想起了‘国内’，‘国外’这个东西，

zerowing · 发表于 2013-10-15 13:31:52

呵呵，国内和国外确实不一样。在国内，你去跟人家谈，如果你够专业的话，那么你会发现谈到最后只有一两个人能接着跟你谈，其他都飞了。差点的，你谈一半就没人了。国外，你去跟人家谈，第一个上阵的肯定是销售，而且绝对有一定的技术底子。你跟他谈，如果没“干翻”他，那说明你也该“下台”了。你干翻了他，那么马上，人家就搬来人家的工程师跟你谈，一开始会是普通的，再深入了就是高级的。你谈起来，感觉就立马不一样了。
前段碰到个伊朗的工程师，听他谈了谈，讲得挺实在，针针见血，很对胃口。不过正赶牙疼，所以也没聊多少。不过有机会还是想再去拜会拜会的。
其实，想想看，别管什么“国内”“国外”，说到底，看得都是你的实力。李小龙如果实力不济，现在也不会天天有大鼻子在喊“BRUSE LEE”了。很简单的。前面有什么山都无所谓，区别只在于你是等着“车到山前”有路了再走，还是自己找个路过去。绕，可以，那代表有人走过，但你总会遇见别人没走过的绕不过去的路，哈哈，人不能憋死吧。所以，说到啥时候你都得提升自己，这个没人救的了你。也没啥可抱怨的。

Cavalier_Ricky · 发表于 2013-10-15 13:58:30

我跟日本人常说的话：

在日本，买卖是公司对公司的，不管双方公司规模多小。
在中国，买卖永远是个人对个人，不管双方公司规模多大。

所以，日本的产品，利润率高，技术含量高，销售拿的钱少。
而中国。。。。。。

一个公司的技术，不是看老板捞来了什么样的高档设备和能耐的人才。
应该看的是，老板怎么充分利用现有的设备，怎么不让自己拽里进来的人才变成庸才。

我常说中国的很多刚入道的销售人员，兜里揣着两种烟，日本的销售就是不理解。

hf097834 · 发表于 2013-10-15 14:29:04

国内引进技术产品也是如此,国有企业花大笔钱引进前进的技术产品,然后制造,出来后就不管了,几十年如一日的照旧生产,根本不会想着去怎么消化更新,所以一直都是引进先进的,慢慢变成落后的,再引进再落后,几十年如一日,问他为什么不想着优化提高呀,答:怎么提高呀?

路途 · 发表于 2013-10-15 15:28:41

很多东西是力不从心

karlmayerdesign · 发表于 2013-10-15 16:27:28

本人就职的一家德企听从德国留学回来的员工说在德国也就是一家不起眼的小私企但是为什么能在全世界拥有10来家分厂生产的产品为什么能全球市场占有率80%以上呢很值得思考。德国人的严谨在于遇到难题绝对是攻关到底，所以不管一开始企业多小，慢慢都能做大。

陌上飞 · 发表于 2013-10-15 16:45:30

大风气不好，个人也不努力，总给自己失败的理由，干啥也不成，人这样，企业也是这样混。
个人觉得国内企业和国外的企业比应该就是太急功近利了，反而最终无利可图！

karlmayerdesign · 发表于 2013-10-16 10:14:07

karlmayerdesign 发表于 2013-10-15 16:27
本人就职的一家德企听从德国留学回来的员工说在德国也就是一家不起眼的小私企但是为什么能在全世界拥有10 ...

山西老子啊

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