机械必威体育网址

用户名  找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

帖子
楼主: 2266998
打印 上一主题 下一主题

有时候说这个‘差距’,你说差距有多大?

[复制链接]
11#
发表于 2013-10-19 16:25:27 | 只看该作者
有些东西见多没见过。听也没听说过。还想谈差距?
见过了,不知道乍玩。还想谈差距?
多不敢玩了,还想谈差距。。。。呵呵

点评

哈哈,是的,有人说,有点差距,但未必是你想的那么大,俺说,你知道到底有多大?他就说不出来了,哈哈,  发表于 2013-10-19 16:27
回复 支持 反对

举报

12#
发表于 2013-10-19 16:36:34 | 只看该作者
差距是存在的。但讲差距有什么用?8爷说了:把钱摆这,爷玩了。

现实的问题是  谁把钱摆这?!说说看

机械行业领域千万种,哪个领域把玩科技的钱摆的钱比外国多?

就像赛车一样,人家开的是跑车。中国人喂个马都心疼草,早想着还是喂牛吧,还能挤奶。回头把马宰了。

然后逢人就说马真掉链子,都跑不过汽车。有意思吧
回复 支持 反对

举报

13#
发表于 2013-10-19 16:48:04 | 只看该作者
错过了技术的发展时期,现在是各行各业都落后,不仅仅是机械,留下的基础建设不错,国内没有技术的氛围,
回复 支持 反对

举报

14#
发表于 2013-10-19 17:11:13 | 只看该作者
现在能骗点钱就行,管他什么差距?毕业能够找一份工作就行。不考虑其他!

点评

哈哈,骗是骗不了多久的,很快就会现原形的,  发表于 2013-10-19 17:12
回复 支持 反对

举报

15#
发表于 2013-10-19 17:41:05 | 只看该作者
山寨可以获得短期收益,但确实伤害了创造和进步的机制。这很致命。中高端人才不能走山寨之路。

点评

是这样。但容易获得短期效益的诱惑实在太大。清华那个教授,还是人民银行的货币委员会成员,说山寨越多越好。争议很大的。我认识这东西也有个过程。  发表于 2013-10-19 18:11
山寨,对中国工业的影响几乎是致命的,现在大家在讨论这几乎是米国与西方国家对中国设置的一个陷阱与定时炸弹,可能是我们掉到这个陷阱里几十年都爬不出来,他摧毁的不止一代人,影响非常深远的,  发表于 2013-10-19 17:51
回复 支持 反对

举报

16#
发表于 2013-10-19 18:19:47 | 只看该作者
公司老的小的加一起,三个人,一个老头,一个小姑娘,一个刚出头的小子,两不会三维的,就一个会,他们对三维的概念就是画个效果图什么,什么虚拟装配,什么出工程图,什么分析,什么仿真,通通不知道,好像穿越到十年前了。
回复 支持 反对

举报

17#
发表于 2013-10-19 22:45:57 | 只看该作者
看人家做出来的机器,我就扪心自问自己能不能做出来,不能就觉的跟人家比,有差距!
回复 支持 反对

举报

18#
发表于 2013-10-20 08:49:13 来自手机 | 只看该作者
俺觉得机械是一门实践性非常强的行业,所谓技术,也就是理论加实践,再从实践到理论,就像母机一样。很多大学都没足够的实践,所以有时候说的大家都只是在头脑中自己想当然。现在就像空中花园,结果会怎么样大家都知道~
回复 支持 反对

举报

19#
发表于 2013-10-20 09:11:59 来自手机 | 只看该作者
2266998 发表于  昨天 14:52
有时候大家聊这个‘差距’,而经常把‘差距’作为酒后话题,是随意聊一下的事情,但不能认真,你稍微一认真,大家还不干了,哈哈,

  我上高中的时候,那还是一个蒙昧的年代,就有谈这个‘差距’的,有...

能力的差距并不可怕。关键是思想上的差距,意识不到自己的差距,那就谈不上缩小差距了。什么时候中国人民才能觉醒呢?来自: iPhone客户端
回复 支持 反对

举报

20#
发表于 2013-10-20 11:35:53 来自手机 | 只看该作者
开始工作时感觉山寨也是紧跟其后的,最近看了一些设备发现山寨也跟不上人家。最近设备难卖了,俺们老板开了研发主管自己上,在老板的带领下,俺工作时下笔困难啊
回复 支持 反对

举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-1-21 17:49 , Processed in 0.061749 second(s), 20 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表