这可以单独发一贴。)1 C& Q$ V1 n- n" S3 y 找到关键人。首先想好你自己想说什么。想问什么。想打听到什么。并初步判断客户的态度。(这可以单独发一贴)4 v' t/ {5 p7 U2 D 一般说。按照8爷说的。要对自己的行业非常清楚。客户觉得你是玩这个的。的确对他有帮助。肯定愿意跟你交流的。做销售应该学点电话营销的技巧。! {- ]9 ~, A$ o0 U" L 我的一点小经验:一般开头就问钱的。要么是他没钱。要么就是他根本不懂你卖的东西。这时候可以初步判断没找对人。(我没钱。你还问多少钱。烦银不烦银!) # A9 j0 T4 Z: t) N" t# X 2 G w2 m/ ]( h8 z" n4 ^8 G3实地拜访。 $ X' Y; X/ m9 M/ Q4 z3 P: r & a* [$ ?; H( H7 W4 z4 o5 j7 S4邀请考察。喝酒吃饭。 ; E; {8 c9 X0 n7 F: p6 d, u- {6 ~ 6 r2 v8 ^/ q1 z! Y* c& G9 Z5跟客户一起去设计院。喝酒吃饭。马屁奉上。4 e, Y; _: z3 k F, E* o& c% K . p( I0 [9 O; F 6二次拜访。送钱。* v! s- Z# H U4 c" `, r" z4 r$ }( C. Y - W- m/ r. ?5 S# C1 e 7出图。定方案。% a) k( G( Z9 ?2 d4 H4 r; D
4 O8 c* f: d) L) [6 Y! n8收钱。拿提成。这次的收成对我来说已经够丰富的了。(出去泡妹子) 9 \) E) S* O6 v4 w B7 D: D0 r- B: s 9深挖集团的其他需求。 - s# C" g1 i( R) K0 l3 j) q 0 [: G8 l5 A- y7 g- L简单来说。每一个项目销售或者设备销售。都有他的流程。每一个阶段客户的需求是什么。你和客户的关系处得怎么样。换位思考。判断竞争对手等等。实际上是一个综合素质。要时间熬。要不断的爬出坑里来。还要让客户感觉这个项目。一直是他在操作。是他在推动。我只是配合配合。我最后都会说:A总啊。这个项目是你做的。有空多去现场指导指导工作。(实际上到项目验收。A总都没去过现场。也不知道是什么回事) " n! W4 c* d+ r( F; c+ D还好涉及自己的失误误判。补救措施等等。说不清。由于我还是嫩小伙。涉及到具体细节。我也说不清。反正就这样瞎混呗。 ( r8 K, W8 {# A% u* ]* F7 J; R' n $ y% g$ M$ s+ j7 U) ]) W- b3 p1 D4 |$ t2 H7 T3 N5 l- X 7 T- M; ^0 d$ M0 A ! C! l2 @0 t) e( q
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