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楼主: whzh00
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怎样判断一个机械厂是否有前途?

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11#
发表于 2013-9-2 16:14:23 | 只看该作者
据我所知我们厂的老板认为随便拉一个都能画图,是个人都能焊接!
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12#
 楼主| 发表于 2013-9-2 16:16:27 | 只看该作者
黄种人12345 发表于 2013-9-2 16:09
看有没有老大带你。

有没有老大带应该是属于公司对于职员的规划范畴。恩,这个真的很重要。那些散养的厂子都说不清对员工期待是什么样的,只是笼统的说听话,任劳任怨等等,根本不培养使用
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13#
发表于 2013-9-2 16:21:13 | 只看该作者
看看老板让你干什么
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14#
发表于 2013-9-2 16:35:12 | 只看该作者
1、是否有总工 如果是那种所谓的正式岗位的话,很多企业没有总工;
2、是否有机械设计手册  连这个都没有的企业太少了
3、档案室有什么(底图/经验积累/经验公式之类的) 档案室大企业才有,档案柜一般都有,计算书都存在各自电脑上,人走就删掉了
4、产品是否有系列化  这个都没有的公司很少
5、老员工还有多少  机械行业的企业老员工能占4成到5成,常流动的都是普通岗位
6、是否有厂标榜的榜样(可以看出厂子用人的倾向)太有了,为了愚民方便嘛

点评

我们这里的技术员还有2个了,总工没有,设计手册没有,做的产品系列化没有,有时候同一个设备有五六种方案(真的是同一个设备,并不是我们创新能力强)  发表于 2013-9-4 15:48
我们这里也是,呵呵  发表于 2013-9-4 15:45
第六条我们厂就有。天天夸某个人,车间人都笑死了。  发表于 2013-9-3 20:27
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15#
 楼主| 发表于 2013-9-2 16:38:51 | 只看该作者
还有一条很重要,那就是领导是否重视技术人员的意见,你搞了很多图纸,车间不愿去加工,反讥你是纸上谈兵,领导这时候如果不支持你,那以后的工作就很没力度也没意思了,逐渐的图纸会沦落到随便改的地步,本质上还是一个产品开发流程的事情,有没有是一回事,执行的严格不严格会影响结果
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16#
发表于 2013-9-2 16:57:35 | 只看该作者
1600545011 发表于 2013-9-2 16:14
据我所知我们厂的老板认为随便拉一个都能画图,是个人都能焊接!

哈哈哈,这样的老板很多。不说国企了,民营企业在天朝就是个坑。
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17#
发表于 2013-9-2 17:01:17 | 只看该作者
其实跟老爸有最直接的关系,个人认为其他都好解决的,老板才是关键!
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18#
发表于 2013-9-2 17:23:25 | 只看该作者
主要看员工对这个厂的口碑好不好,
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19#
发表于 2013-9-2 17:49:26 | 只看该作者
说实话,我是真的不知道该怎么判断一个企业有没有前途,如果我能融入一个企业,我会与它共存;如果不能融入,就早点走人。
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20#
发表于 2013-9-2 21:25:58 | 只看该作者
制度,看管理制度
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