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社友们,你们的工作也有这么繁琐吗?

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1#
发表于 2013-10-7 11:37:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司成立时间2年多,二三十个人,近段时间完善管理制度,分了不少部门:研发部,设计部,组装部(差一点还分部装组,总装组)工程部,调试组,电气组等。各部门有大大小小的各种管理条例,做什么都要走流程,各部门配合时都要填写各类表单。设备调试时临时加工个小零件,打个孔攻个牙什么的也要图纸填写图纸变更单,变动一处尺寸要截个图片另填张变更表,如果一张多改几个尺寸就要填要一叠表单。还要填写清变更原因,多个部门领导签字,写请购单,加工部门报价,再安排加工,一圈下来一天时间没了。
! o7 d  l$ l/ X. t- J
" W( \+ Q6 x4 A6 F2 u$ Y还有每天早上早会汇报前一天工作情况,下班时写一份当天工作汇报表及工作日报表,下班后还经常要开会。想看下必威APP精装版下载里的朋友们平常工作有这么繁琐吗?

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参与人数 2威望 +6 收起 理由
g2096 + 1 老板智商很低。
老鹰 + 5

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2#
发表于 2013-10-7 16:06:48 | 只看该作者
你公司在用大公司的流程来管理小公司,效率应该会很低。跟你们老板说说,等公司做大了,再实行他那一套也不迟嘛。小公司还是应该效率高点。
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3#
发表于 2013-10-7 16:31:06 | 只看该作者
小公司要灵活,图快速发展;大公司要稳重,图平稳发展!/ o9 @" v, Z4 C4 X- I& N* P
公司制度的制定要符合这一原则。不要搞反了。
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4#
发表于 2013-10-7 16:44:21 | 只看该作者
+1,老板要搞正规化,零件图纸改了,检验文件也要改,工艺文件还要变,每份文件还要3+人的签名,除了我自己的签名,其他人都要在特定的时间等签名,过时不候,特麻烦。8 G# r( }0 X! W! C# G1 Q
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5#
发表于 2013-10-7 17:02:41 | 只看该作者
这样的搞法象是几千人的大公司流程。这研发部,设计部,工程部完全可以并成一个部门,由部门领导分成不同的组,或安排不同的项目负责人来做就可以啦。这调试组和电气组可以分,也可以不分,不分的话,如果是做设备,可以谁做电气装配,谁调试。只要固定一个专管接线的小组就行。
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6#
发表于 2013-10-7 17:03:58 | 只看该作者
愿贵公司做大做强
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7#
发表于 2013-10-7 20:12:52 | 只看该作者
衷心祝愿  愿贵公司做大做强
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8#
发表于 2013-10-7 20:33:09 | 只看该作者
老板走火入魔了。
$ D, p0 O" C9 W& [: H3 }! {4 W很多企业都会走这条路。
( p6 s& u: B; U/ t; t4 a: t' `; }举个简单的例子,裁缝店的操作方式,与服装厂是不一样的; 忍忍吧,会回到正轨的
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9#
发表于 2013-10-7 20:46:56 | 只看该作者
衷心祝愿  愿贵公司能活到做大做强的那一天
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10#
发表于 2013-10-7 20:51:33 | 只看该作者
深有同感。; Q7 k2 H) @4 A. }2 H; p
一张改图通知单,能折腾半年才下去。
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