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楼主: kumufchun
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企业内部机制不合理,上什么管理软件都没用,我的一点体会

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11#
发表于 2013-9-11 12:11:10 | 只看该作者
企业做大了,不上是等死,上了用不好,是找死。( R, i5 u4 [4 G! }% w3 S9 l" t! b
小企业算了,还是别上了,不然会管理人员远超干活的人,大家互相踢皮球。
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12#
发表于 2013-9-11 13:22:27 | 只看该作者
没有人,什么系统都是白扯。
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13#
发表于 2013-9-11 14:10:16 | 只看该作者
都是浮云。我们中国就是抓一抓给上级看看的。没有几个企业能够坚持下来,
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14#
发表于 2013-9-11 14:47:23 | 只看该作者
人是最根本的原因,人管不好,啥都没用。
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15#
发表于 2013-9-11 19:40:11 | 只看该作者
好多专业名词我都不知道你们在说啥呀。。求解释

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...兄弟,百度是用来干啥的?  发表于 2013-9-14 20:32
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16#
发表于 2013-9-11 20:39:34 | 只看该作者
大侠可否推荐几本关于 ERP的经典资料?

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自己到标准分享网下载吧 是GB  发表于 2013-9-12 07:53
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17#
发表于 2013-9-12 09:26:16 | 只看该作者
老板前后花了800多万上了SAP。0 ?' Y% V$ D5 ~% }/ x
9 o$ T) L3 I" g  G3 D
系统蛮好的,/ `7 f( s( d! o1 e, m4 o

# Y/ l" ^+ W/ H但是“职责不清”解决不了,“决策权质疑”解决不了,就空了。。

点评

东西都是好的 人不行就没办法了  发表于 2013-9-12 09:28
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18#
发表于 2013-9-12 11:12:14 | 只看该作者
私企很多都是看老板而已,老板思路清晰,管理就很顺;如果他思路混乱,那下面必然更乱;再者,什么体系也好,系统也罢,都是工具而已,说到底还是人的因素。
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19#
发表于 2013-9-12 13:37:44 | 只看该作者
都是一时新鲜,应付上级检查的
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20#
发表于 2013-9-12 14:12:02 | 只看该作者
不懂学习一下
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