设备维修理念

国运昌久

徐祖华 发表于 2013-10-13 21:13
" z) ^2 X: P5 B! G3 |师傅你好！我写了这个维修理念的主题的目地就是让大家来进行讨论的，我认为师傅你对设备维修有很深刻的认 ...

十分惭愧，我也是现学现卖，这是我在以前百度文库下载的帖子，还有王大中老师的不解体维修。
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国运昌久

徐祖华 发表于 2013-10-13 21:13
1 E8 W8 J5 `8 b: t8 B6 L师傅你好！我写了这个维修理念的主题的目地就是让大家来进行讨论的，我认为师傅你对设备维修有很深刻的认 ...

而且现在企业的思路和做法都是市场经济，但是设备维修还停留在计划经济里，很多企业拉个横幅学习TPM以为就是进行设备管理改革了，这是愚蠢的行为

国运昌久

徐祖华 发表于 2013-10-13 21:13
. ^2 Z# l' [# N师傅你好！我写了这个维修理念的主题的目地就是让大家来进行讨论的，我认为师傅你对设备维修有很深刻的认 ...

兄台你好，才看到你的回复
* o1 U7 d4 z2 R5 p3 o4 V设备人的处境很尴尬，一直是生产的配角这个外因决定了大环境里对设备管理维修的偏见，其实一个企业的一把手除了抓住市场之外就是抓设备的摩擦副磨损情况了。再有本身设备人对于自身的定位也是很困惑，而且从设备口上去的领导最多是副职或者根本上不去，想学习没有着手的地方，天天工作千头万绪，没有批钱的权力又啥都要管，有些力不从心。
6 p4 ]/ X( H! T! {6 d8 i以上是个人看法，如有不对大家一起讨论。最近在看赵维印老师的管理资料

woody_wwr

比较大的企业每年都会专门预出一部分钱作为维修的费用，但绝对不是等设备坏了、停了才用，更多的是保养、易损件更换、老旧化更新等

mgw5_05

理念是好的，但现实很骨感。

道可

维护大于修理

122747557

节省成本也是企业给我们设备管理者的一个难题。。