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毕业6年从孙子到部门经理,发现技术人员的几个特点

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81#
发表于 2013-8-26 10:39:37 | 只看该作者
说的有理,支持
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82#
发表于 2013-8-26 10:45:28 | 只看该作者
xlf63 发表于 2013-8-19 14:33
) H  N" l' i2 A4 b, i6 i$ a7 ~技术人员是最难管理的一群人,也是最容易管理的一群人。
& T+ _7 T, W4 g2 c( L1 Z这和他们的工作特点有关。

6 o7 r4 e3 Z6 u! w  u仔细想想还真是那么回事。
2 ?: a; ~. V  n+ b+ W+ L3 o) w
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83#
发表于 2013-8-26 10:52:54 | 只看该作者
总结的很好,技术们需要思考
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84#
发表于 2013-8-26 11:28:38 | 只看该作者
总结的不错
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85#
发表于 2013-8-26 11:51:52 | 只看该作者
这么多年下来,现在确实有这样的问题,干得越多,出错的机率越大,挨训甚至挨罚的机率也增大,不知道这是不是行业的通病
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86#
发表于 2013-8-26 18:31:07 | 只看该作者
不要以为你做了经理就感觉比技术人员高人一等,你在技术人员眼中一样有很多毛病的。每个职位有每个职位的特点,当然有些特点你看不惯就以为是缺点,也许是你无知吧,如果你真觉得部门经理高人一等就可以随便说技术人员的缺点,那么你在哪里都是孙子!. }% z) T' D; x! R
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87#
发表于 2013-8-26 19:14:21 | 只看该作者
好的技术人员不一定能当上领导,当上领导的不一定是好技术员。
8 [3 Q, e9 }' P& B1 q# @首先,恭喜你当上领导,但是你对于技术员的理解,还有待商榷。
  |/ o6 ?* @2 b1 i0 A8 p以前单位有个技术员,什么都很优秀,领导多次想提拔他都不干,说不想费那份心,结果造就了拿着领导薪水的技术员。
7 c9 d* x, B3 H) _5 T- x0 \想必你的总结中不包括这种有能力当领导却不想当的技术员吧~
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88#
发表于 2013-8-28 21:08:32 来自手机 | 只看该作者
crazypeanut 发表于 2013-8-19 19:29: x4 a5 \* e' K/ I6 ]+ K% a, ?8 s
我来说句不好听的,当了6年的孙子,是什么样的孙子呢??是给技术牛人跑腿的孙子,还是给老板当奴才的孙子? ...

+ _* E9 Q" J" Y' l7 W3 |* ~一针见血~
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89#
发表于 2013-8-28 21:14:05 来自手机 | 只看该作者
本帖最后由 劳斯莱斯自行车 于 2013-8-28 21:17 编辑 * J, r- G) e5 D  U: r/ L% J

; V, U- r! y/ o$ ?……
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90#
发表于 2013-8-29 09:22:43 | 只看该作者
再不想引起公愤,我还是选择闭嘴
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