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毕业6年从孙子到部门经理，发现技术人员的几个特点

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loved
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1#
发表于 2013-8-18 22:49:30 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
毕业六年以来，从孙子做到部门经理，在这个过程中经历了很多，也做了很多的总结与反思，发觉做技术的人（包括曾经的自己）里边有很大一部分都有以下共同点：3 g- T$ x& Y) Q7 a: h+ P
+ V6 E: j2 D) S. S4 P6 m0 O
1.对于别人的意见极少人能听得进去，总觉得自己的最好；（可能别人的意见90%都是废话，但有一点对你有帮助，也要感谢别人！有句话说得很好，对于别人的提醒，哪怕是多余的，也要感谢别人，因为别人是出于好心）0 S! G Q$ f6 t9 A- E
2 B6 j9 ^ T6 d& Y, J6 }
2.对于领导提出的修改建议一般人都不愿意改，怕麻烦，特别是机械图纸，如果前期设计不考虑修改，工作量相当大，而且容易出错；（任何事物都没有最好，只有更好，如果能广泛吸收别人好的意见，做出来的设备肯定完美一点，设计应该要考虑修改的方便性，如何提高设计效率，如果有更好的实施方式，工作量再大也应该改）
% e+ g. o: u9 C; q" b' O
; e F# b! ^( j: N& s3.很多人的想法都比较理想，俗称纯理论派，不考虑实际情况，主要不考虑制造误差及工艺因素；（建议设计者多了解生产工艺及原材料规格）
& S( X; Q3 L( z* q
2 I) b* z: K. U, t4.只想着自己的回报，却一直很吝啬自己的付出，工作只求应付，一般不深究其原因，没有精益求精的精神；（如果觉得工作是一种痛苦，每天上班只想着下班和放假，我想告诉他，你这辈子完了！）
0 D1 k3 J$ z0 Q2 \( P' G1 V+ A. [: R
5.很多人都认为自己的上司无能，经常瞎指挥，觉得自己怀才不遇；（其实他能做上领导绝对有他的过人之处，老板也不傻，特殊情况除外，领导不一定要是技术最好的，但具备管理和团队建设能力，懂得选人用人足已）) K- Z- Y& ^& R
% X4 g# ^! S& r3 d& i/ e
最后，希望这部分人能够放开胸怀，平和心态，或许会有意外的收获！

点评

honyo2011
虽然我工作多年还是当官，不过我大体同意你的总结！！ 发表于 2013-8-22 22:09
风随意
你升官了不代表你说的就是对的。 发表于 2013-8-20 20:55
一毛
如果统计一下的话，你会发现，应该有个98%的数据吧，哈哈。如果你有时间，再去找找采购营销生产的问题。其实很多厂子败掉，真不是技术上的问题，完全是经营管理不善，利用职权贪污等等，技术人员到哪都是软柿子。 发表于 2013-8-19 16:34

评分

参与人数4 威望+11 收起理由
向宏 + 1 分析的很精辟，我就这样，所以没出息
管理员 + 10
mengyuang3 -1 你干过技术么？
xlf63 + 1

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xlf63
2#
发表于 2013-8-19 14:33:58 | 只看该作者
技术人员是最难管理的一群人，也是最容易管理的一群人。
8 W1 z4 Y6 ?- S7 w$ X2 {/ T这和他们的工作特点有关。6 N' F1 I) \4 t

点评

chenqibin
别的技术人员我不知道，想管理我的，必须技术上压我一头或者有出色的组织协调能力。 发表于 2013-8-21 19:45
一毛
因为技术人员最苦逼啊,难管是因为所谓的固执和顽固,最容易管,因为技术人员最容易被忽略. 发表于 2013-8-19 21:48
zyk566515
太对了，技术人员最难管，也最容易管 发表于 2013-8-19 18:40
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逍遥处士
3#
发表于 2013-8-19 14:48:09 | 只看该作者
“……其实他能做上领导绝对有他的过人之处……”
9 z7 N% \! C8 O" R) @% z& P$ X: g. y三胖笑了~~~

