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楼主: songfq
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我建议大家讨论一下BOM

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31#
发表于 2013-9-18 11:52:07 | 只看该作者
好方案 发表于 2013-9-10 17:29
建议LZ好好说中国话。

企业资源计划就企业资源计划别ERP。物料清单就物料清单别整BOM.

bill of material

点评

晕倒。 发表于 2013-9-18 21:45
32#
发表于 2013-9-20 22:44:50 | 只看该作者
我公司BOM是直接从PDM里导出,一般导出后要经过人工核对无误后方能下发给技术部。BOM对上点规模的公司来说是非常重要的,小公司采购量小,上五金市场跑跑腿买料,没有BOM概念也可理解,呵呵。
33#
楼主 | 发表于 2013-9-21 20:13:23 | 只看该作者
chase_1987 发表于 2013-9-20 22:44
我公司BOM是直接从PDM里导出,一般导出后要经过人工核对无误后方能下发给技术部。BOM对上点规模的公司来说是 ...

恩。有道理。你们用的什么PDM 系统啊?
34#
发表于 2013-9-22 13:14:26 | 只看该作者
我不是搞技术的,但很赞赏搞技术的人关心管理和生产的整个流程。
毕竟大多数技术人员当不了科学家,技术如果不与生产管理结合起来考虑,对自己对企业都是失败!

点评

生产是生产,技术是技术,两回事。你想掺和也不一定好使 发表于 2014-6-29 14:06
35#
发表于 2013-9-22 19:25:44 | 只看该作者
songfq 发表于 2013-9-21 20:13
恩。有道理。你们用的什么PDM 系统啊?

用的是西门子公司的Teamcenter,和UG一套的。
36#
发表于 2013-9-23 12:46:01 | 只看该作者
前面有些人酸唧唧的,连别人说BOM都大惊小怪,眼界太低。
37#
楼主 | 发表于 2013-9-23 13:18:21 | 只看该作者
蜗牛SMS 发表于 2013-9-22 13:14
我不是搞技术的,但很赞赏搞技术的人关心管理和生产的整个流程。
毕竟大多数技术人员当不了科学家,技术如 ...

恩。不为生产、物流和成本考虑的设计算什么设计呢? 技术是个全面的东东。

点评

对。设计一定要满足客户需求,这是前提。没有客户满意,哪里来的利润?但是,如何使利润最大化?这个是设计必须面对的问题。谁也不可能为了满足客户而做活雷锋,对吧。 发表于 2014-7-3 20:23
技术要首先替客户考虑,其次才是生产,成本之类。 发表于 2014-6-29 14:07
38#
发表于 2013-10-14 08:05:13 | 只看该作者
你长治哪里的啊
39#
发表于 2013-10-14 10:56:59 | 只看该作者
bom(bills of material),我们系统是AXAPTA, 很强大的,BOM就是脊柱,把其他所有功能串起来,从材料采购,按需求下单,发料,加工过程,报完工等。省很多人力。
40#
楼主 | 发表于 2013-10-14 11:20:41 | 只看该作者
zyf6904 发表于 2013-10-14 10:56
bom(bills of material),我们系统是AXAPTA, 很强大的,BOM就是脊柱,把其他所有功能串起来,从材料采购,按 ...

对于生产运营来说,BOM是否正确远比一张图纸的对错更要有意义。

但是着话题好像没有什么可以聊的。
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