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楼主: songfq
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离职回家倒计时

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RAJRLZD
21#
发表于 2013-10-25 10:19:48 | 只看该作者
40岁正是黄金时段，祝福楼主在家乡工作顺利，生活幸福！

点评

songfq
谢谢了。收获这么多祝福，真实意外之喜啊！ 发表于 2013-10-25 10:27
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WUHANLIST
22#
发表于 2013-10-25 10:26:19 | 只看该作者
你漂在北，我漂在南，那感觉是一样一样的。祝大侠回家顺利！生活更上一个台阶，家庭更幸福！

点评

songfq
呵呵。谢谢大侠哦。我看到很多大侠的文章，很是受益呢！ 发表于 2013-10-25 10:27
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songfq
23#
楼主 | 发表于 2013-10-25 10:26:42 | 只看该作者
83145321 发表于 2013-10-25 10:16 1 T, p* |, R7 d% @
给同学说以后要做个技术人，大家都默不作声！

9 X7 C4 M' x0 Q @# V老实说，在国内，做个技术人会被人看不起。举例来说，供应商处有了技术问题，我和采购、质量组成三人小组去拜访。; r4 J+ c: O+ ]0 J5 c5 d
0 S( R; x5 q- a0 c( P$ U
我接口的是对方的技术人员，采购和质量遭到供应商老板的热情接待。中午吃饭时，老板对采购满脸洋溢着笑，对质量也是毕恭毕敬。而对方的技术人员早滚到一边去吃食堂了。' i' t1 D' X- l4 c' B
/ d7 y6 P9 Q7 e6 W; U
在他们眼里，做技术的就是个干活的。采购和质量才是他们的衣食父母。其实吧，我获得的尊重却是从我们的采购和质量那里获得的。没有我的技术分析和让步，他们都只有吐血的份。可是，供应商只看到合同是采购签的，检验是质量做的。
% e( e/ g& s1 q N. m2 F" K! [% j, Q8 q9 h9 y
从良心上讲，我能放供应商一马就放一马。毕竟大批报废他受不住不是？可惜最后那个老板也不知道。

点评

大卫WQ
那是因你厂里技术层面低吧，随便拉个搞技术的一两天就会那还真没什么技术 发表于 2013-10-25 12:48
songfq
@Michael0576 这个问题的焦点在谁更熟悉产品了。总的说来，谁能把工作做得更好，谁的能力高些，就更容易获得尊重。但质量和采购被老板知晓的机会明显比技术的多些。 发表于 2013-10-25 11:11
Michael0576
他在车间里面开罚单，下面工人也不鸟他说他瞎搞，老板也天天熊他，最后自个走了...而做技术会个cad就行了，我走时带一个新人2天，他就可以给老板干活创造利润了，一年技术部走四五批人很壮观的，技术部五个人，哈哈 发表于 2013-10-25 11:08
Michael0576
上家企业就是做供应商的，品管走了‘招个新的过来’就不行，质量就控制不好，电梯扶梯30°侧板、35°侧板、还有挂板就分不清，去客户那里他也说不出来个一二三来，这些都是大批量生产的每天都在做。原因就是产品不熟 发表于 2013-10-25 11:05
Michael0576
‘技术员’可替换性比较大，大家普遍的水平几乎都在一个平均水准左右，随便拉一个搞几年技术的人过来，看下图纸就能把你替换了.....而质量品管则不然，每个厂产品不一样，供应商标准也不一样，需要几个月来熟悉产品 发表于 2013-10-25 10:56
老鹰
这就是个食物链。技术水平高，老板听技术的话，那谁能不怕技术。但一般来说，供应商认为采购和质量是决定其命运的。技术人员要有水平和善于争取自己的地位。 发表于 2013-10-25 10:53
songfq
@跋涉者：我同意你说的“是否会得到尊重，决定在于你技术到那个层面”。但是很多小老板看到的只是订单。 发表于 2013-10-25 10:51
songfq
不太明白。供应商是个家族企业。对技术人员不重视是一个普遍的现象。 发表于 2013-10-25 10:50
跋涉者
不尊重技术的企业迟早会被淘汰，就算是富士康这样的商业帝国也会被比亚迪淘汰一样，比亚迪有自己的技术研发，我认为，是否会得到尊重，决定在于你技术到那个层面！ 发表于 2013-10-25 10:49
kerrwang
这也是一个老板对企业自身质量，和远大发展的考量。 只有务实，才有发展，现在自保，赚钱，哪有闲心关心技术力量发展。 这一点跟外企有严格的流程体系有很大关系，技术虽弱，但不至被踢到一边。 发表于 2013-10-25 10:43
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WUHANLIST
24#
发表于 2013-10-25 10:46:43 | 只看该作者
songfq 发表于 2013-10-25 10:26
! _. H3 J9 w/ i* v老实说，在国内，做个技术人会被人看不起。举例来说，供应商处有了技术问题，我和采购、质量组成三人小组 ...

