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毕业6年从孙子到部门经理,发现技术人员的几个特点

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81#
发表于 2013-8-26 10:39:37 | 只看该作者
说的有理,支持
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82#
发表于 2013-8-26 10:45:28 | 只看该作者
xlf63 发表于 2013-8-19 14:33
' r2 n4 Z5 l2 v! g- v& i8 r$ n技术人员是最难管理的一群人,也是最容易管理的一群人。
% M' S, w  q( l6 j/ P2 x这和他们的工作特点有关。

6 E" j0 B$ m% E# j/ T2 ~仔细想想还真是那么回事。& K$ ~1 q- |7 x4 Z6 p+ A! j7 x
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83#
发表于 2013-8-26 10:52:54 | 只看该作者
总结的很好,技术们需要思考
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84#
发表于 2013-8-26 11:28:38 | 只看该作者
总结的不错
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85#
发表于 2013-8-26 11:51:52 | 只看该作者
这么多年下来,现在确实有这样的问题,干得越多,出错的机率越大,挨训甚至挨罚的机率也增大,不知道这是不是行业的通病
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86#
发表于 2013-8-26 18:31:07 | 只看该作者
不要以为你做了经理就感觉比技术人员高人一等,你在技术人员眼中一样有很多毛病的。每个职位有每个职位的特点,当然有些特点你看不惯就以为是缺点,也许是你无知吧,如果你真觉得部门经理高人一等就可以随便说技术人员的缺点,那么你在哪里都是孙子!' k- T7 [# }' k0 P' R. S- N! h% I
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87#
发表于 2013-8-26 19:14:21 | 只看该作者
好的技术人员不一定能当上领导,当上领导的不一定是好技术员。/ m- ]7 \9 v6 D$ k2 |2 [
首先,恭喜你当上领导,但是你对于技术员的理解,还有待商榷。
$ P, C( r. y1 P9 F/ w以前单位有个技术员,什么都很优秀,领导多次想提拔他都不干,说不想费那份心,结果造就了拿着领导薪水的技术员。
) X- X& l% f: H# s- x  _2 u# x想必你的总结中不包括这种有能力当领导却不想当的技术员吧~
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88#
发表于 2013-8-28 21:08:32 来自手机 | 只看该作者
crazypeanut 发表于 2013-8-19 19:29
/ e  ?6 f' G" u# ]. ~我来说句不好听的,当了6年的孙子,是什么样的孙子呢??是给技术牛人跑腿的孙子,还是给老板当奴才的孙子? ...
& Y9 h3 D* Y7 G
一针见血~
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89#
发表于 2013-8-28 21:14:05 来自手机 | 只看该作者
本帖最后由 劳斯莱斯自行车 于 2013-8-28 21:17 编辑
4 n5 \' {3 l5 S; ^4 C3 c. L5 i' c. g2 D
……
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90#
发表于 2013-8-29 09:22:43 | 只看该作者
再不想引起公愤,我还是选择闭嘴
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