点评

机械梦想者2
三胖有胆 发表于 2013-8-20 10:11
zerowing
三胖也是挺过人的。至少智商上如此。 发表于 2013-8-20 09:55
leftwall
你居然敢泄露国家机密！！ 发表于 2013-8-20 09:22
fmdd
中国企业注册五年内存活的大约是30%，十年内能存活的是10%，管理人员对企业的伤害，远比技术人员大得多。 发表于 2013-8-19 23:53
fmdd
领导有过人之处，技术人员也有过人之处，连傻子也还有过人之处呢，嘻嘻 发表于 2013-8-19 23:48
princehao
除了二代，就是运气加付出。 发表于 2013-8-19 18:08
木兰少侠
领导有过人之处，这话有待商榷。只有说很多时候是的，但是例外也不少。 发表于 2013-8-19 16:56
hf097834
三胖的例子极端了,没啥可比性,就好比古代三岁孩子当皇帝一样 发表于 2013-8-19 16:35
涯天迹狼
看到您这，我也笑了，大侠，你太逗了 发表于 2013-8-19 15:38
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不爱韩雪的歌
4#
发表于 2013-8-19 14:49:56 | 只看该作者
逍遥处士 发表于 2013-8-19 14:48 / e% P" A& t/ ?1 w+ w2 Q: F3 O
“……其实他能做上领导绝对有他的过人之处……” 7 p4 d, W7 L) p* y/ x4 k
三胖笑了~~~
; ^4 E: L( E& u
三胖确实有过人之处（PS体重和老爹）: V) r% P- s3 A1 z* e" p
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无冕游侠
5#
发表于 2013-8-19 15:00:58 | 只看该作者
我不反对楼主的看法。每个人都有其长处，也有其短处。当老板有虽有其过人之处，或许其短处更短。不要随意评论他人，是素质。老板就可以随意评论他人？
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545968147
6#
发表于 2013-8-19 15:47:16 | 只看该作者
懂得技术，懂得人生！～
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_Lee
7#
发表于 2013-8-19 16:04:45 | 只看该作者
本帖最后由 _Lee 于 2013-8-19 16:08 编辑
3 C/ Q. p n7 V8 u: U" h4 h
9 t' s6 h. F' N5 Z2 W @不是认为领导无能，能当上领导必定有过人之处，但是不要在自己不在行的技术方面瞎指挥，这在外行领导内行的行业尤其重要。再说了，领导分很多种，有管技术管设备管生产的，你如果管到哪个方面，就做好自己的那方面，在其位谋其政，而不是一个管设备管生产管计划的来指挥你要怎么干怎么干。
1 X, U3 c' f2 Y7 D9 q; }- A! @作为领导，当你提出修改意见的时候，你考虑过这次修改的整体性没有？修改之后带来哪些好处？当因为修改带来的不好后果，谁来承担责任？c) h- ] |2 q& z/ l0 Z
领导抱怨别人不付出只想回报，如果真有这种人那也活该。但请反思下，自己的制度下，能否保证那些付出的能得到应有的回报？如果干了，而且干的比别人好，却得不到应有的回报，这又是什么问题？一个更普遍的现象是，干的多反而错的多，被罚的多！/ L' P' q4 D, e( m
领导对员工做出要求时，是否能先想到自己的制度是合理的？如果合理，那才是人的问题。

