企业内部机制不合理，上什么管理软件都没用，我的一点体会

kumufchun

ISO9001 ERP U8
出了第一家公司后 就不断接触新东西
1 G# I0 u' J* `9 sISO9001 是接触得早的 后期也特意下载来看了下
# s O' O( q( P' U! [也用来实践了 确实不错
ERP 的东西太多了 一下子还看不完 虽然写得很全面
( y1 K4 t; G$ H1 n7 \* h1 I但觉得有点烦琐，学习起来费劲；

前几个月到一家公司搞非标自动化开发，用以节省人工。
+ R+ o: q$ h! ~+ e1 k, N他们正好在准备用U8换下ERP系统
) O/ N% S5 n/ g" v看了下他们的管理 ，觉得有点乱 ，有的问题老是重复出现。
: q) F3 p5 [. I9 U8 \' o作为个批量生产企业 还会出现缺料问题 。
7 q7 ` T3 \; K一个产品的各个工序也没个时间的统计 。
, u/ S$ F8 h' ]/ Y车间的生产能力也没个估计 ， 就知道死命接单子 ，然后压着下面的工人加班 。
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0 o) j8 h& Z0 ?# v$ S( h我就在想，企业本身队伍的问题 ，你把个ERP换成U8就能搞过来么 。

好东西也要活学活用，用ERP的同时也要有自己的东西存在于身边，
开发ERP的人又不是管理你这企业的人，不能只知道的填现有表格。
3 `* x2 B% x2 R7 E大家发表下意见吧~

5 c$ M. `# ^4 Y( S
- z) V$ x$ f) N2 N; f4 p; f0 A

5 o( W0 R" T- r7 \; h* B补充内容 (2013-9-12 07:54):
ERP有GB 大家可以到标准分享网下载

zerowing

多数企业，多数人还是走的生搬硬套的老路。ERP也好，HES也好，大多都是做做样子混混事儿而已。资质问题，很多情况下，对于中国的企业来说，就像学生手中的文凭，或者说就是鸡肋！

angel1399793

表格再多，不认真执行，也没有意义。
* y6 @) y6 C6 K' |3 S& [. f

浪迹天涯的潘潘

需要强力领导去管理！

0577liuyuling

我们公司最近也在做这一块！！小公司 想着是往正规发展！！实在的 规模小 规则越多 工人自己都受不了呀！

zyk566515

我这也类似的问题，技术上图纸画的再好，车间随便改图纸，零件随便加工，根本谈不上管理。。。

孤酒

先搞好管理，再上ERP，才能如虎添翼。
, H# f N* n2 _: ]1 s单纯为了上ERP而去上，只能是找死！

WUHANLIST

ERP就是一些表格，数据库。但是管理流程每个公司不一样，这些ERP软件公司最多提个参考建议。一个公司管理不到位，ERP系统就成了一个事后记账的玩意。更有搞笑的，有的公司有了ERP，还要求仓库做手工纸质账本。

新鲜的发条橙

我们公司就是的~~现在人少，发现问题了还能去补救！~但是急需要一套完整的管理体系~~什么东西都生搬硬套，采购居然要把明细价格发给仓库做账，而会计就只相当于一个现金会计~~什么都不懂~~还要硬上~~累死我们这些真正做事情的人！

hacjg0807

ERP系统要与企业现况结合