关于‘养100个工程师的畅想’，哈哈，，

2266998

下午说一个事情，有人问俺一个问题，他说：假如在国内养100个工程师会什么样子？是否可以维持？
5 o! F& z# X; B3 _& e/ g
挺有趣的问题吧？
9 I8 J7 ]: X4 U9 s8 h
: t7 Y2 P. @3 X0 J0 z假如在米国，100个工程师的公司就挺有规模的了，但你不能跟那些军工企业比，米国军工企业，一个公司就养好多万的工程师，所以一架飞机卖好多亿，大部分收入是给工程师开支了，哈哈，而国内，大部分是用于做设备的费用，其余养不怎么干活儿的家伙了，哈哈，
$ x4 x! y: ^1 P/ \% k4 |
粗算一个概念，假如100人，每人薪水一万，再加各种保险等等，花在每人头上要2万块，100人，就是200万，每月都必须支出的，
% O. B* g7 D4 l6 m
俺07年山东项目与马院打交道的时候，他们项目设计费是800多万，大概7-8个人，持续10个月，当然，收入的起码50%要上交，这就可以养活，但不是每年都有生意，算一个平均数，也差不多，
! g' Y% }8 O3 h/ q# S2 v& E
有人好奇，欧洲怎么养活他们的工程师，米国怎么养活？因为他们设计的‘人头费’都比较高，上个月，一个哥们问俺，怎么向欧洲公司要银子？俺说，你要15000欧，大概他会答应，结果答应了，哈哈，
% Z! E6 P+ C. D% r' y ?+ N
假如你养100个中国工程师，有啥‘窍门’使大家都活下来吗？哈哈，挺有趣的问题吧？

qeuun

90个人出去跑业务应酬
8个人设计 2个人干活 OK！

阿难和松山

沙发！沙发！

Michael0576

‘工程师=千里马’ 这得问伯乐了，千里马常有而伯乐不常有，长久以往‘千里马’也就极其稀有了

阿难和松山

为嘛我刚刚还是沙发，一转眼变板凳了？？？？

wscrw

qeuun 发表于 2013-10-29 16:57
+ Q& S* f" S" x0 m4 D90个人出去跑业务应酬
8个人设计 2个人干活 OK！

2 }8 y+ o6 D2 V" J! x1 J这个可行，因为老板乐意看到！

我很呆

国内以小老板和国企为主。小老板要的是快。连培养人花点钱。都心疼死他。还养100个工程师呢。国企。就没这个100个概念。花力气上项目。
: V8 a$ s; ]' S: `! I再说了。小老板都这个德行。不可能长大成什么大公司。

g2096

从收入讲还不够格啊，虽说机械干了近一辈子。

tsh403

被动的接受客户的想法来做项目，因为项目是老板拉来的，你就没有银子分；如果有新想法，赚未来的钱，工程师将自己的想法做成现实；然后再买，就能卖好价钱.这就是创新.
寄希望于老板，D,及他人都是不现实的.加上人都是可以被取代的，这样价值就少的不行啦。正看反看上述状态，其实就是抢前瞻性和时间......

tsh403

99/8说的，分工多啦，个人是设计不出东西来的....呵呵工程师（个体）的灵魂就没有啦.可惜这个认识来的有点晚啦.