5 q& v/ V" u+ r9 Q我比你幸运一点，走到哪个供应商处都是被人好好对待。当然工作之余的好处就没有啦！象采购，质量的种种灰色收入就没有的。很简单，供应商的货有问题，最后拍板的还是技术人员。采购不管，质量没能力管，背锅的当然只有搞技术的啦！如果供应商态度不好，搞技术的和质量的观点相左还是有必要的，把球踢给质量，自己死抠问题，他们就老实了。哪个都不是省油的灯，哪个都不是愿意主动承担责任的。你们的供应商是习惯了质量帮忙搞定，把你给忽略了。

点评

songfq
嗯。有个供应商质量的和我说过个例子，说自己每年虽然不能和采购比，但几万块的好处还是有的。购物卡啥的一直有。采购，他认为太危险，有被请进局子的可能。 发表于 2013-10-25 11:01
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sammer
25#
发表于 2013-10-25 10:55:34 | 只看该作者
如何规划，变化很快，很多超出了自己的设想，。假如让您重新来选择，您的规划……
9 l) {7 d2 \" ~' l& G) Z! y求解？
& r4 s V& O# Q& {1 ~& A

点评

peace80
做技术的总以为管理人员什么都不懂不需要什么知识，其实我认为这是最大的误区。一个人再有本事也只有一个脑袋两双手，和团队的力量、知识分享的力量不可同日而语。 发表于 2013-10-26 11:19
peace80
团队的生产效率可定时不可同日而语的。 发表于 2013-10-26 11:16
songfq
做管理能获得更多的学习机会和资源。搞厚黑是一条路，迅速提高自己是搞管理带来的副产品。 发表于 2013-10-25 13:31
寂静天花板
管理人员能学什么，什么都学不了了，下属手把手教，他都学不了，很简单，成天忙着厚黑，哪能静心学习 发表于 2013-10-25 12:08
寂静天花板
在中国，管理就是个渣，那些转型为管理人员，个个后悔死了，在上面被老板骂，在下面被工人骂。 发表于 2013-10-25 12:06
sammer
您的回复，我非常认同和满意，谢谢! 发表于 2013-10-25 11:19
songfq
时间不能倒流。但是，在30多岁前，如果可以需要把自己成功转型为管理人员。管理人员可以获得下属的分享知识，可以迅速成长；管理人员掌握财富的分配规则，可以培植自己的势力范围。 发表于 2013-10-25 11:05
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wahoxing
26#
发表于 2013-10-25 11:03:54 | 只看该作者
我有个同学做技术在深圳一个燃气炉生产厂家一呆12年，可谓元老，结果在市场不景气情况下解散，从新找工作，却被新老板骂作思想僵化。不在行业中学技能，不能适应一个行业，而只是集中在专业领域，生存能力也就可想而知。技术是本钱而不是累赘。

点评

lijing1126
职业瓶颈？ 发表于 2013-10-25 11:17
songfq
嗯。成长很重要！有些人呆了很多年，只是把自己的一点知识和经验用了很多年。没有长进，想被不骂都困难。 发表于 2013-10-25 11:08
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一战到底
27#
发表于 2013-10-25 11:36:12 | 只看该作者
有得必有失，支持大虾的选择。
; _! _0 T, Y/ r& w$ U n

点评

songfq
谢谢！ 发表于 2013-10-25 13:31
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ninggq2002
28#
发表于 2013-10-25 12:02:05 | 只看该作者
深有同感啊，上半年我也曾经跟老板半开玩笑着说自己想到外面走走，其实是真的不想再继续打工了！

点评

ninggq2002
我现在就是一边打工一边做别的啊 发表于 2013-10-26 09:02
songfq
自己干不容易。尝试过，搞销售的可能容易些，搞技术出身的，连个价格都不会谈。 发表于 2013-10-25 13:32
寂静天花板
工不是你想不打就不打的，想骑在别人头上吆三喝四的，不是容易的事 发表于 2013-10-25 12:09
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bob_fang
29#
发表于 2013-10-25 12:34:03 | 只看该作者
结束意味着新的开始，祝大虾找到更好的工作

