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刚老鹰的帖子说创业。我也跟砖卖弄一篇。
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摆个摊也是创业,说不好还能做大。这个不在讨论范围之内。主要说说与技术相关的吧。# C% ` V9 F; v. ^
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这个公司与我原来的客户有关系,细节就不讲了。
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; b- o& @3 M j" ~; @这是个北欧的公司,公司不大,几十人。产品很特殊,应用范围窄,市场容量有限技术比较独特。全球也没几家做这个产品的。据我所知,不超过5家吧。当然产品特殊还有另外一点,要求一大堆认证。没点儿本事,真的搞不定那堆认证。这公司有70年历史了。
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5年前,创业的故事开始了。
- ] C. d4 Z u$ Y不知道具体神马原因,这家公司,姑且叫做A公司吧,连总经理带技术员,出来一大堆,做鸟兽散。A公司,噩梦就开始了。; o5 n8 J5 p* t7 }
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出来的总经理,带技术员和市场经理,成立了一家新公司,公司B。还是做同样的产品。由于有竟业禁止合同,因此他们这个新公司,并没有立即开始产品销售。他们在做啥呢? 这几个人在埋头画图搞设计,这一搞,就是两年。
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5 ^7 v; e6 Q4 V' ^2 a5 r+ T两年后,新图纸出来了,样机出来了,认证也拿下了。
# w/ c& h! n& m; Z( z* q' c新产品,虽然用途是一样的,但并不是原样复制A公司的老产品。这些人在A公司都至少工作过10年,那个总工都20多年了。因此对原产品技术细节,包括缺陷,了如指掌。于是搞开发时,就把原设计推翻重来。新的企业没有束缚,反正所有模具都要做新的,因此也就摆脱了A公司成本方面的顾虑。
: G+ \) R' L$ i: Y) K6 a3 r这技术放手干,成效还不错。同时,总经理搞定了所有认证问题。新的设计,很多方面的性能都明显超过A公司在售的产品。' g* G+ I! d4 { D
做这些工作期间,2年的竟业禁止合同也到期了。
& q; H9 T% H0 ]于是这新企业,开始大力推广新产品。销售渠道本来就是现成的,结果可想而知。% } n W! S& y3 t- G
又过了两年,A公司几乎被逼到绝路。原A公司的员工,开始流向B公司。
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6 E, h. b( v, L' S; Y这就是我目睹的一个北欧小公司的创业:
1 o$ E% I v7 p3 u1,没有山寨做向下copy,而是向上copy/ V; l1 f8 c( ?. w( o x5 h& [
2,也算研发吧,关键他们有很深的技术积累。
2 g& X# H d) K2 i7 [' i3 v, `3,多人合作。1 O ~) Z; ]& o: J& S! B! M
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A公司呢?其实也没坐着等死。他们也在完善现有产品系列并设计新的系列。新的系列,走了与B公司不同的路,目前还没结果。不过,被B占了先手这件事,估计没十年八年缓不过来了) W4 }, \6 H" l: n
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