光靠自己，好么！？

憨老马

    早几天在必威APP精装版下载看到有句话：“个人能力打天下，是项羽；靠玩团队打天下，是刘邦。”个人觉得此话有理，节录下来。某虽无力仿效前者，也绝无意如后者般开创江山。但认为做事，要与人合作，在一定程度上相信人，是非常必要的。虽然有的人可能因为各种原由，暂时未达到某个水平，我认为也要给机会人家。
/ p; {# O* ~0 O$ @9 c9 K    最近一个项目，涉及到一些新工艺，我交落某下属全权处理，虽然对其提出的方案，我有保留意见，但当时还是放手让他去决定。初次试机，出来的产品不理想，证明了他的做法尚有偏颇，他自己承认失误了。之后还是他与别人合作，共同解决了项目中的难题。
2 N  L; B( j" {: y8 }* E7 X    这件事如果一开始我就独揽大权，什么都不相信别人，什么都要自己做，估计也能完成的，但就培养不出来新人啦！
7 u! F$ M, Q6 _3 S* W  l4 z  p    当今时代，我们可不能作茧自缚啊！

zerowing

老马大侠讲故事，俺要搬板凳来听了。

2266998

这个问题，关键看做什么了，不致命的，出点事情可以改的，都无所谓的，
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另外自己不做老板的，不负主要责任的，有退路的，也无所谓，
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假如是一次玩砸了，就啥都没有了的，肯定要自己处理，这种先例很多的，

广东一个很著名的玩具厂子，专门出口米国的，开了好多年都没事儿，一直生意好，老板有一次委托他一个很好的朋友替他买漆，并且说明了，要特别慎重，结果他朋友给他买的是含铅的油漆，导致美泰退货，后来的结局我想大家都知道了，不说了，太惨了，

; x+ K; N- |6 M还有苏丹红事件，就是信了下层供应商，假如亨氏没有如此规模，大概也倒闭了，

我玩高压的，深海的，危险产品生产线，假如有一次出问题，就彻底玩完了，到时候说啥，说谁谁没负责，说啥都没有任何价值了，

  \  h% w' {$ k9 O当然，你象网上说的卖那些伪劣配件的，伪劣直线导轨的网店，就无所谓，今天骗你，明天骗他，反正有人上当，无所谓的，骗10年，也没有问题，老板就是可以撒手，只要弄来钱，就无所谓的事情，

1 K# U: e+ [$ N. F4 S2 O& E哈哈，关键看玩什么，看对自己的企业有多大伤害，没有啥损害，就没啥了，

憨老马

2266998 发表于 2013-8-9 11:10
6 ^8 H! E$ k; @) v5 L. [这个问题，关键看做什么了，不致命的，出点事情可以改的，都无所谓的，

) F* o+ F" q; b/ }另外自己不做老板的，不负主要责 ...

% ^3 m% o" T2 y2 @& l6 ~这是如何把握分寸的问题啦！这点某自信还有、还能！
+ m- q" z& [2 K但人到了一定时候，再大的事也还是要放手的。
又或者虽然远未到这时候，但看过帕金森理论的，都不想当那个永远升不了职的憨豆。

$ N2 |/ C& ^# I& F& R4 U  k

hitzek77

进来学习

小白丶经典

不摔跟头永远不长记性哈哈

冷水黄金

好领导

沙滩的足迹

双拳难敌四手

hf097834

* I4 T4 j/ H2 }8 P" S! _4 b0 Y" p老马的观点还是认同的，小点说是主管对属下的认同，提高属下的做事能力，光靠领导一个人怎么做事？再往上说就是企业传承问题了，如同茅理翔说，带三年，帮三年，看三年，也是逐步提高接班人的能力和水平，出不了大乱子的事情，尽管让人做了看，自己把好关。998说的这些事情就是因为自己太放心别人去做，而自己没有把关而造成的，玩具的事情我很清楚，以前的油漆买来一直都没问题不代表以后买来的就不会有问题，那么还是你自己没有把关好，还有你说的什么你搞高压，深海，方案可以让下面人去设计去做，但还是需要你自己来把关呀，老马的意思其实也很清楚，事情可以让别人去做做，但把关一定要自己来把握，等以后自己老了，做不动了，也把了这么多年关了，下面的人的能力也提高的可以了，自己就可以放心的去喝茶，散步了。
   老马说的实质内容跟998说的不在同一层面上面

yefuwang