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公司散伙了,我的感悟

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1#
发表于 2013-9-5 19:04:40 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
记得是7月份发了一篇感觉目前自己合伙开公司的一些困惑http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=333447,8月份尝试着和几个合伙人商谈了下公司该怎么继续经营下去,没想到直接就变成散伙会议了.- g% h* [9 u" _
- ^( n4 ?* C9 x) e2 t: H+ F
从刚开始的商谈的愤怒到后面的麻木和看淡,对于我来说,这次经历确实让我大开眼界...
' ?0 H4 m/ v6 @1 u7 q: k  c  U# p  }; }3 e$ h+ l6 V, O
特此总结一下:
$ `& A3 x9 o4 d7 v( R8 @: A: X, k( q. M/ `* e* ?' ~
      1. 合伙开公司无关友情,亲情,它是一份工作,做好了就是做好了,没做好就是没做好,不能迁就。9 x9 c( S# X, d% i

/ _. T" n, U# k$ u9 N+ m      2. 团队的分工一定要明确,有问题时可以建议,可以辅助,但是不能插手
/ }0 h/ `5 c$ v# [) p3 i9 Y& z  L9 L, J: V% u4 ^
      3. 关键岗位的人一定要有担当,有责任心,会沟通
7 x+ W' N& S0 W) Q% d3 e5 {' p
6 ]- \( o# y: I3 h- s0 ^: _* v* _, z      4. 任何财务花费一定要清晰
# z: c# j7 V7 x0 X
1 s; @# J. Q3 \' N0 _8 l在中国合伙,确实是一件能锻炼人的历练~
# z. n0 L1 Q  l) R* u) a

点评

人生的一笔宝贵的财富,不是每个人都有这种经历的  发表于 2013-9-9 16:18

评分

参与人数 2威望 +11 收起 理由
老鹰 + 10
野嘉森 + 1

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2#
发表于 2013-9-5 19:17:20 | 只看该作者
了解了。我也准备和人合伙开一个工程维修团队。心里忐忑
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3#
发表于 2013-9-5 19:34:39 | 只看该作者
能技术入股最好,不合伙开公司。

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合伙和股份,承担责任不一样。  发表于 2014-6-17 22:44
说的很轻松,做起来就两样了。  发表于 2013-9-11 07:22
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4#
发表于 2013-9-5 19:40:56 | 只看该作者
学习了!
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5#
发表于 2013-9-5 20:10:52 | 只看该作者
理解,公司往往不是被市场外部压垮的,内部意见不一致说散就散。

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确实如此,我98年合伙开厂的时候,就是因为三个合伙人意见不统一,最终导致散伙。  发表于 2013-9-7 11:49
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6#
发表于 2013-9-5 20:13:15 | 只看该作者
祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条:
: B( R6 Z7 |8 d' {. ~+ c  S
8 C  S/ q$ }5 k. i   2. 团队的分工一定要明确,有问题时可以建议,可以辅助,但是不能插手+ `) {* E4 ]& a7 q. d! q0 ?/ l& A
这个没用。做不下去,不是分工问题,再明确也没用
5 h5 [% N: \1 p7 y! {4 o6 s
9 E4 ^0 z$ E8 _6 @- L+ F' r      3. 关键岗位的人一定要有担当,有责任心,会沟通; k0 k) Q/ M6 A; x. Z9 ?6 e
这个也没用,除非是一个老板自己担当
* Y5 @3 |! {4 l+ q% _0 @      4. 任何财务花费一定要清晰
' h' ^( y3 s* r0 |' |这条也没用。因为国内财务状况就是这样,财务再清晰也可以被怀疑。/ l1 U$ _# R) S

% z& \$ e* C0 @* e& c! b" v所以基本无解

点评

分析透彻  发表于 2013-10-1 10:15
很简单,都为对方着想点,别老是看着自己的利益,劲要一处使。  发表于 2013-9-11 07:24
期待无解的详细解答,呵呵  发表于 2013-9-8 13:48
按照你的意思在中国就是不能合伙开公司,那么中国这么多公司没法活了  发表于 2013-9-6 10:52
你太消极了  发表于 2013-9-6 09:18
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7#
发表于 2013-9-5 20:14:16 | 只看该作者
祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条:
  C5 J1 D6 @4 E; r! c" G/ I* l  t. S1 h* E, c6 p
   2. 团队的分工一定要明确,有问题时可以建议,可以辅助,但是不能插手% d5 T3 E* {% A( R# f
这个没用。做不下去,不是分工问题,再明确也没用
3 w% h' N9 i" B2 e3 h& |- `4 r" i4 T' s: E
      3. 关键岗位的人一定要有担当,有责任心,会沟通
& p8 G3 k: u; a# Y4 R5 t2 R这个也没用,除非是一个老板自己担当0 D  Q1 M& [  l2 B  L( F
      4. 任何财务花费一定要清晰
$ u  Z: s  J* k; N! r5 v+ B这条也没用。因为国内财务状况就是这样,财务再清晰也可以被怀疑。7 W* c# ?% M& w# e5 ]

# Q; J4 U2 u3 X( v; l8 W所以基本无解

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正解  发表于 2013-9-10 22:12
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8#
发表于 2013-9-5 20:20:32 | 只看该作者
在中国,要想亲朋好友成路人,就合伙开公司。
7 e" B/ s5 [- d) F在旧中国,要想人家破产,就劝他办报。

点评

相当赞成。  发表于 2013-9-8 08:42
比较实际!  发表于 2013-9-5 21:10
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9#
发表于 2013-9-5 20:34:18 | 只看该作者
天水蓝 发表于 2013-9-5 20:14
2 M- r6 h* e6 ~/ W* `" b! x. E祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条:6 ?# ]+ g# Y. R! S
# m4 A1 w, r; x7 M! s5 k& G
   2. 团队的分工一定要明确,有问题 ...

# L4 `+ ^/ a: O4 F你这样的说太极端了,合伙开公司成功案列还是很多,就要这些合伙人怎么去运作了。

点评

都是想通过合伙来完成各自的初期积累。  发表于 2013-9-12 13:28
成功的例子确实不少,而且基本上都有一个强有力的大股东  发表于 2013-9-9 16:20
合伙成功的很多,关键是选对人,人品很重要,没有对的宁可单干  发表于 2013-9-6 09:20
中国合伙人  发表于 2013-9-6 08:27
大侠不妨举个例子?  发表于 2013-9-5 21:19
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10#
发表于 2013-9-5 20:44:13 | 只看该作者
希望楼主和你的股东们先冷静一段时间,在这段时间内,每个人都根据自己的特点想想自己适合担当什么样的职务,以及担当这种职务后打算怎么做?每个人都想想自己到底有没有继续下去的理由,如果没有,是否撤资,想怎么撤资?如果有,把这些理由罗列出来,以后是否继续投资,怎么投资?把所有的这些东西书面化,再找个合适的时间,大家一起讨论可行性,同时也要把一把手选举出来(当然是出资最多的人,这个没有商量)。
' O3 t  c1 T$ U; T3 d- ?) x8 V# y2 ~; ^4 ~; m" Q# g
其实,大家都是朋友,比一般人好沟通,持续下去的可能性很大;这件事情最坏的结果也就是楼主你一个人把公司买断,其他人撤资,可这个结果对楼主来说是可以接受的。相信楼主最终会度过难关,加油!

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正式因为朋友关系,有些事情不能拉下脸皮说。跟朋友合伙,顾虑的东西太多,有些事想骂都不能开口  发表于 2013-9-10 18:10
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