点评

hpky2007
您说的这是一个比较有素质、涵养的领导。 发表于 2013-8-24 07:47
okmeiyou
lee说得太对了，马的，做个半生死，领导一句话就从头开始，谁不会有抵触心理呢，你要是大把奖金压境，不要终日催图纸，给你弄个天宫一号都行。 发表于 2013-8-22 17:28
逍遥处士
说得对。 发表于 2013-8-20 10:01
_Lee
有时一个已经可行的方案在做了，作为技术人员也不是不希望改进，即使工作量大。但是首先你得有这样的制度：如果做好了没奖励，那么得起码做到做错了不处罚。如果做好了没奖励，做错了要背锅，没多少人愿意改。 发表于 2013-8-20 08:52
mengyuang3
loved大侠有没听说过这么一句话：做得多，错的多，做的少，错的少，不做，不错，这种现象在国企尤为突出。 发表于 2013-8-20 08:44
_Lee
用出错率来统计，我真还没听过有哪个公司这么干的。错的有大有小，有的报废有的可以挽救。再说总数怎么确定，有的你全权负责，有的你是参与人数的一员，这指标怎么确定？作为管理人员，你试试这样，估计实行不下去。 发表于 2013-8-20 08:02
loved
1、领导提出的意见不一定全部都对，但对于领导包括其他同事提出的意见应该认真考虑是否有可用之处，而不是立刻否定；2、对做得多错得多，这是肯定的，但评判一个人的水平应该不能用错误的多少而是用出错率的高低； 发表于 2013-8-19 19:20
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非标UFO
8#
发表于 2013-8-19 16:24:51 | 只看该作者
第一：设计确实是个整体的概念，第一工程师确实应该先听取领导业务加工装配个方面的意见。
. z- a, Z, ^1 _# n" D第二，但是有些很蛋疼的领导，就是你设计完后，这领导看一眼，然后就盯着你的某些细节，然后如同盲人摸象一样，说这个结构这样子，更便宜更简单，还振振有词，然后你费心去解释了为什么这样，突然又说那个地方可不可以不用这样的东西。。。
( N9 @8 u+ Z* Y4 [! G7 e特别是老板在场时，声音格外大' w& {+ @6 T2 C- h+ y9 e* i
而不想设备是一个整体的东西，互相关联的，牵一发而动全身的，
$ Q( I, Y g( C2 P( @当然领导也有想表现的因素在里面，拿下手开刷，碰上这样的领导你只能说呵呵" G$ q5 R7 { S. x9 [

点评

loved
您说得很对！确定有部分领导技术和管理水平、人品都极差，但这种人估计在一个企业里面呆不久，除非老板想把企业关掉，这样的领导我之前也遇到过，但仅一年时间被老板干掉了。 发表于 2013-8-19 19:24
orc_roll
建议多看看管理人员的书籍，你就明白这是管理的手段之一。 发表于 2013-8-19 19:19
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wangdong
9#
发表于 2013-8-19 16:27:58 | 只看该作者
所有技术人员的特点？还是哪个阶段的技术人员的特点啊
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拉普拉斯
10#
发表于 2013-8-19 16:45:04 | 只看该作者
1 我觉得上班时间太长不好是造成*觉得工作是一种痛苦，
9 h5 e3 u: i" x7 O r+ T每天上班只想着下班和放假，*的主要原因
6 j0 O s7 N9 L0 L5 e1 P' `2 外行指挥内行，央视大楼失火，是应该质检员负责还是
! j8 t) ?' ?; d5 R% N领导负责？+ |, K& u, c) u6 P% }8 F
6 O+ R& w1 H& t, S$ P1 o {4 Y0 \
补充内容 (2013-8-19 21:17):
. l9 n7 K" U5 g* I- V3 h8 }0 t9 @* `可惜央视大楼失火，质检员进监狱了，; A# H( S0 Y2 J' j/ N

; @" _& U: j) O# }补充内容 (2013-8-20 10:53):
2 ^% Y2 d- G" I国家规定，技术事故由执业人负责，

点评

一毛
lz，你这正常来说，就是没说，给自己推责任埋伏笔，因为出问题就是不正常的。如果你有能耐，能说句：其它地方不管，但要我手里出了事，肯定我负主要责任，那还算有点骨气。否则，你除了给上头当孙子，也就这回事了。 发表于 2013-8-20 10:11
loved
正常来说，只要领导在审核里签字了，出了问题，领导要承担绝大部分的责任。所以出了问题当然是部门领导负责。 发表于 2013-8-19 19:27
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