谁有机加工厂做ERP的经验，体会或认识，简单的10w够吗

andrewzhong

机加工厂，由于零件号太多了，做个简单的ERP是不是会好管理些？
5 r" _9 S' d% t) R) o, ^) Z1 ?' G
要求也不太高，就是收到订单后，库存/材料采购/生产计划立马自动生成。当然，这里面少不了很多的前期工作。

1 O$ }7 x! R' a8 q财务也很重要，哪些项目/零件是亏的，一个季度/年多少盈利？

) ]6 F! L/ W$ d2 Z/ h1 u. @总共花费一般要多少？10W够吗？

有人熟悉这一块吗？分享下你的心得，谢谢！

kumufchun

以前我管工厂的表格都是自己写的~
2 ?$ J# s$ g- ^; n/ j, O- }我也在想机加工用ERP行不行
我老板想用用友软件管理
我觉得没什么优势  然后一巴掌拍掉了~
; S' ]% I2 b& g* I* }你用得好的话 到时候再写个帖子啊~

angel1399793

俺以前在机加工企业里做技术员的时候接触过。
感觉就是一些电子表格，技术和生产上管理该混乱的还是混乱，没什么实质性的进展啊。
财务就不知道了。
2 N3 i# l7 e/ x, T5 ^10W，多了吧，不同的ERP软件价格也不一样，有便宜的5000一年的，也有年费2-3W的，良莠不齐，浙江这边用的比较多的是用友，广东那边听说是管家婆

winter190404

用友貌似不适合机加工，2BizBox免费的ERP软件，我们正打算试用，楼主可以看下

新鲜的发条橙

winter190404 发表于 2013-9-18 10:56
用友貌似不适合机加工，2BizBox免费的ERP软件，我们正打算试用，楼主可以看下

主要是前期的编辑导入很麻烦~~是非常需要耗费人工的！我们厂想用的，但是后来主张的人离职了就这么一直搁置~

Cavalier_Ricky

企业引进管理类软件，就像动大手术。成功了，效果很好又快；失败了，惨不忍睹。
而老板的理念和用人之道，就像中药。虽然时间长，但能之本。
# w4 f3 \6 |+ z) J* S
0 S# B% a1 u$ s( _9 ]$ I当然，能恰到好处地中西医结合，表里一块儿治，那效果就应该更好。

张益达

我们集团上ERP的时候，我是数据组的搭建人员，所以对ERP这块比较熟。
ERP对于现场管理这一块没有任何作用，该乱还是一样乱，对于财务和库存优点是最明显的。
$ ~& u1 ?8 {2 @+ q" x/ g按照你的要求，库存、采购计划、生产计划都是其中的模块，都是可以的。
! A( q5 C- D/ V# c
% K0 C! R9 ?$ w$ O* J: v但是上ERP还有一个问题，就是员工素质，他的运作有两点，一是基础数据的搭建要非常准确，二是要库管、计划员、采购员逐条输入数据。

钱的方面没有可比性，我们用的比较高端，厂子比较大，加上电脑什么的配置，10w太少了。
: ]; N9 V6 p4 C( [  [. U
. m2 j$ F0 i" M* q+ Y7 A最后一点，我们的机加车间的ERP作用不太明显，ERP主要是为装配准备的。

寂静天花板

Openbravo、OpenERP、Opentaps以及xTuple称为开源ERP领域的“四大”。对于中小型企业而言开源类产品甚至可以说是入门级ERP的最佳部署方案。
/ Q& O8 T1 |9 u' n

迷茫的维修

我们公司是用的IBM设计的，7楼说的非常正确
现场没什么用，就是管理库存，采购，这些东西较大用

jucc

软件是人操作的，关键是决策层的观念能否接受更新，软件是死的，不是说上一套ERP就什么都解决了，真正要达到效果，还得从根本上去解决问题。像您机加工企业，可以考虑先把采购和仓库对接做好，建立良好的领料制度，如果工厂不大，可以前期先投入系统两三个模块，等顺了以后，再进行生产模块。一般ERP都会把生产模块放在最后实施的。因为生产上的烦琐事比较多，有的操也不是很容易管控的。