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毕业6年从孙子到部门经理,发现技术人员的几个特点

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81#
发表于 2013-8-26 10:39:37 | 只看该作者
说的有理,支持
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82#
发表于 2013-8-26 10:45:28 | 只看该作者
xlf63 发表于 2013-8-19 14:33 8 K6 M# Y, ?. m' ]( ^* i- @" W% G% S3 F
技术人员是最难管理的一群人,也是最容易管理的一群人。
. `  R! N) d: a/ Z; P0 J这和他们的工作特点有关。
: ~  i# }! ]  I3 d
仔细想想还真是那么回事。
" S. G" ^5 f+ q
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83#
发表于 2013-8-26 10:52:54 | 只看该作者
总结的很好,技术们需要思考
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84#
发表于 2013-8-26 11:28:38 | 只看该作者
总结的不错
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85#
发表于 2013-8-26 11:51:52 | 只看该作者
这么多年下来,现在确实有这样的问题,干得越多,出错的机率越大,挨训甚至挨罚的机率也增大,不知道这是不是行业的通病
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86#
发表于 2013-8-26 18:31:07 | 只看该作者
不要以为你做了经理就感觉比技术人员高人一等,你在技术人员眼中一样有很多毛病的。每个职位有每个职位的特点,当然有些特点你看不惯就以为是缺点,也许是你无知吧,如果你真觉得部门经理高人一等就可以随便说技术人员的缺点,那么你在哪里都是孙子!5 }& E" P4 Q% @4 i. b# |& p2 w
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87#
发表于 2013-8-26 19:14:21 | 只看该作者
好的技术人员不一定能当上领导,当上领导的不一定是好技术员。1 Y. E% I) K2 ~& Z
首先,恭喜你当上领导,但是你对于技术员的理解,还有待商榷。
# T$ R: {7 l7 B以前单位有个技术员,什么都很优秀,领导多次想提拔他都不干,说不想费那份心,结果造就了拿着领导薪水的技术员。+ d2 Q/ k" d1 M! V# A
想必你的总结中不包括这种有能力当领导却不想当的技术员吧~
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88#
发表于 2013-8-28 21:08:32 来自手机 | 只看该作者
crazypeanut 发表于 2013-8-19 19:29( m! h5 s, ^3 M) B# G4 |( A1 l
我来说句不好听的,当了6年的孙子,是什么样的孙子呢??是给技术牛人跑腿的孙子,还是给老板当奴才的孙子? ...

% Y: O, Y& A, |- X8 w6 [一针见血~
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89#
发表于 2013-8-28 21:14:05 来自手机 | 只看该作者
本帖最后由 劳斯莱斯自行车 于 2013-8-28 21:17 编辑 / U4 ?6 H; g! H! I! q+ q
9 g' ?8 e5 U% A/ X% b" Y7 C3 ~
……
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90#
发表于 2013-8-29 09:22:43 | 只看该作者
再不想引起公愤,我还是选择闭嘴
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