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songfq
谢谢。不敢奢谈更好的工作，但可以和家人团聚，想想就开心呢。 发表于 2013-10-25 13:33
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Michael0576
30#
发表于 2013-10-25 12:44:43 | 只看该作者
songfq 发表于 2013-10-25 10:26
0 r" T. l6 @: B; e老实说，在国内，做个技术人会被人看不起。举例来说，供应商处有了技术问题，我和采购、质量组成三人小组 ...

7 w9 f$ }' b1 t' ^/ I回songfq 大侠，把工作做好是管理阶层、老板最希望看到的，至于其他的不敢苟同。, [7 G4 ?" L4 T6 l g. l: j1 |
* Z* }3 p ~5 M" s# r/ X% A; Q- h
现阶段对大多数厂子来说‘一个企业所做的产品高度决定了里面技术人员的水平，而不是里面的技术员提高了公司的产品’
2 w% m. {! n5 \; H, K% ]& ?, [( l; V# `2 \2 K
& U4 n% j3 W# d1 S0 o: [
说下自己的经历吧，上家公司做电梯钣金非标加工的，应聘时居然说是做设计的，次奥被人事部那Y给坑了。初到公司就听计划说很多非标件做不了，我就费解。除非没设备，激光、冲床、剪板机、整平机、折弯机、钻床、铣床车床、锯床火焰切割、点焊、喷漆车间等公司都有怎么不做不了。
, u" j( g: a1 M+ t* |* v5 S
( X S3 E: Y- f( ` Y我一看图纸放下可以玩玩，5米长的圆弧镀锌板0.8mm板厚，两边折弯然后整体一个大圆弧，最后给他分割成8段等边型开工艺口画展开图‘激光割出来两边折弯后直接用手掰成半圆工艺口对紧埋弧焊死’哈哈计划员交货回来对着技术部伸大拇指说对方很满意，非常感谢。
. ^/ X3 u2 ?. j4 T6 a3 I2 I! y! o: ]7 @
一个回型的箱子5mm板厚，四周折弯高度10mm车间说不能折，折弯边太短会把模具搞坏的，计划不行就退单，俺说性，过去先把图纸改下，折弯边给加到30mm，先折第一道边，然后放到铣床上铣至10mm，然后四边对折。问题解决了6 I8 A% ]# ^! R& y' k' j
4 K+ [. D$ m% @/ x z8 @9 q
1 _- X& o0 U) z% i
闲暇之余协助车间地面做油漆规划5s管理干些杂货，给车间设计工具箱兼写字台，‘激光机床护罩’上下板料被员工碰瘪不成样的，最后鄙人测绘搞了一个新了4米多长，机身侧面上M5螺栓孔7排在没拆开的情况下测孔距，最后装上时那个没对上去，最后往上面喷字，老板为了剩点b钱，不让用激光割字，最后4张A4字打印出来‘小-心-碰-撞’，一张一个字，用刀片、剪刀掏空胶带粘到护罩上喷漆的。
7 P! s5 I+ O L2 v. t* b3 n! y
, a4 B5 ^; |3 ?: c Q
9 C! t1 R$ g: F9 e8 V$ J0 M! T图纸那次画错过，返过工。干了这些，老板看在眼里，他妈的那个他记在心上啦...年底还不是被那个‘倒插门大嗓门小学文凭的土老板’给撵走了 ，最后走时还是老板娘说了点人话，也都是TMD让自己心安的p话...但这种小加工厂真没什么依恋的，只是绝对被这种人渣欺负感觉自己‘窝囊’
# l. p! T% b% o6 f3 S& s( b( g4 G' _* @7 {& a, R! Y8 R1 @

! H3 e" V2 @2 P$ P9 A- b R0 m‘打工的对老板来说仅是个赚钱的工具，仅此而已’水平高点无怪乎说明‘这个工具’比较强大、好使，短时间内不容易找到替换的，同时维护起来花的银子比较多罢了
7 _- {8 w/ x5 M1 h4 H; f0 c1 j! r# T# d) y7 o3 R0 ~6 }
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! a3 H; j. S/ D( U
/ z$ s8 h# p R3 N3 P9 m) }

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